CIO如何在選擇免費進銷存管理軟件供應商上把好關

來源: 北京軟件開發(fā)公司

目前，中國企業(yè)不少已經走向信息化道路，企業(yè)基本已實施OA軟件、HR軟件等多個IT管理系統，但其的艱巨性、復雜性和投資費用尚不足免費進銷存管理系統的1/10。絕大多數免費進銷存管理系統項目實施都離不開實施顧問。免費進銷存管理系統軟件實施中有一句行話：“三分軟件，七分實施?！逼髽I(yè)在經營的過程中需要財務顧問、法律顧問，同樣在實施信息化的過程中需要信息化顧問，去溝通、協調甲方、乙方關系，幫助企業(yè)進行可行性研究、整體規(guī)劃、選型招標、實施監(jiān)理和驗收評估，保護企業(yè)信息化投資，提高項目成功率。因此免費進銷存管理系統管理咨詢的重要性正被越來越多的現代企業(yè)所認識，并接受了咨詢公司提供的咨詢服務。

  企業(yè)在接受咨詢服務時應從哪些方面來做工作，才能將管理咨詢的效果更有效的運用到企業(yè)
  在聘請IT顧問之前，企業(yè)CIO必須明白：
  1.必須明確自己的企業(yè)信息化實際需求，做好企業(yè)內部調研，清楚自己開展咨詢項目的目標，包括對于咨詢項目結果的預期，管理顧問能提供哪些服務?能為企業(yè)創(chuàng)造哪些回報?同時判斷是否需要什么樣的免費進銷存管理系統顧問。
  2.是否有足夠的資金預算開展這個項目，領導支持度如何？沒有資金，巧婦難為無米之炊。
  3.如何評價咨詢項目的結果和明確項目結束的標志?是接受咨詢報告為標志，還是需要通過專家委員會評估實施結果?明確目標之后，應該將這些思想落實到具體咨詢工作計劃上，包括制定目標和項目實施的時間表，開始著手實施。

  CIO選用免費進銷存管理系統供應商的條件主要有：
  1.團隊必須既熟悉企業(yè)所在的行業(yè)特點、業(yè)務和涂料的一般運行規(guī)則，又熟悉信息技術的運用。
  2.從事業(yè)務的顧問必須親自做過企業(yè)所在行業(yè)的信息系統，并具有相當的該行業(yè)信息化的實施經驗。
  3.熟悉市場上行業(yè)系統方面產品的性能和質量情況，了解服務于企業(yè)所在行業(yè)信息化的免費進銷存管理系統企業(yè)所在行業(yè)廠商的技術勢力和服務質量情況。
  4.有較強的工程理念和工程實踐經驗，深刻掌握免費進銷存管理系統的理論知識、免費進銷存管理系統的咨詢實施技術和組織經驗。
  5.較好的免費進銷存管理系統開發(fā)隊伍建設的情況，聲譽良好，咨詢價格有性價比優(yōu)勢。

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發(fā)布：2007-04-20 11:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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