鋼材erp管理系統(tǒng)

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 　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，尤其是改革開放以來，我國鋼鐵工業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。我國鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、技術(shù)和設(shè)備等多方面又取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的鋼鐵生產(chǎn)大國。鋼材ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　但目前，我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多困難?；猱?dāng)前困境不是一朝一夕之功，也絕非單個(gè)企業(yè)之事，需要多方合力，通過宏觀管理、行業(yè)管理、企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，共同推動(dòng)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鋼材erp管理軟件的選擇是推動(dòng)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素之一。

　　泛普erp鋼材行業(yè)解決方案主要特色

　　1、地磅與erp無縫集成

　　系統(tǒng)與地磅無縫集成，地磅稱里的數(shù)據(jù)可以直接進(jìn)入系統(tǒng)中，并且不允許修改，保證了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，有效減少管理漏洞造成的損失.

　　2、合理的采購管理

　　支持長(zhǎng)期的采購計(jì)劃與短期有請(qǐng)購功能，與生產(chǎn)制造緊密集成，形成企業(yè)物流的閉環(huán)運(yùn)作.對(duì)于原料，材料等相關(guān)需求，利用MRP方法解決.對(duì)于備件配件等間接的獨(dú)立需求物資，利用再訂貨點(diǎn)法進(jìn)行解決.

　　3、全過程的生產(chǎn)監(jiān)控

　　計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控通過作業(yè)系統(tǒng)的反饋來完成，按照工序，一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可以產(chǎn)生多個(gè)車間作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃用來跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括質(zhì)里信息，自控系統(tǒng)提取的成分、溫度及輔助產(chǎn)品用里等信息，作業(yè)班組及作業(yè)人信息，作業(yè)能率等.

　　4、物料自定義項(xiàng)

　　系統(tǒng)提供靈活的自定義項(xiàng)功能，將特鋼產(chǎn)品的規(guī)格納入到特征項(xiàng)進(jìn)行管理，通過物料名稱+特征項(xiàng)來唯一標(biāo)識(shí)物料.

　　5、靈活的訂單管理

　　提供ATP可承諾里檢查，保證有足夠的供貨能力來接單;提供信用控制功能，可根據(jù)客戶信用情況來控制是否進(jìn)行交易;可根據(jù)價(jià)格政策進(jìn)行自動(dòng)的價(jià)格控制;根據(jù)流程配置對(duì)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范;

　　6、功能強(qiáng)大的成本核算

　　引入、abc成本思想，加強(qiáng)責(zé)任成本的管理.隨時(shí)反應(yīng)各成本對(duì)象的成本.成本的計(jì)算對(duì)象為鐵產(chǎn)品、所用原料、設(shè)備<高爐)、日期、責(zé)任人或班組等多維對(duì)象，明確分清各費(fèi)用項(xiàng)目在各成本對(duì)象間的分配.每月月底根據(jù)間接費(fèi)用的實(shí)際歸集情況，得到實(shí)際費(fèi)用成本.

　　鋼材erp改善企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，建立起個(gè)集成的信息資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享;改善企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度;改善銷售工作的成本控制，提高企業(yè)盈利水平;改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，形成企業(yè)自身科學(xué)的管理和決策體系;優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈原理;節(jié)省采購時(shí)間和成本;集成采購管理業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)預(yù)警報(bào)告采購管理中的異常現(xiàn)象。鋼鐵行業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說就是好處多多。

　　鋼鐵行業(yè)解決方案的應(yīng)用范圍為鋼鐵集團(tuán)企業(yè)，包括集團(tuán)下屬單體企業(yè).

　　鋼鐵行業(yè)是典型的資金、技術(shù)、資源密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特性.隨著鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)方向發(fā)展，資金管理是企業(yè)管理的核心;投資建設(shè)項(xiàng)目涉及合同種類多，合同數(shù)量大、管理繁雜，也是管理的重點(diǎn);鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素.如何做好集團(tuán)資金管理、成本控制、在建工程資金管理和大宗原料管理等，降低產(chǎn)品成本，搞好產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，因此也是鋼鐵行業(yè)做真正有效益信息化的關(guān)鍵所在.