管理者的人力資源修煉

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人是有感情的，以人為本的首要前提就是“還原”尊重，這也是免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)的根本所在?！皩?duì)人有感覺(jué)”是尊重的基礎(chǔ)，這種尊重體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)（組織）、對(duì)他人、對(duì)自己以及相關(guān)利益者。不要陷入所謂“量化”的怪圈，真正回到“以人為本”的道路上來(lái)。

作為一個(gè)人力資源部的管理者，所具備的管理技能包括哪些呢？陳老師心理學(xué)碩士，曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn)，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因此，陳老師認(rèn)為管理者的人力資源修煉贏具備以下幾條。

1、免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。

2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)者投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)地，由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃，才是免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)成功的唯一基礎(chǔ)。

3、免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)者必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理者、決策者傳遞一種緊迫感由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。

4、人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會(huì)使他們忽視人力資源的管理。

5、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)俗話說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。

6、免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒(méi)有價(jià)值的人力資源方案。

7、要想獲得成功必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)的方法多種多樣，成就也各有不同。

8、免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)者應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)者應(yīng)當(dāng)對(duì)免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。

9、所有人都應(yīng)該主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場(chǎng)踢球的是各個(gè)直線管理者和全體員工。

所謂公司業(yè)務(wù)專(zhuān)家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。管理者的人力資源修煉是隨著工作的進(jìn)度而不斷加深的，這就需要管理者們?cè)谌粘５墓ぷ髦凶龊每偨Y(jié)。