工程項(xiàng)目采購管理軟件有哪些功能及有什么優(yōu)勢(shì)

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　　采購是很多企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，采購管理是日常工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)椴少彸杀镜母叩椭苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)營利潤，所以你需要一套專用于采購管理的軟件。讓 讓我們來看看相關(guān)的知識(shí)!

　　一、工程項(xiàng)目采購管理軟件存在哪些問題

　　1.違反施工程序

　　項(xiàng)目開始前沒有獲得土地、林地審批手續(xù)，直至工程竣工投入使用，尚未取得土地、林地審批手續(xù)。未取得施工許可證就開工建設(shè)，取得施工許可證時(shí)，項(xiàng)目主體工程已大部分完工.

　　2.違反工程質(zhì)量管理規(guī)定

　　違反項(xiàng)目首查、后設(shè)計(jì)、施工后的原則，以及項(xiàng)目的調(diào)查、邊設(shè)計(jì)、施工中未嚴(yán)格控制和優(yōu)化設(shè)計(jì)變更，違反了施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用施工圖設(shè)計(jì)未經(jīng)審查不得施工的規(guī)定.

　　3.違反合同管理規(guī)定

　　不按EPC項(xiàng)目模式簽訂合同，不按招標(biāo)文件規(guī)定與中標(biāo)人簽訂合同，違背事實(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，不編制建安控制價(jià)按合同規(guī)定收取工程費(fèi)，導(dǎo)致工程數(shù)量和價(jià)格不確定。

　　二、工程項(xiàng)目采購管理軟件有哪些功能

　　1.全局管理

　　以施工企業(yè)全局管理管控為中心，標(biāo)桿行業(yè)最佳管理實(shí)踐為核心，一站式管理整個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景;全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，隨時(shí)隨地驅(qū)動(dòng)高效決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的可知、可控、可預(yù)測(cè)，投入小、見效快。

　　2.移動(dòng)終端多維報(bào)表分析

　　根據(jù)自己的要求，自定義報(bào)表，PC端/移動(dòng)端，圖表、表格等展示維度，精準(zhǔn)全面，定時(shí)推送移動(dòng)端、方便及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注核心數(shù)據(jù)形成報(bào)表，所有報(bào)表按類別集中展示多維度的報(bào)表分析，標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理，并可隨時(shí)隨地查看，第一時(shí)間為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。崗位級(jí)員工告別傳統(tǒng)施工企業(yè)經(jīng)營管理以報(bào)表的形式，自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)并分類展示，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性。

　　3.任務(wù)管理

　　提供任務(wù)啟動(dòng)并隨時(shí)創(chuàng)建新任務(wù)、分配任務(wù)，制定具體責(zé)任人、協(xié)辦人、通知人們并清楚地描述任務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容。發(fā)起任務(wù)時(shí)選擇相應(yīng)的經(jīng)辦人員后，系統(tǒng)自動(dòng)將信息傳遞到相應(yīng)的人事系統(tǒng)，從而達(dá)到信息共享的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)管理

　　支持Excel表格，如項(xiàng)目內(nèi)部檢查和公司檢查;支持各種檢查內(nèi)容，如進(jìn)度、技術(shù)管理、安全文明施工、0x9B9C]等;檢查結(jié)束后，將自動(dòng)形成檢查報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，然后發(fā)送給相關(guān)單位。施工日志結(jié)合實(shí)時(shí)攝影技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄。

　　5.設(shè)備管理

　　支持對(duì)自有設(shè)備、租賃設(shè)備、購買設(shè)備的三種流程、結(jié)算、費(fèi)用的管理。項(xiàng)目采購小型設(shè)備后，項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)備直接轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目或進(jìn)入公司 的倉庫，以減少公司 的資產(chǎn)損失。公司 依次使用s自己的設(shè)備，完成轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出設(shè)備差價(jià)記錄的是成本，比較準(zhǔn)確，記錄了設(shè)備使用的過程，形成結(jié)算和支付的依據(jù)。

　　6.物資管理

　　材料和物料的集約化管理，物料計(jì)劃、采購、詢價(jià)、合同、庫存、盤點(diǎn)、調(diào)撥、成本等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對(duì)采購范圍、數(shù)量、有效監(jiān)督和控制價(jià)格，降低采購成本。移動(dòng)收發(fā)材料，提高驗(yàn)收效率。

　　三、泛普工程項(xiàng)目采購管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)

　　1.采取主動(dòng)

　　首先，企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需求，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購的物品及其采購需求，供應(yīng)商根據(jù)需求提供采購的物資，減少采購的盲目性。其次，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布所需物品，供應(yīng)商在網(wǎng)上進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，所有中標(biāo)者將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨物送到指定地點(diǎn)。此外，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)與供應(yīng)商溝通，以便獲得及時(shí)的售后服務(wù)。

　　2.透明度

　　代購就是將代購信息在網(wǎng)站上公開，將代購過程公開，避免交易雙方相關(guān)人員私下接觸。供應(yīng)商的選擇由計(jì)算機(jī)根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)完成，有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免“暗箱”操作，提高采購商品和采購價(jià)格的透明度。

　　3.降低成本

　　網(wǎng)上采購擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，選擇了報(bào)價(jià)和服務(wù)最優(yōu)的供應(yīng)商，突破了傳統(tǒng)采購供應(yīng)商的限制，實(shí)現(xiàn)了從本地化采購到全球化采購的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，網(wǎng)購可以通過網(wǎng)站信息共享，節(jié)省差旅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公

　　4.提高企業(yè)價(jià)值

　　采購的創(chuàng)新能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力和發(fā)展能力。具體來說，企業(yè)可以通過整合企業(yè)內(nèi)外的各種有形和無形資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)的搜索能力和交易能力，降低采購成本，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在總承包項(xiàng)目中，采購設(shè)備和材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的50-65%因此，采購管理是所有工程企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。工程公司的采購可以通過控制采購來降低成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度買設(shè)備不同于買材料，采購要做到項(xiàng)目效益最大化，不是價(jià)格越低越好。采購管理應(yīng)始終遵循項(xiàng)目效益最大化的原則。