免費企業(yè)oa辦公系統(tǒng)與策劃

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新產(chǎn)品成功進入市場，新產(chǎn)品上市后品牌知名度不斷提升，是眾多新產(chǎn)品上市免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃所期盼的結(jié)果，但并不是所有的新產(chǎn)品上市免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃都能一帆風(fēng)順。面對諸多新產(chǎn)品免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃挫折和失敗的案例，新產(chǎn)品免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃出現(xiàn)問題有競爭、市場環(huán)境、企業(yè)目標等方面的原因，但核心問題是戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失。

新產(chǎn)品上市市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃如何有效進行？本文就新產(chǎn)品市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃困惑來做一下解析，看看到底是什么原因阻礙了它的發(fā)展。

一、免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，造成更大的盲目性和不確定性。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，幾乎100%的新入市產(chǎn)品的老板都或多或少有成功或失敗的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷一方面為其日后新項目進入市場的免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃提供了借鑒另一方面也成為新項目操作過程中的一道坎，這其中恰恰有近60%的新項目進入市場時會受到老板過去經(jīng)歷的左右。對于在某一領(lǐng)域成功的身價不菲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，想要進入一個新的市場受到過去成功因素的影響就會更大。

對于新上市快消品企業(yè)來說，新品上市面臨著數(shù)不盡的問題，其中最為嚴重的問題就是戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失，這會導(dǎo)致市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的盲目性和不確定性，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)無法在科學(xué)的投入產(chǎn)出基礎(chǔ)上操作市場，市場往往像一個無底洞，各種市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)費用投入巨大，所取得的銷售收益卻寥寥無幾，而市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃人員卻無法給出老板一個明晰的未來。這樣就會直接導(dǎo)致市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員無方向產(chǎn)生迷茫感，企業(yè)決策層看不到希望，市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)部門極力爭取更多的費用，企業(yè)決策層在未看到銷售預(yù)期的情況下，不敢批費用?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認為原因很簡單，缺乏戰(zhàn)略性市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃規(guī)劃。這一缺失，是整個企業(yè)和市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃團隊頻繁發(fā)生分歧、企業(yè)各個層次人員看不到方向的根本原因。

二、免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃的目標管理體系和KPI績效體系不完整或者失去效用。

曾有一個企業(yè)老總說，我的目標是做國內(nèi)高端水餃第一品牌，我的目標是打造國內(nèi)低脂健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，等等?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認為，這些老總說得也并非不無道理。當(dāng)我們進入這些企業(yè)進行診斷時發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)里，的確有老總們所說的戰(zhàn)略規(guī)劃，也有一本印著企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、理念、宗旨、文化、精神等的小冊子，并且老總們講解起來這些時，都說得津津有味，頗有幾分自豪感。然而，這本小冊子基本上是高管層能夠背得下來，下邊員工根本對此不懈一顧。問題的關(guān)鍵不在于下邊員工能否把小冊子的內(nèi)容背下來，而是這根本就不是什么公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有數(shù)據(jù)，沒有目標，沒有KPI，沒有環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略策略體系。但是問及打造低脂健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略如何實現(xiàn)，企業(yè)老總們基本都不會有確切的答案。這是什么戰(zhàn)略？戰(zhàn)略不是口號，是有目標可執(zhí)行的一組數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)各種資源的整合能力不強，導(dǎo)致免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃的參與者之間相互埋怨推諉。

資源整合并不是優(yōu)質(zhì)資源的堆積和拼湊，資源整合表面上是人財物的問題，實際上是機制、流程和信息的問題。

經(jīng)?？吹狡髽I(yè)出現(xiàn)這樣的問題，市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃人員對于產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等提出問題，生產(chǎn)部門抱怨市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)不得力給生產(chǎn)帶來很多麻煩。其實，企業(yè)資源整合要達到的目標就是企業(yè)各個部門員工組成一個有機的運營團隊，能夠像機械表一樣各個齒輪有效咬合精準地運行，當(dāng)然機械表是由鋼鐵部件咬合而成，而企業(yè)內(nèi)部是由部門和個人通過機制流程來實現(xiàn)，這其中最重要的就是要通過正確可依賴的信息來構(gòu)筑成一個整體，如果信息不傳遞了，如果信息不可靠了，那么資源就談不上整合。

四、執(zhí)行力和市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃策略調(diào)整不及時不到位。

即使所有事情都到位了，還有一個執(zhí)行力的問題。拋開個人的執(zhí)行能力不說，執(zhí)行理念決定了企業(yè)戰(zhàn)略策略能否得以落實。這是一個很少被人們發(fā)現(xiàn)的問題。談到執(zhí)行力，很多管理者都會想到個人能力和態(tài)度等，卻忽略了建立在整個團隊基礎(chǔ)之上的執(zhí)行理念。殊不知，一個錯誤或者偏離方向的方案再加上非常強的執(zhí)行力會給企業(yè)帶來什么樣的損失。即使是正確的方案，如果在執(zhí)行過程中不進行正確地調(diào)整也有可能給企業(yè)造成損失。市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃千變?nèi)f化，這就要求企業(yè)的市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員時刻帶著腦子工作，要執(zhí)行到位，更要隨時做出有益的調(diào)整，不做市場免費網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)策劃的方案偏執(zhí)狂。

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