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提高創(chuàng)新能力-創(chuàng)新理論與案例分析第十八講
創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理
第一講 創(chuàng)新能力與競爭力 第二講 創(chuàng)新型企業(yè) 第三講 創(chuàng)新的內(nèi)涵
第四講 創(chuàng)新的類型 第五講 創(chuàng)新的過程 第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險
第七講 創(chuàng)新管理的框架 第八講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過程管理
第九講 新產(chǎn)品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理 第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理
第十一講 創(chuàng)新的界面管理 第十二講 創(chuàng)新型組織 第十三講 創(chuàng)新的資金管理
第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理 第十五講 創(chuàng)新的信息與知識管理
第十六講 創(chuàng)新的社會資源管理 第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
第十八講 提高創(chuàng)新能力 第十九講 開放式創(chuàng)新 第二十講 創(chuàng)新績效評價
第二十一講 典型的技術創(chuàng)新組織形式
第十八講 提高創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新能力的形成基礎
知識的學習與掌握是能力形成的基礎。創(chuàng)新能力是組織在技術和組織方面的知識和總和,它體現(xiàn)在組織中的技術體統(tǒng)、信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和組織管理中。技術知識分為顯性和隱性兩種。
二、學習能力與企業(yè)創(chuàng)新
(一)企業(yè)的學習能力通過學習,企業(yè)可以獲得以下優(yōu)勢:
1、強化企業(yè)的奮斗目標。
2、有利于打破部門本位主義,加強整個公司的溝通。
3、有利于員工掌握更多的新知識,加快企業(yè)知識更新的速度,進而提升組織的能力。
(二)企業(yè)學習對企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的影響
經(jīng)營者個人綜合學習能力和組織綜合學習能力對企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競爭優(yōu)勢、財務、運作、客戶和員工方面的競爭優(yōu)勢都有顯著和正面的影響。
企業(yè)要重視學習,要在提升企業(yè)經(jīng)營者個人學習能力的同時尤其要提升企業(yè)整體的組織學習能力,企業(yè)經(jīng)營者還要采取有效措施將個人學習能力轉化為組織的學習能力,促進企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的共同成長。
三、技術能力的積累途徑
企業(yè)的技術積累有內(nèi)生型技術積累和引進型技術積累兩種模式。(一)內(nèi)生型技術積累
內(nèi)生型積累是指企業(yè)在生產(chǎn)技術活動實踐中,通過獨立的探索,特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術知識,提高自身技術能力的一種自我積累模式。
內(nèi)生型積累也叫內(nèi)部研發(fā),其特點在于獨特性、探索性和超前性。它對企業(yè)具有以下作用:
1、重大的創(chuàng)新或者是漸進性的創(chuàng)新可以不斷完善現(xiàn)有的技術體系,提高企業(yè)的技術能力。
2、如果產(chǎn)生重大的創(chuàng)新,可以是企業(yè)成為新的技術體系的開創(chuàng)者。
3、在創(chuàng)新過程中,可能會使企業(yè)進入另外一個新的領域,為企業(yè)開拓市場。
4、對引進技術進行模仿或改進性的研究開發(fā),促進引進技術的消化吸收。
內(nèi)生型積累也有以下缺陷:
1、成本通常很高。
2、受到外部因素和制度因素的影響。這兩種因素可能會限制企業(yè)的投資路徑。
3、受到商業(yè)組織內(nèi)部因素的影響,這種因素可能會制約企業(yè)在某些領域中發(fā)展其技術能力。
4、內(nèi)部研發(fā)是可能出現(xiàn)全新的能力,從而分散企業(yè)現(xiàn)存能力的投資。
(二)引進型技術積累
引進型技術積累是指在技術發(fā)展相對落后的情況下,后進企業(yè)通過各種渠道學習先進企業(yè)的經(jīng)驗,引進、消化、吸收先進企業(yè)的開放的技術,實現(xiàn)技術積累的一種模式。
這種技術積累模式比較適合于技術落后的發(fā)展中國家的企業(yè)。
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