計件工資管理制度

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計件工資管理制度（參考閱讀：計件工資管理辦法）

    為進一步加強公司績效考核工資的管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提高工作效率，促進公司的經(jīng)濟效益，特制定本計件工資管理制度。

一、計件工資管理制度適用范圍
    本計件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。
二、計件工資管理職責(zé)
    1、工廠：
    1)廠長負(fù)責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。
    2)工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。
    2、人力資源部：
    負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
    3、財務(wù)部：
    負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。
三、工資分配原則
    1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
    2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。
    3、實行按勞分配、考核定級的原則。
    4、公平、公正、公開、合理原則。
四、工資類型
    1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
    2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。
    3、班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。
    1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。
    2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項決定。
    3)新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
五、加班制度
    1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
    1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。
    2)新進員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
    3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。
    2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時，法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。
六、工資異常情況處理制度
    （一）計算工資的異常
    1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元/小時算。
    2、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行工資計算。
    3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。
    4、其他情況再酌情處理。
    （二）不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）
    1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。
    2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
    3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。
    （三）調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則
    1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
    2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。
    3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。
七、工齡工資制度
    部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）
八、全勤獎制度
    車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。
九、保底工資制度
    保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。
十、職務(wù)工資制度
    1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。
    2、職務(wù)工資最高為300元。
    3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。
十一、報表統(tǒng)計
    在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。
十二、工資結(jié)構(gòu)
    員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅
    班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
    十三、本計件工資管理制度自頒發(fā)之日起開始實施。