免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員不去改變不良習(xí)慣的三大原因

傳統(tǒng)意義上講，免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員僅會(huì)在免費(fèi)人事管理系統(tǒng)協(xié)議達(dá)成后才會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。然而，免費(fèi)人事管理系統(tǒng)量是之前免費(fèi)人事管理系統(tǒng)流程的結(jié)果。

所以，如果免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員不良習(xí)慣的改變將提高其免費(fèi)人事管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)的話，他們就會(huì)更積極地督促免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員改變不良習(xí)慣，幫助其養(yǎng)成良好的免費(fèi)人事管理系統(tǒng)習(xí)慣。

一個(gè)有效的方法是給予免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員適當(dāng)?shù)目隙?，哪怕是很小的進(jìn)步也應(yīng)如此。值得注意的是給予肯定應(yīng)基于特定的改進(jìn)，而不是進(jìn)行泛泛的表?yè)P(yáng)。我們來(lái)看一個(gè)例子：

“蘇，我發(fā)現(xiàn)你最近與主要主要決策制定者的見面增多了。我相信只要你繼續(xù)努力，你將會(huì)找出他們的真實(shí)需求，簽幾筆大額訂單!”

在上面的例子中，免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理詳細(xì)地表明了給予肯定的原因，同時(shí)告訴免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)的地方，以及改進(jìn)后可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

不幸的是，大多數(shù)免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理只注意到免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員的不足，卻忘記強(qiáng)調(diào)他們身上的優(yōu)點(diǎn)。這并不是說免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理應(yīng)該“遷就”免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員，而是說免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理在必要時(shí)應(yīng)對(duì)免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員的表現(xiàn)給予肯定，讓他們知道自己的工作是受到重視的。

有評(píng)估才有結(jié)果

免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員都是聰明人。他們只會(huì)做那些不得不做的事情。

通常，那些只會(huì)抱怨、不做實(shí)事的免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員屬于這類人。他們的抱怨有：

* “我們的價(jià)格定得太高了”;

* “如果我們進(jìn)行更多的廣告宣傳就好了”;

* “那些重要人物不想見我”;

* “你沒有教給我們說服客戶購(gòu)買的‘制勝法寶’”;

* “我沒有足夠的資源在計(jì)劃書中提供更多的信息”;

* “我沒有時(shí)間將客戶信息添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中”;

* “這不關(guān)我的事”;等等

有時(shí)，他們抱怨僅僅是為了發(fā)泄。但有時(shí)，抱怨卻是為沒有完成計(jì)劃尋找借口。

如果后面的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這通常說明免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理對(duì)免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員的行為(不僅僅是免費(fèi)人事管理系統(tǒng)利潤(rùn))缺少一套合理的衡量體系。想要督促免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員開拓市場(chǎng)、宣傳商品價(jià)值，就應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)懲體制。疏于管制，這對(duì)免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員自身能力的提高沒有任何激勵(lì)作用。

所以，有時(shí)免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員不思進(jìn)取的原因很簡(jiǎn)單——因?yàn)槊赓M(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理放任他們。免費(fèi)人事管理系統(tǒng)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真工作，幫助免費(fèi)人事管理系統(tǒng)人員掌握正確的免費(fèi)人事管理系統(tǒng)技巧，并努力摒除那些不良習(xí)慣。

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