企業(yè)人力資源謹(jǐn)防90后離職前后的不理智動(dòng)作

走過(guò)了中國(guó)的改革前、改革后的艱辛之路，原來(lái)的個(gè)體、企業(yè)在日益增長(zhǎng)，同時(shí)社會(huì)還在不斷進(jìn)步或變化，內(nèi)地與開(kāi)放早期的沿海城市在明顯的區(qū)別著；文明程度在明顯的區(qū)別著；個(gè)人家庭在明顯區(qū)別著；特別近二十余年來(lái)，獨(dú)身子女是肯定的，另一面是離婚的家庭增多，無(wú)疑單親家庭在增多。早期的開(kāi)放的沿海城市有外資企業(yè)帶來(lái)的文化在一代一代復(fù)制，并且延續(xù)在企業(yè)以外的各個(gè)單元，內(nèi)地很多城市是沒(méi)有這些條件的，但是社會(huì)仍然在向前邁進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展因素讓人在向前邁進(jìn)，仍然存在在各個(gè)大小企業(yè)內(nèi)。這就面臨著用人的人力資源問(wèn)題，舉兩個(gè)很普遍的案例。

案例一

前些日子一成都公司，公司不大共有十余人，主要是貿(mào)易和網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，其公司的員工基本上是朋友介紹和自己親戚，適逢一年多公司的員工基本上都能獨(dú)立完成工作，但是有一位成都理工大學(xué)畢業(yè)的于某（1992年出生），因?yàn)榘芽蛻舻挠唵坞娫捝賹懥艘詾槎斐煽蛻舨荒芗皶r(shí)收到貨，老板就說(shuō)了一句：“你都來(lái)了一年，還是大學(xué)生，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該強(qiáng)調(diào)了10遍了，11個(gè)電話號(hào)碼空格你能少了一個(gè)空格，居然不知道，難道還有我跟著你后面，天天審核你做的工作嗎？”。這些話在我們聽(tīng)來(lái)都是合情合理，理所當(dāng)然。但是于某不爽，當(dāng)晚于某趁大家下班，連夜把公司相關(guān)網(wǎng)站及淘寶賬戶的客戶資料、銷售記錄全部刪除。

事后得知，于某是老板的侄兒，所以老板給的權(quán)利比較大，對(duì)數(shù)據(jù)的管理給予全部的權(quán)利，于某是單親家庭長(zhǎng)大，從小跟著外公外婆長(zhǎng)大，缺乏感恩之心，對(duì)社會(huì)對(duì)父母充滿仇恨，一直想報(bào)復(fù)身邊的人，常常因?yàn)橐痪湓捑鸵蛉?，在學(xué)校經(jīng)常用利器為報(bào)復(fù)一句口頭語(yǔ)而傷人。

這個(gè)案例的啟示：

1、離婚家庭更需要給予子女的關(guān)愛(ài)，但不能溺愛(ài)；

2、孩子不能寵，應(yīng)該給予正確的世界觀、人生觀、學(xué)會(huì)感恩，感恩社會(huì)、感恩父母、感恩身邊的人；

3、企業(yè)主不能隨意授權(quán)，應(yīng)考慮：人品、能力、忠誠(chéng)度，根據(jù)這些因素，決定是否錄用和重用；

4、不論公司大小要正確管理好你的人力資源，不能維親是用；

5、加強(qiáng)公司數(shù)據(jù)保護(hù)，不要隨意授權(quán)。

發(fā)布：2007-03-21 14:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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