鋼管行業(yè)ERP

　　ERP管理系統(tǒng)鋼材類(lèi)用什么單位：

　　最小計(jì)量單位，不過(guò)一般我們都是采用計(jì)量單位換算，入的時(shí)候是最大計(jì)量單位，出的時(shí)候是最小計(jì)量單位。

　　業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念：

　　系統(tǒng)維護(hù)人員基本要求是系統(tǒng)管理人才的儲(chǔ)備庫(kù)與培養(yǎng)基地。對(duì)各部門(mén)的操作人員進(jìn)行教育訓(xùn)練和操作指導(dǎo)。保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。檢查并監(jiān)督數(shù)據(jù)錄入的正確性、有效性與及時(shí)性。是系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障力量。保障網(wǎng)絡(luò)與硬件環(huán)境的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行軟件平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫(kù)管理。維護(hù)數(shù)據(jù)安全，防止并殺滅外來(lái)病毒。實(shí)施數(shù)據(jù)備份，管理不間斷電源，進(jìn)行數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)等。進(jìn)行軟件升級(jí)管理。實(shí)施版本管理，維護(hù)數(shù)據(jù)一致性。系統(tǒng)應(yīng)用人員基本要求是系統(tǒng)實(shí)施與正常運(yùn)行的核心力量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，對(duì)管理需求進(jìn)行可行性分析，結(jié)合erp系統(tǒng)，提出并實(shí)施解決方案。制定作業(yè)流程，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。進(jìn)行用戶(hù)管理。新增用戶(hù)，管理用戶(hù)職責(zé)，分配用戶(hù)錄入、查詢(xún)權(quán)限。應(yīng)用系統(tǒng)功能，實(shí)施管理持續(xù)改善方案。設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用績(jī)效考評(píng)體系，為提升企業(yè)管理綜合水平提供支持。知識(shí)轉(zhuǎn)移中的學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)的方法：點(diǎn)、線、面結(jié)合既要細(xì)致研究本職務(wù)的模塊，又要關(guān)注你的活動(dòng)對(duì)其他流程、其他崗位的影響。

　　業(yè)務(wù)流程重組的基本思路：

　　1.組織管理的手段

　　引發(fā)的思考：BPR會(huì)引起鋼管的激烈動(dòng)蕩?

　　(BPI;案例：龍滌、華勝天成、南京高齒、實(shí)達(dá)電腦等等;對(duì)問(wèn)題的積極采集與匹配分析)

　　2.IT的手段

　　引發(fā)的思考：ERP能做到什么?不能做到什么?鋼管的ERP應(yīng)用能做到什么?不能做到什么?

　　協(xié)同工作與知識(shí)轉(zhuǎn)移：

　　項(xiàng)目推進(jìn)小組、項(xiàng)目職能小組

　　是橋梁，是廣播員，是老師

　　切實(shí)投入與支持管理信息工程的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：

　　是否以堅(jiān)定的信心來(lái)傳播工程深刻的變化

　　是否以建設(shè)的精神來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目逐步進(jìn)展

　　是否以主動(dòng)的態(tài)度來(lái)掌握新觀念與新工具

　　是否以整體的眼光來(lái)追求項(xiàng)目全局成功。

　　ERP系統(tǒng)管理層：

　　1、系統(tǒng)維護(hù)員

　　2、系統(tǒng)管理人員

　　3、系統(tǒng)應(yīng)用人員

　　4、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

　　鋼管行業(yè)企業(yè)總體需求及目標(biāo)：

　　1、鋼管行業(yè)企業(yè)總體需求及目標(biāo)

　　2、對(duì)鋼管行業(yè)信息化需求的認(rèn)識(shí)

　　3、用友鋼管行業(yè)解決方案

　　4、信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

　　5、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)

　　無(wú)縫鋼管企業(yè)面臨的壓力：

　　1、原材料價(jià)格上漲

　　2、人民幣匯率變化

　　3、出口政策調(diào)整

　　4、國(guó)際貿(mào)易摩擦

　　5、同行產(chǎn)能增加

　　6、利潤(rùn)空間減小

　　7、環(huán)境壓力加大

　　8、資源相對(duì)短缺