供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是什么

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是什么？不少正在實(shí)施和還沒有實(shí)施SCM的企業(yè)管理朋友會(huì)問的一個(gè)問題。

有人說供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是實(shí)施供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵在于增加各環(huán)節(jié)的可視性。

如何達(dá)到這一目標(biāo)?要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的信息共享。共享要求企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的計(jì)劃能力，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生的信息反饋給上游供應(yīng)商，供應(yīng)商據(jù)此信息排程。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化程度，把不確定性降至最低。因此，信息共享是提高供應(yīng)鏈可視性的手段，計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心。

有人說供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是提高庫存預(yù)測的準(zhǔn)確度。

企業(yè)的客戶服務(wù)水平和庫存是一對矛盾，這是整個(gè)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐中一對最基本的矛盾。在其他條件不變的前提下，客戶服務(wù)水平越高，要求的庫存就要越多。

為了解決這對矛盾，有效地匹配庫存與客戶服務(wù)水平二者之間的關(guān)系，企業(yè)需要對自己的需求及上下游企業(yè)的需求與供貨能力進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測安排生產(chǎn)和原材料的采購。預(yù)測準(zhǔn)確時(shí)則不需要很多庫存，因?yàn)槠髽I(yè)能夠預(yù)知下游客戶何時(shí)要貨，自己的原料何時(shí)能到貨。

有人說供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是處理數(shù)據(jù)。

在數(shù)據(jù)收集方面，企業(yè)在日常運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如果只經(jīng)過簡單的收集整理，是無法從中獲得有用的信息的。泛普和的SCM系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行信息的收集整理，從中提取出有用的信息，并轉(zhuǎn)化為面向不同層面決策者的信息，滿足不同層面決策者不同的需求，幫助決策者及時(shí)掌握情況，迅速作出正確的決策，保證整個(gè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)高效的運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的供應(yīng)鏈管理。

有人說供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是正確執(zhí)行8大過程。

目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)中8個(gè)過程有：(1)客戶關(guān)系管理、(2)客戶服務(wù)管理、(3)需求管理、(4)訂單完成、(5)制造流程管理、(6)供應(yīng)商關(guān)系管理、(7)產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化、(8)回收管理。供應(yīng)鏈管理的八個(gè)步驟的每一步驟都有它的戰(zhàn)略意義和可操作性，公司個(gè)部門組成一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，并由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)它們的戰(zhàn)略意義。