中小企業(yè)免費(fèi)辦公文件管理軟件的制勝之道

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中小企業(yè)正在市場經(jīng)濟(jì)中成為一股越來越強(qiáng)大的力量，甚至被稱之為隱形冠軍。但我們不得不承認(rèn)這樣一個現(xiàn)狀，眾多中小企業(yè)在管理上舉步維艱，面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在市場上找尋到業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，更是難上加難。現(xiàn)階段，尤其是對中小企業(yè)來說，遭遇免費(fèi)辦公文件管理軟件疲軟、招商受阻、資金欠缺等等眾多棘手問題和矛盾，可以說是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的綜合癥、并發(fā)癥，同時也是頑癥。

在無限的市場面前中小集中資源做好自已有優(yōu)勢的一塊市場，這樣勝算的把握會更大。每個行業(yè)，每塊市場都有入門的門坎，策略不對實(shí)力不夠可能只能望洋興嘆了。因此中小企業(yè)要從中制勝，還需要有以下幾大法寶：

1.認(rèn)清形勢

俗話說：小老板做事，中老板做市，大老板做勢，對形勢的判斷與駕馭是決定一個企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵。因此產(chǎn)品要在市場推廣中取得成功，就必須在產(chǎn)品上市之前，對消費(fèi)者的需求心理、競爭格局、企業(yè)資源與產(chǎn)品優(yōu)勢有清晰的認(rèn)知。準(zhǔn)確的判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)產(chǎn)品入市的突破口，并以此布局謀事。

2.集中兵力

毛澤東主席曾有一條重要的軍事指導(dǎo)思想：那就是集中兵力，打殲滅戰(zhàn)。他要求紅軍戰(zhàn)士，當(dāng)紅軍兵力多于敵方五倍的兵力，才可發(fā)動攻擊，這一招在解放戰(zhàn)爭和革命戰(zhàn)爭史上屢創(chuàng)碩果。那么作為中小企業(yè)也是一樣，只有當(dāng)我們集中推廣資源于一點(diǎn)時，在這一點(diǎn)上我們與強(qiáng)大的敵人力量對比就會發(fā)生根本的改變，變敵強(qiáng)我弱為我強(qiáng)敵弱，這時改變競爭格局取得競爭的勝利才有希望。

中國是一個發(fā)展不平衡、地域差距大、消費(fèi)層次多的一個多元化市場，任何企業(yè)都不可能一口吞。因此找到強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化的那個支點(diǎn)，集中兵力于一個細(xì)分市場、區(qū)域市場，面對再強(qiáng)大的對手都有我們勝出的機(jī)會。

3.跳躍發(fā)展

集中才能聚焦，速度產(chǎn)生力度。當(dāng)我們判清形勢、集中資源之后，下一步我們就要迅速完成點(diǎn)線面的快速推進(jìn)，通過速度換取空間與時間。引爆點(diǎn)的設(shè)置以我們的手中掌握資源能形成對競爭對手有明顯優(yōu)勢為基礎(chǔ)。我們一定要找到比競爭對手有優(yōu)勢的市場向?qū)κ职l(fā)動進(jìn)攻。

把一個區(qū)域市場的勝利為更大區(qū)域市場的勝利，迅速連點(diǎn)成線，在這條線上集中兵力形成優(yōu)勢向?qū)κ职l(fā)動進(jìn)攻，勝利后及時總結(jié)勝利的策略、經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法，然后在連線成面，在更大的市場集中兵力優(yōu)成優(yōu)勢向競爭對手發(fā)動攻擊。

這三步，可以讓我們的資源達(dá)到聚焦優(yōu)化使用，在競爭對手林立的市場找到一塊我們能力占有并守得住的市場，最終在消費(fèi)者心中奠定品牌地位的結(jié)果。市場中的試點(diǎn)市場、樣板市場、電視直銷、報紙直銷、電臺講座、定點(diǎn)終端、專賣店免費(fèi)辦公文件管理軟件方法，都是以小搏大的策略和方法，這些方法也都在市場中取得不俗的業(yè)績。

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