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企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新
科技是第一生產(chǎn)力。企業(yè)管理要創(chuàng)新,離開了技術(shù)創(chuàng)新,離開了通過增加產(chǎn)品的科技含量來實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)化,從而滿足社會和時代的需求,那是不可想象的。因此,要進行企業(yè)管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新管理是重要的內(nèi)容之一。
企業(yè)是創(chuàng)新的主體,是國家經(jīng)濟活動的基本組成單元。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心是科技創(chuàng)新,其次要從制度、管理機制、模式等基礎(chǔ)層面謀求創(chuàng)新,全面協(xié)調(diào)推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地。
科技創(chuàng)新是最核心問題
具體到企業(yè)來說,科技創(chuàng)新無疑起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)必須強化和堅持“科技興企”的戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出創(chuàng)新主體的作用,以企業(yè)來帶動科研院所和大學(xué)等創(chuàng)新資源的核心工作。第二,要在機制、體制上建立創(chuàng)新制度,保證企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。第三是要有市場的機制,通過競爭的方法和手段,同國家提供的資源、資金、項目進行公開公正的競評,以競爭為導(dǎo)向決定將來資源的配置。
科技創(chuàng)新貴在落實,難在如何找準創(chuàng)新的發(fā)力點。結(jié)合家電行業(yè)的發(fā)展特點,產(chǎn)品的品質(zhì)、差異性和質(zhì)量水平是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)。無論從國家層面還是從企業(yè)層面來說,最終的競爭是產(chǎn)品的競爭,而產(chǎn)品競爭的核心是技術(shù)的競爭。技術(shù)體系的創(chuàng)新是我們創(chuàng)新的核心,技術(shù)管理制度的流程創(chuàng)新實際上是一種基礎(chǔ),作為營銷模式的創(chuàng)新是手段和方法。
消費者最終享受的是購買的過程,還是享受產(chǎn)品真正的科技等各方面帶來的價值增值?真正的競爭力,其實還是在科技創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品。
制度、機制創(chuàng)新是基礎(chǔ)
顯然,技術(shù)創(chuàng)新能夠為消費者創(chuàng)造新需求,而要確保技術(shù)創(chuàng)新的核心地位,就需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和突破制度障礙。結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新落實到最后就是意識問題、投入問題和人才隊伍建設(shè)的問題,包括各種企業(yè)管理制度的搭建,來保證人才創(chuàng)造性的發(fā)揮。
眾所周知,落后的制度和機制是困擾創(chuàng)新的一大障礙,隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、改革措施的不斷完善,落后的東西必須要敢于去淘汰,當然這個過程必然面臨陣痛。
陣痛中企業(yè)要堅持住三點:第一要不斷地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。第二作為企業(yè)來說最重要的是要通過管理創(chuàng)新,把人的積極性、各種成本和競爭力得到更好的體現(xiàn)。第三要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)信息化傳播的方式,模式創(chuàng)新,使產(chǎn)品銷售模式不斷增加。
說到模式創(chuàng)新,不得不提到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢無法阻擋。這實際上是科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的一個完整結(jié)合?;ヂ?lián)網(wǎng)不是中國發(fā)明的,但是中國利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)在模式上的創(chuàng)新目前在世界上是領(lǐng)先的。
總之,要堅持科技創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的主體和核心,堅持走品質(zhì)路線,還要通過體制、機制創(chuàng)新創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,吸取優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的管理制度,不斷地宣傳自己的品牌和產(chǎn)品,這樣持續(xù)堅持下去,企業(yè)就一定能夠獲得突飛猛進的發(fā)展。
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