如何提升企業(yè)免費(fèi)商務(wù)管理軟件的執(zhí)行力

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第一，戰(zhàn)略梳理

企業(yè)在制定免費(fèi)商務(wù)管理軟件戰(zhàn)略的時(shí)候，要根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，抓主要矛盾，分清輕重緩急，先易后難，有節(jié)奏、有步驟地進(jìn)行。在策略制定之后，一定要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員清楚并理解，統(tǒng)一思想，明確方向，大家勁往一處使。這個(gè)過(guò)程中，大家的態(tài)度尤為重要，態(tài)度決定了大家對(duì)工作的投入程度。

第二，流程規(guī)劃

根據(jù)制定的免費(fèi)商務(wù)管理軟件戰(zhàn)略需要，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵事務(wù)的流程、每個(gè)工序的操作要點(diǎn)，特別是免費(fèi)商務(wù)管理軟件部門之間以及免費(fèi)商務(wù)管理軟件部門與其他部門的協(xié)作，必須把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心找出來(lái)，這樣在免費(fèi)商務(wù)管理軟件實(shí)際操作過(guò)程中，效率就會(huì)大大提高。否則每個(gè)協(xié)作的節(jié)點(diǎn)都會(huì)成為影響執(zhí)行力的障礙。

第三，架構(gòu)體系

根據(jù)上述對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和關(guān)鍵事務(wù)的流程分析，明確免費(fèi)商務(wù)管理軟件的部門職能和崗位職責(zé)，從人員甄選、日常管理、薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等，從制度層面保證免費(fèi)商務(wù)管理軟件工作的執(zhí)行效果。特別是針對(duì)企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)免費(fèi)商務(wù)管理軟件KPI指標(biāo)，做為對(duì)免費(fèi)商務(wù)管理軟件人員考核的關(guān)鍵依據(jù)。

第四，技能掌握

根據(jù)企業(yè)免費(fèi)商務(wù)管理軟件戰(zhàn)略的需要，通過(guò)參加培訓(xùn)、人才引進(jìn)、自我學(xué)習(xí)等方式，掌握免費(fèi)商務(wù)管理軟件必備的知識(shí)與技能，包括免費(fèi)商務(wù)管理軟件的基本概念、免費(fèi)商務(wù)管理軟件的各種推廣手段、營(yíng)銷型網(wǎng)站或網(wǎng)上商城、淘寶店等的建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化，搜索引擎優(yōu)化，免費(fèi)商務(wù)管理軟件策劃與文案創(chuàng)作，客服溝通技巧、網(wǎng)上成交技巧等等，掃除在執(zhí)行過(guò)程中的技能盲點(diǎn)。

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