文檔管理軟件免費培訓-服務要超越顧客消費預期

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       在新的消費時代，隨著現代通訊和物流技術的發(fā)展，品牌與消費者由買賣的單向關系，變成了企業(yè)與消費者共建品牌的雙向互動關系。品牌應如何走進人心？消費市場如何建立新的契約關系？消費者是不是一定被奉為上帝？

　　記者特邀中國著名時尚產業(yè)經濟研究專家李凱洛分析品牌與消費者之間應如何建立良性的關系。

　　金鑰匙一：

　　品牌生存發(fā)展兩大因素：一定要符合市場需求，能適應優(yōu)勝劣汰的商業(yè)法則。

　　記者：您被霸王條款過嗎？

　　李凱洛：其實很多消費者“被霸王條款”時，自己并不知道。直到有糾紛時，他們才會發(fā)現，原來在購物小票的背面會有幾條很不引人注意的商家免責條款。但由于自己本身的時間成本往往大于事件的損失，他們就放棄了維權的權利。而商家也會因為違反了平等交易的原則失去誠信。

　　我曾經拿一件幾千塊錢的衣服去干洗店洗，結果被洗壞了，但他們不給賠衣服本身的價錢，而是說洗衣店有行規(guī)，只會賠衣服干洗費用的幾倍。所以這件事就不了了之。

　　這樣的事情在生活中時有發(fā)生，這也是中國在面對商業(yè)發(fā)展當中要走過的一段歷史時期。在商業(yè)的進化中，最終能存活下來的品牌必定是符合市場需求的，會滿足優(yōu)勝劣汰的自然法則，所以這只能看商家自己是怎么定性這種問題了。

　　金鑰匙二：

　　顧客與商家要平等地尊重。

　　銷售人員要懂得尊重自己銷售的商品。

　　記者：您怎么理解“品牌”二字的含義？

　　李凱洛：品牌之所以叫品牌，是因為消費者買品牌貨能獲取保障和安全，這是一種承諾，這就是品牌最重要的價值取向。正是因為這樣的含義，才會使消費者對品牌提出更高的要求。

　　主持人：品牌怎么從“人性化”走向“人心”？

　　李凱洛：我曾經在一家品牌的網站上看到這樣一句經營理念：把你的顧客當人一樣看待。

　　也許很多商家會說我怎么可能不把顧客當人看呢，但他們實際在經營的時候卻已經不把顧客當人看了。這里面“人”的含義有很多，簡單地講，就是“平等地尊重”。比如，我在快餐店吃套餐，商家送一杯不像奶茶的奶茶，問店家原因，店長卻說這是送的。但人的標準是有的，不能因為“送”就把標準降下來，而這種做法就是對人不尊重的表現。

　　我之前買過法國一個品牌的洗浴用品，讓我感動的是它的包裝瓶上有盲文。事實上，能有多少盲人用這個品牌呢？不會很多，但被品牌感動的卻是所有看得到和看不到的人。

　　現在，中國的品牌發(fā)展模式以代理模式居多，代理商損害了自己，就等于損害了母體的品牌。消費者往往會因為受到代理商的不尊重而厭惡母品牌，此所謂恨屋及烏。所以，無論是文化，還是品牌，都停留在表面，品牌商忽略了“走進人心”的東西才是品牌最核心的力量，忽略了用道德贏得客戶才是根本準則。

　　記者：計劃經濟體制下，商家占上風；市場經濟前期，消費者是上帝；而現在，更多的店員是80后、90后，他們中的大部分對待顧客很漠視，您怎么看待這個問題？怎么定義現在的消費者？

　　李凱洛：我認為商家應該做到兩個尊重。首先，尊重顧客。消費者是不是應被視為上帝，我認為不重要，重要的是店員應該把顧客當人尊重。

　　除了尊重顧客以外，店員還應尊重自己銷售的商品。在日本的大型商場，哪怕你買的是小小的鑰匙環(huán)，店員都會精心包裝，幫你拎到店門口。他們這樣做不僅尊重顧客，也是對自己所賣商品的尊重。

　　一個人只有對自己的服務、自己銷售的商品、自己的職業(yè)有足夠的重視和尊重，他的職業(yè)尊嚴感才會產生。無論什么年齡層次的人，你要得到社會的尊重，就需要先尊重別人；如果你想得到職業(yè)的尊重，請你先尊重職業(yè)。不管是商家，還是消費者，只有人人做到尊重別人、尊重職業(yè)，整個商業(yè)乃至整個社會的發(fā)展才會進步。

　　金鑰匙三：

　　商業(yè)競爭的核心競爭力是超越顧客的消費預期。

　　出現問題越多的地方也是發(fā)展空間和機會越多的地方。

　　解開消費者對網購和電視購物產品產生疑慮的心結，才能創(chuàng)造獨到的經營模式。

　　記者：有些品牌視顧客為上帝，過度“寵愛”消費者，您認為這樣會給品牌帶來負擔嗎？

　　李凱洛：做任何事情都會產生成本，品牌要評估自身的議價能力，考慮以什么方式去減少不必要的支出，創(chuàng)造最大的利益。比如在ZARA購物，超過一個時間段，消費者是不能退換貨品的，所以不同的品牌都有不同的管理要求。如果上升到LV這個檔次，它的標準又變了。

　　我相信在消費者心中，會給品牌設立不同的等級。品牌檔次越高，消費者對商家銷售的產品、得到的服務就會提出更高的要求。

　　商業(yè)競爭最大的核心力量是超越顧客消費預期的內容，這部分才是核心競爭力。比如蘋果帶給消費者體驗的快感是遠遠超過我們自身預想的。所以，品牌應該既要預估自己品牌的議價能力，又要預估自己的成本和獲取利益的平衡點。先不說賺多賺少，如果這個點不平衡，品牌可能就成為先烈了。

　　記者：隨著網絡購物和電視購物的興起，試穿購買的傳統(tǒng)消費模式開始受到挑戰(zhàn)，消費市場需要建立怎樣新的契約關系？

　　李凱洛：新媒體購物和實體店購物的最大區(qū)別是消費者是否可以觸摸和試穿衣物。而越是出現問題的地方，就越是發(fā)展的空間和機會，關鍵看我們是不是有心人?，F在的問題是消費者無法在網購或電話購物中觸摸到自己心儀的東西，所以誰能解開這個心結，誰就創(chuàng)造了獨到的經營模式。比如商家可以承諾在一定時間內無條件退換，或是限定標準要求怎么退換等。在這個層面我們不探討誰是誰非，而是探討商家捕獲消費者芳心最重要的一點就是安全感和信任。

　　現在，實體店要么變革，要么滅亡。因為很多消費者在實體店試衣服后，卻在網上購買。從另外一個層面講，實體店會受到虛擬網絡的刺激，這樣對消費者反而有利。因為實體店會更加注重顧客的試穿體驗，給消費者提供更專業(yè)的意見，讓消費者得到消費中的快感。

　　所以，盡管現在的消費模式和買賣方關系看似有些雜亂，似乎商業(yè)法規(guī)和相關法律都不健全，但從宏觀的角度來說，一旦現代化多樣化的商業(yè)模式能夠在有法可依的情況下和諧發(fā)展之后，消費者一定會成為時代進步、市場模式多元化中真正的最大受益者。