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解析免費(fèi)人事檔案管理系統(tǒng)的困境
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日前,一則消息見諸報(bào)章和網(wǎng)絡(luò),美國(guó)南密西西比大學(xué)、賓州州立大學(xué)等9所大學(xué)收到了匿名人捐出的巨款,總額超過(guò)4500萬(wàn)美元,其中珀杜大學(xué)得到的捐款最多,為800萬(wàn)美元。匿名人甚至要求這些大學(xué)不可獲取自己的一切信息。
一個(gè)民族,精神信仰、價(jià)值取向在漫長(zhǎng)時(shí)間的作用下,滲入血液,慢慢形成了文化。但文化是抽象的存在,認(rèn)知文化,離不開書籍、建筑、繪畫、雕塑等載體。除此之外,文化還有一個(gè)極其重要的載體—世俗的生活習(xí)慣。
有人在網(wǎng)上撰文稱,其鄰居有金發(fā)碧眼的外國(guó)人,也有黑頭發(fā)黃皮膚的中國(guó)人,如果某一天為了通風(fēng)打開房門,金發(fā)碧眼經(jīng)過(guò)門口時(shí),必朝相反的方向側(cè)首而過(guò);黑頭發(fā)黃皮膚則不然,必朝門內(nèi)觀望,仿佛旅游勝地觀光一樣。
一個(gè)小小的習(xí)慣性動(dòng)作,折射出不同的民族性格和文化。
從大處說(shuō),文化差異則更為明顯。與匿名人給大學(xué)捐款相映生輝的是,去年6月,微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨宣布,他與妻子梅琳達(dá)共同做出了決定,把580億美元財(cái)產(chǎn)捐給比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)(Bill&MirandaGatesFoundation),不會(huì)留給自己的子女,“希望以最能夠產(chǎn)生正面影響力的方法回饋社會(huì)”。
歐美社會(huì)的慈善捐助行為,有著深厚的文化基礎(chǔ)。宗教史學(xué)家約·阿·克雷維列夫指出,基督教作為猶太教的一個(gè)分支,由于傳教對(duì)象突破了種族限制,面對(duì)不同民族的貧民傳教,基督教逐漸發(fā)展成為一個(gè)帶有極強(qiáng)互助性質(zhì)的宗教團(tuán)體,每個(gè)教徒要捐出收入的十分之一,以幫助那些更為貧弱的教友。在上帝的感召下,善行不僅是教徒必不可少的救贖手段,同時(shí)也是“選民”的重要標(biāo)志之一。
人們?cè)诮庾x為什么基業(yè)長(zhǎng)青的巨無(wú)霸企業(yè)大多出現(xiàn)在西方國(guó)家時(shí),大多從經(jīng)濟(jì)制度入手,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度,理解為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。事實(shí)上,人的社會(huì)行為,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)版行為,都是精神活動(dòng)的必然反應(yīng)。馬克思·韋伯就認(rèn)為,富有活力的資本主義只能出現(xiàn)在遵從新教倫理的國(guó)家,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的本質(zhì)是精神。因此,中國(guó)企業(yè)在審視歐美企業(yè)時(shí),視野應(yīng)該更加寬廣,換幾種方式把握其脈搏,然后為自己摸脈。
誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)任、與人為善、懂得感恩,很難想象以此為經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)的企業(yè),會(huì)遭遇道德困境。
每個(gè)國(guó)家都有好的榜樣、壞的榜樣。美國(guó)有可口可樂、迪士尼,也有安然、麥道夫欺詐案。但有壞的榜樣不可怕,怕的是只有壞的榜樣,沒有好的榜樣;或者好的榜樣太少,壞的榜樣太多,而社會(huì)缺乏反省的能力和糾錯(cuò)機(jī)制,以至于劣幣驅(qū)良幣。當(dāng)信任成為一種稀缺資源時(shí),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具—人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)版,只能任由騙子糟蹋蹂躪了。
其實(shí),人可以沒有宗教信仰,但不可以沒有人生信仰。
中國(guó)很多企業(yè)有著強(qiáng)烈的欲望,想躋身“世界500強(qiáng)”俱樂部,可以預(yù)見,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),只是時(shí)間早晚的問題。但是,僅有財(cái)富抱負(fù),沒有信仰追求,即便達(dá)到了目的,也只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人,而非精神領(lǐng)袖,其人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)版的軟實(shí)力仍然是有限的。
中國(guó)企業(yè)有許多事情要做,其最迫切的事情之一,是文化的再造與名譽(yù)的恢復(fù)。
前不久,成龍制作了新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮歌曲《國(guó)家》,媒體的評(píng)價(jià)相當(dāng)中肯:“一曲《國(guó)家》溫暖了海內(nèi)外華人的心靈,成為無(wú)數(shù)人的愛國(guó)心曲。”可是歌聲繞梁未散,他在博鰲論壇對(duì)著全世界的媒體說(shuō),害怕國(guó)產(chǎn)電視機(jī)爆炸,所以他絕對(duì)不買。
愛國(guó)的中國(guó)“出品”的世界名人都對(duì)中國(guó)貨如此鄙視,也真夠讓中國(guó)企業(yè)痛心了。
人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)版策略,針對(duì)的是人心,注定了它是一件說(shuō)難不難、說(shuō)易不易的事。
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