免費倉儲管理軟件創(chuàng)新，重在主渠道建設(shè)

我們很多企業(yè)擁有很多的系列產(chǎn)品。也就是說，我們先有了產(chǎn)品再去免費倉儲管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。當(dāng)我們猛地一下進入市場時，我們頓時發(fā)現(xiàn)，我們沒有進入市場的通路。于是我們開始想到了借，借代理商的、經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源。在這之后的戰(zhàn)爭，兩方面同時發(fā)生，一方面來自市場終端的爭奪戰(zhàn)，另一方面來自代理商、經(jīng)銷商與廠家的斗爭。處理的好，多贏，處理的不好，關(guān)系解除。

從市場的現(xiàn)實案例中，我們也可以看到這樣的真實案例。如格力空調(diào)，自建渠道等。這些案例說明借來的渠道始終都不可靠。

如何掌控代理商、經(jīng)銷商不僅是廠家每一天都在考慮的事情？當(dāng)然有錢誰都會賺，但問題在于誰都想獲得更多的利潤。因此，從渠道戰(zhàn)略的角度，有魄力的企業(yè)都在考慮自建渠道或整合某種資源，實現(xiàn)控制渠道的目的。

有志于改寫市場競爭態(tài)勢的企業(yè)，其成功的根本經(jīng)驗在于持有渠道或建設(shè)主渠道，只有如此，廠家才能在最后的競爭中穩(wěn)操勝券。

什么是主渠道？

從傳統(tǒng)的角度來看，主渠道是產(chǎn)品流向市場的通道，它主要由代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端商組成。流速的快慢取決于流通中環(huán)節(jié)的多少。因此，主渠道的模式因不同的企業(yè)而不同。

主渠道模式可以分為：代理模式、流通模式、代理+流通模式、電子渠道、扁平化渠道終端模式（渠道和終端合二為一）等。這些模式的成功應(yīng)用則是根據(jù)不同的因素選擇性建立的。因此，只要企業(yè)擁有骨干通道，企業(yè)進入市場的阻力就會減少許多。

例如：紅酒市場競爭激烈。在這個行業(yè)中，我們大致可以總結(jié)出幾種不同的主渠道免費倉儲管理系統(tǒng)軟件模式。代理商模式、超市鋪貨模式、電子商務(wù)模式（比價、品嘗體驗）、專業(yè)市場分銷模式（流通）、服務(wù)免費倉儲管理軟件模式（會員酒窖儲藏+配送）、消費終端攔截模式等。

說到底，主渠道其實就是市場購物方式在演變，從傳統(tǒng)的專賣店、超市演變到網(wǎng)絡(luò)購買，再演變到體驗后購賣，最后演變到配送上門或消費地的服務(wù)模式。究其根本就是紅酒免費倉儲管理軟件商不斷地在搶占新的主渠道。因此，誰能撲捉到主渠道的趨勢，誰就能順勢而為，做大做強產(chǎn)品市場份額。

此外，輔助渠道只是加盟市場分銷和服務(wù)，主要向主渠道遺忘和客戶服務(wù)不到的客戶群體提供二渠道、三渠道服務(wù)。這有可能會促使新的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)生，也可能只是單純地加密市場免費倉儲管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)點。因此，主渠道和輔助渠道在建設(shè)上，要分清主次，分清市場網(wǎng)絡(luò)分布趨勢和流向，通過梯隊性建設(shè)，將主渠道、輔助渠道建設(shè)成為一張緊密服務(wù)消費者的立體式網(wǎng)絡(luò)，在骨干網(wǎng)絡(luò)、輔助渠道、加密網(wǎng)絡(luò)的三層或多層包圍下，形成整體的服務(wù)能力。當(dāng)然，在實際運營中，要注意主干渠道與次主干渠道的演變趨勢，只有掌控趨勢，不斷地培養(yǎng)新主干通道，才能持久長存。

對于具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)來說，借渠道管理不如邊借邊建主干渠道?；蛟S，經(jīng)過1-2年的辛勤耕作之后，企業(yè)具備了快速沖鋒的基礎(chǔ)。千萬不要做腳不接地氣的模式，那樣，除了只會自尋死路之外，別無其它生存之路。

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發(fā)布：2007-05-05 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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