完善造星機制讓員工伴隨企業(yè)成長

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企業(yè)可以創(chuàng)造機會，鼓勵員工開辦自己的微信、微博與博客空間，甚至在專業(yè)的媒體之中以接受采訪、參與對話，對于熱點事件、經(jīng)典案例與明星人物點評，或者以出席年會、協(xié)會等各種形式出現(xiàn)，在積累自己職場生涯發(fā)展的點滴的同時，樹立積極正面的形象，逐漸聚斂自己的向心力與影響力。

有前途的企業(yè)需要搭建各種舞臺，讓員工以及跟企業(yè)相關(guān)的要素成為明星，這在員工價值發(fā)揮上可以起到倍增的效果，而且可以達到提高員工離職成本，維護團隊建設(shè)、促進企業(yè)形象傳播等目的。

任何傳播都建立在自我保護的基礎(chǔ)之上的，任何事情與細節(jié)都需要設(shè)定保密指數(shù)。員工在傳播自身的同時，也有可能會給企業(yè)帶來傷害，所以在潤物細無聲一般地傳播企業(yè)發(fā)展以及自己伴隨企業(yè)發(fā)展的心里感悟的同時，在內(nèi)部管理制度上也需要防微杜漸，同樣要做到公司有別，杜絕披露任何公司機密的可能性發(fā)生。

企業(yè)管理者需要在內(nèi)心學(xué)會設(shè)定保密指數(shù)，人在以語言文字表達的時候，甚至在用表情與肢體動作表達的時候，往往會有相應(yīng)的自我保護，那也是成熟穩(wěn)健的標志。

合格的企業(yè)管理者需要有相應(yīng)的制度，為員工提供不斷成熟的方向指引，只有足夠的理性才會進行分類管理，只有分類管理才能在處理事情的時候更有針對性，并提高效率，不要認為這會得罪人，待人接物的時候，富有針對性才展示了對于對方的最大可能性的尊重。

經(jīng)過理性分析之后的處理才能更有條理，盡量杜絕沖動時候的表達所帶來的傷害。就如個人的隱私權(quán)需要被尊重，企業(yè)的隱私更是需要被尊重，因為一旦泄漏，所傷害的就不僅僅是感情，更多的是實打?qū)嵉睦妫痪渎唤?jīng)心的話，一個不暇思索的態(tài)度，一個小小的細節(jié)，都會讓很多人丟掉飯碗，毀掉前程。

作為員工，當你習(xí)慣去考慮自己的表現(xiàn)所帶來的后續(xù)影響，并對那些結(jié)果產(chǎn)生敬畏，從而開始謹慎對待自己的言行的時候，你就開始成熟，并且在內(nèi)心真正奠定責(zé)任感的基礎(chǔ)，那是自己職業(yè)與生活中的財富，傳承下去也會成為子孫后代體內(nèi)的正面基因。所以能把責(zé)任感根植于自己內(nèi)心的員工，才是前途不可限量的員工。

什么是責(zé)任呢？責(zé)任就是對結(jié)果有所忌憚，就是在得到的時候考慮到的回報與反饋，以實際行動去感謝給與自己機遇的平臺；責(zé)任就是角色感，沒有角色感就是在跑龍?zhí)?，就會被邊緣化，不僅會輕易丟掉來之不易的機會，而且在任何舞臺上都難以找到自己的位置。

成熟還需要在策略上適可而止，從明知不可為而為之的勇，逐漸變成明知可為而不為之的智，從關(guān)乎自己的利益所導(dǎo)致的內(nèi)心的沖動與焦慮，到把那種焦慮轉(zhuǎn)移到別人身上。

在同一件事情上，讓別人比自己更著急更主動，從事必躬親到擁有識人的慧眼，敢于放手分享機會的信任，這也是一種成熟。只有在成熟基礎(chǔ)上的退讓才是值得采取的技巧。

給與機會的同時必然需要有責(zé)任的約定、制度的規(guī)范與理性的約束，需要有明確的預(yù)期目標、實效性與獎懲措施，如此才是有效的約定。在期望值方面，不管是可量化的還是不可量化的，都不要有任何誤解，界線的劃分也需要清晰。

每個員工都需要清醒地意識到，也只有不跨界亂來的協(xié)作才能給人安全感，才是在人生道路上值得贊賞的品質(zhì)。如此成熟的心態(tài)之下，才會珍惜每一次發(fā)聲發(fā)言、展示自己形象與魅力的機會，找到這樣的員工，建立這樣的機制，并讓TA們在如此的過程中成長，這才是管理者的核心工作。