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文檔管理軟件免費(fèi)物流-小文檔管理軟件免費(fèi)死于物流成本？

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        在零售業(yè)態(tài)多元化的今天，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在多元化，有人喜歡賣(mài)場(chǎng)的一站式服務(wù)，有人喜歡中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)就在身邊的便利化，還有人喜歡農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)貼身親近的傳統(tǒng)服務(wù)，就生鮮這部分而言，誰(shuí)更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)？這要取決于生鮮物流的過(guò)程，這里將詳細(xì)剖析三者的物流成本。
　　供應(yīng)商說(shuō)：扣物流錢(qián)是夢(mèng)想
通過(guò)物流節(jié)約成本只是個(gè)理想
 
　　廣州江南大道就是一個(gè)集中了這幾種業(yè)態(tài)的商圈，方圓5公里范圍內(nèi)，記者調(diào)查了江南中路家樂(lè)福萬(wàn)國(guó)店、萬(wàn)松園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及江南西宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)店，通過(guò)調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，宏城的豬肉價(jià)格和大賣(mài)場(chǎng)基本持平，而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)個(gè)別檔口的豬肉略低于免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)，但因?yàn)樘鞖庋谉幔忻駬?dān)心由于高溫會(huì)引起品質(zhì)問(wèn)題，很多肉菜市場(chǎng)內(nèi)的蔬菜檔口不再熱鬧，部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
 
　　譚老板是廣東開(kāi)平金山良種豬場(chǎng)的老板，他的豬不僅要供應(yīng)廣州的大小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，甚至還要供應(yīng)像家樂(lè)福這樣的大型賣(mài)場(chǎng)。他的豬，每天下午4點(diǎn)從位于開(kāi)平的種豬場(chǎng)發(fā)車，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的跋涉，到達(dá)廣州茅山肉聯(lián)場(chǎng)。凌晨2點(diǎn)，屠宰好的豬肉由配送車運(yùn)輸，穿行在廣州的大街小巷，運(yùn)送到各個(gè)地點(diǎn)。據(jù)了解，廣州市的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，基本由供應(yīng)商負(fù)責(zé)配送，以本地采購(gòu)、就近供應(yīng)為原則。
 
　　譚老板表示，國(guó)外大型商超通過(guò)調(diào)控物流供應(yīng)鏈達(dá)到節(jié)約成本，目前在國(guó)內(nèi)還只是一個(gè)理想，由于采購(gòu)和配送量有限，目前還無(wú)法做到在物流配送環(huán)節(jié)大幅降低成本。譚老板表示，他的豬肉價(jià)格要參考天河生豬批發(fā)市場(chǎng)、嘉禾肉聯(lián)生豬批發(fā)市場(chǎng)等毛豬的價(jià)格，廣州有80％的供應(yīng)商要到這三大生豬批發(fā)市場(chǎng)去采購(gòu)生豬，之后才送肉聯(lián)廠宰割。而這些宰割好的豬肉，再由供應(yīng)商從肉聯(lián)廠取得運(yùn)輸資格的貨運(yùn)車，配送到個(gè)各采購(gòu)點(diǎn)。目前譚老板有10臺(tái)車，負(fù)責(zé)廣州八個(gè)區(qū)的豬肉配送。而運(yùn)輸車的行車路線，基本是根據(jù)區(qū)域就近原則安排路線，所經(jīng)過(guò)的地點(diǎn)有中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)也有大型賣(mài)場(chǎng)，還有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，前提是保證在商家要求的時(shí)間內(nèi)配送到達(dá)。譚老板表示，目前賣(mài)場(chǎng)和中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的采購(gòu)渠道基本一致。配送也由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，所不同的是有時(shí)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)、賣(mài)場(chǎng)會(huì)根據(jù)采購(gòu)先配送到免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的基地，再進(jìn)行二次配送。
 
　　如果農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的豬肉價(jià)格比免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)低，主要的原因就是私宰豬肉泛濫，譚老板表示，目前全市488個(gè)市場(chǎng)有2700個(gè)肉檔日售放心肉的數(shù)量不到1頭，而實(shí)際上日售1頭對(duì)檔口來(lái)說(shuō)是幾乎不盈利的，起碼日售2頭以上。再加上每天大約有1000多頭私宰肉入市，因此放心肉的上市量起碼還有3000多頭的上升空間。同樣的道理，一些免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)為了降低成本，不斷更換供應(yīng)商壓低價(jià)格，也造成賣(mài)場(chǎng)不斷爆出問(wèn)題。 
 
　　“我不相信數(shù)據(jù)” 
 
　　在宏城的生鮮區(qū)域的豬肉檔口，掛著一塊牌子，“宏城放心肉——來(lái)自無(wú)公害生產(chǎn)基地金山良種豬場(chǎng)”，其他在蔬菜類，熟食類等銷售區(qū)，也掛著類似的牌子，這些牌子不僅讓光顧宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品放心，更說(shuō)明免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)和供應(yīng)商的魚(yú)水關(guān)系。宏城的一位采購(gòu)員告訴記者，他已經(jīng)在宏城工作了5個(gè)年頭，和其他賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常更換采購(gòu)不同，宏城的采購(gòu)和供應(yīng)商也是一種穩(wěn)定合作的關(guān)系，他認(rèn)為，只有免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)和供應(yīng)商建立在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上才能保證出品品質(zhì)。
 
　　“如果賣(mài)場(chǎng)和免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)給供應(yīng)商出的價(jià)格差不多，就合作關(guān)系而言，我們更愿意跟本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)合作。”譚老板表示，對(duì)他們這樣的供應(yīng)商而言，穩(wěn)定壓倒一切，雖然大賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)量大，但是很多時(shí)候賣(mài)場(chǎng)的結(jié)款期長(zhǎng)，一般在30~60天，而中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的結(jié)款時(shí)間控制在30天內(nèi)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)則是當(dāng)天結(jié)算，周期長(zhǎng)意味著風(fēng)險(xiǎn)大，并且賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常以各種名目交錢(qián)壓迫供應(yīng)商，所以為了降低風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候一些供應(yīng)商給賣(mài)場(chǎng)的商品價(jià)格甚至要略高于一般免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)。
 
　　像譚老板和宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)這樣的商超和供應(yīng)商關(guān)系也代表本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)和本土供應(yīng)商一種血濃于水的關(guān)系，在現(xiàn)代商超管理的基礎(chǔ)，他們之間還有多一層人與人之間誠(chéng)信的關(guān)系，這也是國(guó)內(nèi)特殊的國(guó)情，一些老板坦言說(shuō)，“我不相信數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是可以捏造的，我就看人。”譚老板說(shuō)，生鮮的物流成本高，免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也高，可以說(shuō)廣州市沒(méi)有一間免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的生鮮品類是賺錢(qián)的，但是即使這樣，以宏城為首的中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)還是要經(jīng)營(yíng)生鮮，讓市民吃上放心菜，所以他會(huì)力挺宏城。
 
　　家樂(lè)福如何“吃”定供應(yīng)商
賣(mài)場(chǎng)在采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，以家樂(lè)福為例，“一次性購(gòu)足，超低售價(jià)，貨品新鮮，自動(dòng)選購(gòu)，免費(fèi)停車”，是其最重要的經(jīng)營(yíng)理念。家樂(lè)福的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在：一是店堂面積大；二是停車場(chǎng)大；三是收款臺(tái)多；四是服務(wù)范圍大；五是發(fā)展空間不斷擴(kuò)大。家樂(lè)福前總裁貝爾納曾經(jīng)解釋，大規(guī)模的銷售，可以讓家樂(lè)福從大規(guī)模采購(gòu)中享受優(yōu)惠的價(jià)格折扣，從而降低進(jìn)貨成本。與其他的商店相比，在利用雇員、設(shè)施和空間上，家樂(lè)福這種巨型免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)也更具優(yōu)勢(shì)，從而降低成本。另外，家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)的品種規(guī)模大且繁多，有食品、食品材料、日用雜貨、日用藥品，甚至鮮花等。家樂(lè)福的低價(jià)格和品類繁多的商品對(duì)顧客產(chǎn)生了巨大的吸引力。
 
　　記者在廣州家樂(lè)福萬(wàn)國(guó)店看到，每日都有大量的人群被家樂(lè)福的促銷商品所吸引，涌入賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)物，低廉價(jià)格策略。低價(jià)格一直是家樂(lè)福賴以成功的一大法寶。家樂(lè)福一直努力通過(guò)各種渠道來(lái)控制、降低成本。首先，家樂(lè)福大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，這種規(guī)模效應(yīng)又可以通過(guò)大規(guī)模、大批量的采購(gòu)，享受數(shù)量折扣優(yōu)惠，轉(zhuǎn)化為公司的低成本優(yōu)勢(shì)。家樂(lè)福強(qiáng)大的規(guī)模還可以大大降低其配送成本。
 
　　其次，家樂(lè)福在進(jìn)貨上善于向供應(yīng)商“借雞生蛋”，它與供應(yīng)商簽訂的合同付款條件為“月結(jié)60天數(shù)”，60天不是個(gè)短時(shí)間，尤其是貨賣(mài)得越快，供應(yīng)商往家樂(lè)福里投入的錢(qián)就越多，家樂(lè)福就像鯨魚(yú)般吞吃供應(yīng)商的流動(dòng)資金。利用供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，家樂(lè)福的自有流動(dòng)資金就占用得少，從而大大節(jié)約了家樂(lè)福的資金成本。而供應(yīng)商也只得眼睜睜地看著自家“母雞”生的“蛋”讓人家給掏走。
 
　　譚老板告訴記者，在廣州為家樂(lè)福進(jìn)行鮮豬肉供應(yīng)的有四家企業(yè)，每半個(gè)月通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，奪標(biāo)者獲得向家樂(lè)福供應(yīng)半個(gè)月豬肉的資格。如此幾輪下來(lái)，幾家供應(yīng)商斗得兩敗俱傷，但家樂(lè)福銷售量大，可接納的品種多，這是旁人無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，也是家樂(lè)福壓價(jià)的砝碼。另外家樂(lè)福還向供應(yīng)商提供許多的優(yōu)惠條件及贊助。所以，即使是延遲60天付款，又有虎口般的吞吐量，再加上壓到最低點(diǎn)的供應(yīng)價(jià)，供應(yīng)商為了賺錢(qián)也只好“明知山有虎偏向虎山行”。
 
　　第三，家樂(lè)福的商品周轉(zhuǎn)迅速。家樂(lè)福擁有強(qiáng)大的采購(gòu)能力及與供應(yīng)商談判的能力，這就為其商品的迅速周轉(zhuǎn)提供了保證。商品的快速周轉(zhuǎn)，流動(dòng)資金占用少，可以大大降低資金的成本。另外在選擇商品上，家樂(lè)福傾向于本地化，商品結(jié)構(gòu)會(huì)因不同的國(guó)家或地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理作出相應(yīng)調(diào)整。據(jù)了解，像品牌產(chǎn)品的供應(yīng)商在給大型賣(mài)場(chǎng)供貨以及給中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的供貨價(jià)格都是一樣的，很多品牌在同一地區(qū)的代理商只有一個(gè)，但是，相對(duì)中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的采購(gòu)員在談判的時(shí)候，賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)員可以動(dòng)用店慶、促銷、允許促銷員入場(chǎng)等條件為由，要求供應(yīng)商支付其他費(fèi)用，從而達(dá)到壓價(jià)的目的。
 
　　本土化與聯(lián)盟策略。家樂(lè)福特別重視其分店的本土化工作，每決定開(kāi)一家分店，都得對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⑸盍?xí)慣、購(gòu)買(mǎi)力等因素進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證。貝爾納認(rèn)為：“一個(gè)零售分店就是它所處的國(guó)家的縮影，該分店必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕諊?rdquo;家樂(lè)福90%以上的商品是從當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商購(gòu)買(mǎi)的，其陳列也按當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理而設(shè)。
 
　　在采訪中，廣州本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的一位主管就告訴記者，“天天低價(jià)”的銷售策略。而這種全部商品天天低價(jià)的銷售方法與本土的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念就出現(xiàn)了巨大分歧。外資賣(mài)場(chǎng)以低廉的進(jìn)店費(fèi)與規(guī)范的管理吸引供貨商，但為了達(dá)到商品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求所有供貨商壓低自己商品的進(jìn)價(jià)，這種方式實(shí)際上并未降低賣(mài)場(chǎng)本身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而對(duì)于供貨商來(lái)說(shuō)，與面對(duì)種類繁雜的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和贊助費(fèi)相比，降低商品的供貨價(jià)格或許更加劃算。
 
　　小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)死于物流成本？
宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)今年的目標(biāo)是開(kāi)23家店，宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的總經(jīng)理洪楚添表示，時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。一直低調(diào)的宏城，意識(shí)到宏城不僅要加大社區(qū)店的開(kāi)店力度，也要開(kāi)拓街區(qū)店。種種跡象表明，連續(xù)低迷幾年的廣州本土的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)，要一掃盤(pán)旋在頭頂?shù)年庼病?/div>
 
　　廣州本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)“五朵金花”夭折四家
五朵金花的命運(yùn)
 
　　廣州本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)低迷已經(jīng)持續(xù)6~7年了，7年前，陽(yáng)光、金田、越秀、廣南，一家跟著一家關(guān)門(mén)，終未能撐過(guò)新世紀(jì)的頭年。至此，廣州連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)“五朵金花”五折其四，幾乎全線崩潰。之后，一度活躍的廣州六小花也紛紛落馬，業(yè)界彌漫著一股死亡前的寂靜！當(dāng)初，新興業(yè)態(tài)的紅火景象，使各免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)頭腦發(fā)熱，于是不惜成本、不擇選址、粗放管理，以大投入占領(lǐng)市場(chǎng)。然而好景不長(zhǎng)，隨著宏觀消費(fèi)力的整體走弱，這些免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的高成本投入開(kāi)始顯現(xiàn)病態(tài)。
 
　　1996年，以萬(wàn)客隆為代表的貨倉(cāng)店在廣州冒頭，貨倉(cāng)店以低投入、低物價(jià)迎合經(jīng)濟(jì)低谷期的消費(fèi)市場(chǎng)，因而迅速躥紅并占領(lǐng)廣州市場(chǎng)。而陽(yáng)光資本實(shí)力不夠，四處擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂；廣南、越秀、金田過(guò)于追求業(yè)績(jī)報(bào)告，不惜代價(jià)開(kāi)店，造成開(kāi)業(yè)后營(yíng)運(yùn)成本居高，無(wú)法盈利，而這些企業(yè)又盲目樂(lè)觀，缺少及時(shí)調(diào)整和變革，最終廣州連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的“五朵金花”中的四朵先后夭折。
 
　　廣南：死在擴(kuò)張的路上
 
　　回憶起當(dāng)年的同行，宏城一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)最大的對(duì)手是自己。在３年學(xué)步的過(guò)程中，“廣南”曾多次聯(lián)姻，欲強(qiáng)大自身筋骨。粵海集團(tuán)旗下獨(dú)立在香港上市的廣南集團(tuán)，1996年下半年與南方大廈合作成立了“ 廣南大免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)”，1997年初又與廣東省食品公司下屬天美公司聯(lián)姻，誕下“廣南天美免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)”。到了1998年，廣南大免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)與廣南天美免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)兩相合并，成了廣南免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)。
 
　　但當(dāng)時(shí)的廣南可以說(shuō)是烈火烹油，剛開(kāi)業(yè)就“收編”30多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，也正是這種不計(jì)血本的“收編”，讓廣南禍根始種：令許多分店在選點(diǎn)上未能作充分論證和研究，在租用條件上亦未能進(jìn)一步地討價(jià)還價(jià)，現(xiàn)在回頭看租金水平明顯偏高，利潤(rùn)空間極為狹窄。也由于起步匆忙，為了趕工期，原材料進(jìn)價(jià)控制不嚴(yán)，店鋪工程費(fèi)用高企，造成了免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)開(kāi)業(yè)后營(yíng)運(yùn)成本居高不下。再加上大股東粵海集團(tuán)這些年風(fēng)波頻頻，已無(wú)力向廣南“輸血”，廣南的規(guī)模擴(kuò)張陷入死角。
 
　　另外，廣南免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的操盤(pán)手，幾乎是清一色從傳統(tǒng)百貨中走出來(lái)的，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)真正的連鎖經(jīng)營(yíng)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，乍看去有幾十家門(mén)店似乎頗具規(guī)模，實(shí)際上，公司的運(yùn)作沒(méi)能體現(xiàn)真正的連鎖優(yōu)勢(shì)，這樣，又進(jìn)一步削弱了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。再加上廣南開(kāi)店多年來(lái)一直固守于400平方米左右的食品免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)這一標(biāo)準(zhǔn)，即使后來(lái)受到倉(cāng)儲(chǔ)店、貨倉(cāng)店以及大賣(mài)場(chǎng)的擠壓，廣南仍未能及時(shí)警醒。
 
　　洪楚添告訴記者，如果不是急于擴(kuò)張?jiān)斐少Y金鏈斷裂，本土免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)不會(huì)陣亡如此之快。中國(guó)的零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放兩年時(shí)間，本土的零售業(yè)態(tài)趨向多元化發(fā)展，民營(yíng)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)也在其中找到自己的生存空間，深圳人人樂(lè)和新一佳能在沃爾瑪?shù)染揞^的夾擊下欣欣向榮的活著并取得成功就是一個(gè)很好的案例，中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)有自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是避免正面交鋒，根據(jù)市場(chǎng)做好差異化的定位。
 
　　宏城：殺出血路
 
　　宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)和陽(yáng)光、金田、越秀、廣南等四家免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)并列成為廣州免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)五朵金花，本土民營(yíng)社區(qū)連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)也在不斷將連鎖門(mén)店鋪到廣州的各個(gè)角落，其中的“六小花”———港灣免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)、勝佳免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)、花都五華貨倉(cāng)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)、福特瑪免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)、嘉福免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)及澳之星免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)等更結(jié)成“廣州免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)聯(lián)盟”，以這一廣州地區(qū)門(mén)店數(shù)量最多、覆蓋面最廣的社區(qū)型銷售網(wǎng)絡(luò)體系，與跨國(guó)零售巨頭和外來(lái)零售資本展開(kāi)了一場(chǎng)惡斗。
 
　　10年中目睹土洋外來(lái)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在廣州一批接一批地倒下、撤出或失利，品味個(gè)中的成敗，宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)老總洪楚添潑了擴(kuò)張的“冷水”，他說(shuō)：“沒(méi)有利潤(rùn)的規(guī)模終究是泡沫，強(qiáng)大的外力一擠壓就會(huì)跌得粉碎。”
 
　　因此，洪楚添認(rèn)為應(yīng)對(duì)外資推土機(jī)，必須首先拷問(wèn)本土零售業(yè)擴(kuò)張的目的與動(dòng)機(jī)。外資零售業(yè)的模式都非常成熟，無(wú)論怎樣擴(kuò)張，其經(jīng)營(yíng)都始終圍繞著保持正?，F(xiàn)金流與利潤(rùn)這一目的進(jìn)行，但本土企業(yè)并非如此。一些企業(yè)目的不純，手法不正，向上拼命擠占供應(yīng)商，向下拼命與業(yè)主壓價(jià)，以此達(dá)到盈利目的，經(jīng)營(yíng)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)變成了一種手法，而不是目的。洪楚添認(rèn)為：“如果沒(méi)有擺正動(dòng)機(jī)與目的，連定位都免談。那種不顧自身實(shí)力，拼命搶占山頭，希望將來(lái)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)的做法，近似于自殺，它為將來(lái)企業(yè)爆發(fā)支付危機(jī)埋下了定時(shí)炸彈。”　
 
　　宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)早期是為了集團(tuán)地產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已經(jīng)成為越秀城建不可或缺的業(yè)務(wù)之一，走過(guò)這風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，廣州的中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)經(jīng)歷了五朵金花的盛世，也經(jīng)歷六小花的繁榮，但五朵金花現(xiàn)在也就宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)一枝獨(dú)放，在大商超的夾擊下，中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)可謂上有大型賣(mài)場(chǎng)，如沃爾瑪、家樂(lè)福、萬(wàn)佳等大型賣(mài)場(chǎng)高壓，下有7—11便利店、OK、快客等24小時(shí)便利店夾擊，零售業(yè)開(kāi)放兩年，民營(yíng)本土中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的生存環(huán)境可謂險(xiǎn)山惡水，六小花中的福特瑪也難逃關(guān)閉的命運(yùn)。盡管在這過(guò)程中，它們多次展現(xiàn)出不甘“陣亡”的姿態(tài)：但無(wú)論是“合縱抗秦”事件，還是“聯(lián)合采購(gòu)”策略，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，這仍無(wú)異于雞蛋與石頭相擊，只落得一聲響。
 
　　回顧這些倒掉的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)，雖然死因不同，不過(guò)最大的敵人還是自己，如果不是在壓力之下急速擴(kuò)張，尋求突圍之路，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂，也不會(huì)早早關(guān)門(mén)。財(cái)務(wù)狀況一直良好的宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)正在等待機(jī)會(huì)，他表示，在宏城銷售最好品類是日常生活用品，這個(gè)與宏城社區(qū)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的定位密切相關(guān)。另外，敢于告別日用品，敢于開(kāi)現(xiàn)代化的“菜店”，這種標(biāo)準(zhǔn)型的生鮮食品免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在一定規(guī)模的居民區(qū)以及中小城市將擁有廣闊的市場(chǎng)空間。在上海，其中小型免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)日子過(guò)得尚好，現(xiàn)今有能力的都往食品加強(qiáng)型免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)方向?qū)で竺撎Q骨，聯(lián)華免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)就是其中的典例。而在廣州，“五朵金花”唯獨(dú)宏城免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)能夠盛開(kāi)至今，重要的原因就在于他們從1998年就開(kāi)始有意識(shí)地強(qiáng)化生鮮食品，大力調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。
 
　　宏城的地位是服務(wù)社區(qū)人群，洪楚添表示，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展驗(yàn)證，社區(qū)定位是宏城的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，目前，宏城除了固守城建的項(xiàng)目，已經(jīng)和合生創(chuàng)展、珠江投資、中海以及萬(wàn)科等地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作同盟。免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)是低利潤(rùn)行業(yè)，但是背靠城建這棵大樹(shù)，宏城得以穩(wěn)步擴(kuò)張，發(fā)展到現(xiàn)在的73家店。
 
　　鏈接
沃爾瑪節(jié)約成本的神話
 
　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，賣(mài)場(chǎng)如何獲取毛利空間，主要依靠?jī)啥耍阂皇沁M(jìn)貨成本；另外則是供應(yīng)鏈成本。但是實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)的前提是規(guī)模經(jīng)營(yíng)。逸馬顧問(wèn)的總裁馬瑞光給記者講了一個(gè)沃爾瑪如何通過(guò)供應(yīng)鏈大規(guī)模節(jié)約成本的故事，被業(yè)內(nèi)奉為“賣(mài)場(chǎng)的神話”。
 
　　據(jù)說(shuō)，在1996~1999年，沃爾瑪銷量增加了78%，而庫(kù)存僅上升24%，從而產(chǎn)生了數(shù)億美元的利潤(rùn)。之后，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)門(mén)店銷售信息共享，通過(guò)合作雙贏，將其供應(yīng)商米德·約翰遜納入其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)后，收效十分驚人。當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)引發(fā)補(bǔ)貨。沃爾瑪?shù)膸?kù)存周轉(zhuǎn)率從10次以下提高到超過(guò)100次，而其供應(yīng)商米德·約翰遜則從12次提高到52次。為了滿足美國(guó)國(guó)內(nèi)3000多個(gè)連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國(guó)內(nèi)共有近３萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運(yùn)卡車，24小時(shí)晝夜不停地工作,每年的運(yùn)輸總量達(dá)到77.5億箱，總行程6.5億公里。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷售管理，離不開(kāi)高科技的手段。
 
　　為此，沃爾瑪公司建立了專門(mén)的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)，擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。全球4000多個(gè)店鋪的銷售、定貨、庫(kù)存情況，可以隨時(shí)調(diào)出查閱。公司同休斯公司合作，發(fā)射了專用衛(wèi)星，用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。公司5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，可以合理安排運(yùn)量和路程，最大限度地發(fā)揮運(yùn)輸潛力，避免浪費(fèi)，降低成本，提高效率。
 
　　馬瑞光表示，賣(mài)場(chǎng)售出的商品價(jià)格偏高，且無(wú)法保持貨架商品的快速變化，是中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的部分消費(fèi)者明顯流失的主要原因之一。中小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)要和大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)是胳膊擰不過(guò)大腿，所以有時(shí)候要采取更加靈活的包圍戰(zhàn)，走親切牌、本地化牌。

發(fā)布：2007-04-20 16:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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