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中小企業(yè)信息化建設問題所在
首先,觀念與環(huán)境的問題。因為我國各級政府的大力支持和市場經濟的日益成熟,中小企業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展,所以很多商家認為現有的經營方式和管理方式可以不必趕信息化這個時髦。還有些人認為計算機軟、硬件的配置,或者建立企業(yè)網站就就意味著企業(yè)信息化。當然,環(huán)境的影響也是中小企業(yè)信息化的主要支撐和保障。雖然國家近幾年在建設信息基礎設施、開展信息交流等方面做了許多工作,但總體還是很薄弱。
其次,人才與管理的問題。中小企業(yè)經營規(guī)模小、業(yè)務品種單一、對人才的吸引力有限,因此,很難建立自己的IT團隊。甚至很多中小企業(yè)內部還沒有建立起一套科學的管理制度來,尤其是小企業(yè),各部門缺乏業(yè)務對接,企業(yè)信息分散,其業(yè)務規(guī)則缺乏確定性,管理模式和組織形式都無法適應現代信息化管理的需要。
最后,資金與進程的問題。中小企業(yè)由于存在實力弱、管理水平低等缺陷,在信息好的建設方面,資金一直是困擾許多企業(yè)的問題。許多企業(yè)由于后續(xù)資金不足間接的造成了初期投入的浪費。當然,不僅是要有充足的資金,信息化的進程也要與企業(yè)的發(fā)展相匹配。不少中小企業(yè)盲目的實施信息化,不能準確的把握自身需求,為此付出了巨大的代價。
現在,中小企業(yè)在推行信息化過程中,對信息化的實施更加注意慎重與細微。在當今的信息化浪潮中,中小企業(yè)信息化建設也逐漸地恢復理性,開始認真對待信息化應用的問題,反思過去信息化建設失敗的原因。
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