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企業(yè)銷售管理軟件免費版如何實施

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   企業(yè)在認識到銷售管理系統(tǒng)免費版的價值之后，接下來就是如何來實施銷售管理系統(tǒng)免費版了，在實施銷售管理系統(tǒng)免費版之前，企業(yè)需要做的就是有明確銷售管理系統(tǒng)免費版實施的目標(biāo)，利用銷售管理系統(tǒng)免費版來幫助企業(yè)在人力資源管理上的工作中，發(fā)揮怎么樣的作用，然后要知道的是銷售管理系統(tǒng)免費版是一套人力資源管理系統(tǒng)軟件，一項為企業(yè)管理服務(wù)的信息技術(shù)，只能是協(xié)助人力資源的管理，而不是代替企業(yè)的管理。
    企業(yè)只有對自身人力資資源管理現(xiàn)狀有了清醒的認識，才能結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和現(xiàn)階段管理需求對難以支撐企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系進行了必要的改進，才有可能在實施EHR之前做好規(guī)劃設(shè)計。人力資源改進方案的成功實施，為銷售管理系統(tǒng)免費版提供設(shè)計指引和實施基礎(chǔ)，銷售管理系統(tǒng)免費版成功上線，為人力資源改進方案提供技術(shù)支持。兩者的緊密結(jié)合，互不可分。
    為保證銷售管理系統(tǒng)免費版的成功實施，企業(yè)應(yīng)從考慮實施銷售管理系統(tǒng)免費版的一開始就要牢記以下八項法則：
    1)取得高層管理者理解支持，包括預(yù)算、人力、時間、決策支持；2)確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施；3)完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；4)建立精悍的企業(yè)、銷售管理系統(tǒng)免費版開發(fā)、顧問咨詢機構(gòu)聯(lián)合實施小組；5)實施前向所有部門、人員進行宣導(dǎo)，創(chuàng)造良好實施環(huán)境；6)向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對性的培訓(xùn)；7)充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享；8)詳細實施計劃，并全程記錄，根據(jù)實施過程中遇到的問題及時調(diào)整實施計劃。
    為保證HR項目的成功實施。企業(yè)應(yīng)對即將實施的銷售管理系統(tǒng)免費版需要提供哪些功能進行科學(xué)、冷靜的規(guī)劃。
    一般來講可以從提高人力資源管理工作效率；規(guī)范人力資源管理流程，有效縮短管理周期；提供專業(yè)分析工具，提升決策支持力度：為企業(yè)和員工提供各種不同的人力資源管理增值、自助服務(wù)等幾個方面進行項目實施前的系統(tǒng)功能規(guī)劃工作。銷售管理系統(tǒng)免費版應(yīng)該是標(biāo)準化、規(guī)范化及網(wǎng)絡(luò)化的信息交流平臺。能滿足HR部門業(yè)務(wù)管理需求，通過它提供的各種功能HR管理生態(tài)鏈上不同的角色聯(lián)系起來。使得銷售管理系統(tǒng)免費版成為企業(yè)實際全面實施人力資源管理的紐帶，為HR生態(tài)鏈上不同的角色提供的功能是不同的。下面來具體介紹：
1)對企業(yè)高級管理者來說，通過使用HR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進行決策的人力資源指數(shù)。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責(zé)，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。
2)對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息(如內(nèi)部招聘信息、個人的薪資、福利等)、注冊內(nèi)部培訓(xùn)課程，提交休假申請、更改個人數(shù)據(jù)，進行個人績效自處理，與HR部門進行在線溝通等。


    3)對于HR部門來說，HR是其進行管理活動的基礎(chǔ)，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。
    4)對員工所屬的部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)計劃；對員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、離職等進行審批，并能對員工進行績效管理。
       企業(yè)銷售管理系統(tǒng)免費版實施方案規(guī)劃要從系統(tǒng)實施的經(jīng)重緩急需求來制定，從企業(yè)人力資源的實施近期、中期、遠期的目標(biāo)制定，從行政管理帶到企業(yè)內(nèi)部組織觀看人力資源功能管理上執(zhí)行實施不同階段。

發(fā)布：2007-04-20 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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