中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

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中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

    目前，很多中小企業(yè)發(fā)展生存都感到很困難，中小企業(yè)的發(fā)展利于推動我國經(jīng)濟(jì)效益增長，提高人們生活水平，提升就業(yè)率。因此，中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中遇到的問題是我國政府亟待解決的問題。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)中小企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸。

一、中小企業(yè)觀念的瓶頸

    大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在正處于第二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)經(jīng)營者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，仍停留在家族管理、經(jīng)驗(yàn)管理階段。目前部分企業(yè)（老板）高層管理者主觀意識所形成的管理思想、意識、觀念與當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之間的矛盾，其實(shí)是企業(yè)管理主體意識形成的一種管理思維，所謂的管理思維也叫企業(yè)思維，企業(yè)思維是企業(yè)解決內(nèi)部管理與外部經(jīng)營策略的關(guān)鍵問題，也是控制和指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)、外部管理的主體行為表現(xiàn)的指導(dǎo)思想與方針，也是企業(yè)文化形成的精髓。在企業(yè)內(nèi)部管理和外部戰(zhàn)略發(fā)展方面，作為企業(yè)有兩種意識形態(tài)所形成的兩種思維定勢：一種是企業(yè)主觀思維，即企業(yè)老板個人的主觀思維定勢；另一種集體思維，即企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)下的決策層人員所形成有主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理行為的思維定勢。這兩種思維定勢決定了企業(yè)內(nèi)部管理的行為表現(xiàn)、結(jié)果及企業(yè)的外部戰(zhàn)略發(fā)展，也可以說是企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和總的綱領(lǐng)。也就是這些企業(yè)思維所形成的管理思想與管理觀念，在一定時期指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理與戰(zhàn)略的方向。如果這些企業(yè)思維定位有問題，直接影響企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展，是中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段出現(xiàn)觀念瓶頸現(xiàn)象的主要因素之一。

二、中小企業(yè)體制瓶頸

    1、許多政府部門都在管中小企業(yè)，但都沒管好，形成“多龍治水”局面。中小企業(yè)是國際通行的提法，但國務(wù)院非公經(jīng)濟(jì)36條提的是“體私營等非公有制企業(yè)”國家工商總局用“私營企業(yè)”、“個體戶”來表達(dá)等，我認(rèn)為用“中小企業(yè)”這個概念是符合我國法律的。今后應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一稱為中小企業(yè)。現(xiàn)在國務(wù)院、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、國家工商總局等單位都在抓，但政府沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理。

    2、考察各國扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，不難發(fā)現(xiàn)，其著力點(diǎn)主要集中在以下幾個目標(biāo)上。
     一是明確中小企業(yè)重要地位，保障其合法權(quán)益；二是提供中小企業(yè)籌資服務(wù)，保證其資金需求；三是制定政策時對不同類型的中小企業(yè)區(qū)別對待，重點(diǎn)扶持對國民經(jīng)濟(jì)有明顯促進(jìn)作用并具發(fā)展前景的企業(yè)；四是特別注重公平稅負(fù)，為中小企業(yè)創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境。

    3、建議建立民間的統(tǒng)一的中小企業(yè)服務(wù)的行業(yè)協(xié)會、中小企業(yè)家協(xié)會及商會等中介組織及社會服務(wù)體系，這些非盈利組織應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸闹С?，并起到政府與中小企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為會員提供信息、人員培訓(xùn)等服務(wù)，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織反傾銷訟訴活動，組 織建立信息、 技術(shù)、咨詢等社會化服務(wù)體系。

三、中小企業(yè)核心競爭力的瓶頸

    中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：
    （1）企業(yè)員工的知識和技能水平；
    （2）企業(yè)的技術(shù)體系；
    （3）企業(yè)的管理體系；
    （4）企業(yè)文化。
    從上述四個組成要素看，國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)核心競爭力并沒有形成。經(jīng)驗(yàn)表明，我國民營企業(yè)是有競爭力的，民營企業(yè)競爭力來自企業(yè)成本優(yōu)勢及體制優(yōu)勢，作為一種創(chuàng)新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，但是企業(yè)成本外化是有限度的，隨著粗放式經(jīng)濟(jì)增長方式的終結(jié)，企業(yè)低成本格局必然會發(fā)生變化，過去的成本優(yōu)勢必將隨之消失。體制優(yōu)勢是指其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的優(yōu)勢，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是自擔(dān)的，當(dāng)然其風(fēng)險(xiǎn)與收益是對等的，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，民營企業(yè)原有的體制優(yōu)勢也會逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業(yè)的競爭力就必然要創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
    核心競爭力的培育途徑有四條，即：
    （1）先培育起技術(shù)核心競爭力，再培育起管理核心競爭力，如美國通用電器公司；
    （2）先培育起管理核心競爭力，再培育起技術(shù)核心競爭力，如聯(lián)想集團(tuán)；
    （3）只培育起技術(shù)核心競爭力，這就是一些高新技術(shù)中小型企業(yè)，如清華紫光、清華同方。
    （4）只培育起管理核心競爭力，創(chuàng)造出獨(dú)特的商業(yè)模式，如沃爾瑪、麥當(dāng)勞。
    文章認(rèn)為國內(nèi)一些中小型企業(yè)培育核心競爭力，第1、2條道路是行不通的，沒有那么大實(shí)力，我國中小型企業(yè)只能走第3、4條道路，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的商業(yè)模式。

四、中小企業(yè)管理落后的瓶頸

    我國中小企業(yè)管理落后表現(xiàn)在五個方面：
    （1）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)，由于缺乏戰(zhàn)略管理，在當(dāng)前國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策時中小企業(yè)感覺無所適從。
    （2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。
    （3）人才及人力資源是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。
    （4）資源消耗高和環(huán)境污染嚴(yán)重。
    （5）中小企業(yè)信用問題，消費(fèi)者對此反映比較強(qiáng)烈，2003年立案查處的經(jīng)濟(jì)案件中個體、私營企業(yè)占所有經(jīng)濟(jì)案件的50％。
    因此，我國中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理，使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)到以人為本的現(xiàn)代化管理軌道上來。

    21世紀(jì)初是我國中小企業(yè)大發(fā)展應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：（1）從小狗經(jīng)濟(jì)向虎狼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；（2）從草根 經(jīng)濟(jì)向樹林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；（3）從小作坊向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變；（4）從經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

五、中小企業(yè)融資渠道的瓶頸

    資金短缺，造成經(jīng)營困難是國內(nèi)中小企業(yè)的普遍狀況，2005年全國工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查，有58.8%的中小企業(yè)認(rèn)為融資難是中小企業(yè)當(dāng)前最大的問題，由于體制等各方面原因，中小企業(yè)無法享受到國有大企業(yè)同等的貸款方式和金融服務(wù)?？梢哉f，沒有中小企業(yè)就沒有中國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，因此對中小企業(yè)的金融支持應(yīng)當(dāng)突破所有制的界限，建議針對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系，設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)窗口和機(jī)制，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔(dān)保，解決中小企業(yè)信貸擔(dān)保難問題，完善農(nóng)村信用社的職能，建立社區(qū)性中小型銀行，為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等。

六、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的瓶頸

    中國中小企業(yè)多實(shí)行家族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業(yè)凝聚力強(qiáng)、管理的穩(wěn)定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規(guī)范之處：家族意志邊際無約束地?cái)U(kuò)大；企業(yè)運(yùn)作缺乏透明度；企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利集中于家族少數(shù)成員中；家族企業(yè)具有極強(qiáng)烈迅速致富的心理傾向。家族式組織是當(dāng)前中國大多數(shù)中小企業(yè)所采取的組織形態(tài)，它是社會文化自然選擇的結(jié)果，因此當(dāng)前大規(guī)模推動中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，在當(dāng)前外部環(huán)境條件下，中小型企業(yè)治理模式呈緩慢漸進(jìn)式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實(shí)施監(jiān)督公平高效的法律方面發(fā)揮積極作用，加強(qiáng)對私有權(quán)和合約的保護(hù)。中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已為世界100多年企業(yè)發(fā)展歷史所證明，政府要研究公布一套切實(shí)可行的治理評價(jià)體系，使中小企業(yè)盡快理順治理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建中小企業(yè)治理監(jiān)管的平臺，使企業(yè)能自己控制其治理水平，根據(jù)市場的實(shí)際需求，變革其治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。

    總之，中小企業(yè)若要良性健康的發(fā)展生存，必須依靠政府、銀行等各方面的幫助和支持解決不同時期遇到的融資難問題。