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工程項目采購管理軟件有哪些功能及有什么優(yōu)勢

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　　采購是很多企業(yè)業(yè)務流程中的一個重要環(huán)節(jié)，尤其是對于生產(chǎn)企業(yè)來說，采購管理是日常工作中的一個重要環(huán)節(jié)，因為采購成本的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以你需要一套專用于采購管理的軟件。讓 讓我們來看看相關的知識!

　　一、工程項目采購管理軟件存在哪些問題

　　1.違反施工程序

　　項目開始前沒有獲得土地、林地審批手續(xù)，直至工程竣工投入使用，尚未取得土地、林地審批手續(xù)。未取得施工許可證就開工建設，取得施工許可證時，項目主體工程已大部分完工.

　　2.違反工程質量管理規(guī)定

　　違反項目首查、后設計、施工后的原則，以及項目的調查、邊設計、施工中未嚴格控制和優(yōu)化設計變更，違反了施工圖設計文件未經(jīng)批準不得使用施工圖設計未經(jīng)審查不得施工的規(guī)定.

　　3.違反合同管理規(guī)定

　　不按EPC項目模式簽訂合同，不按招標文件規(guī)定與中標人簽訂合同，違背事實簽訂補充協(xié)議，不編制建安控制價按合同規(guī)定收取工程費，導致工程數(shù)量和價格不確定。

　　二、工程項目采購管理軟件有哪些功能

　　1.全局管理

　　以施工企業(yè)全局管理管控為中心，標桿行業(yè)最佳管理實踐為核心，一站式管理整個業(yè)務場景;全流程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現(xiàn)項目全生命周期的可知、可控、可預測，投入小、見效快。

　　2.移動終端多維報表分析

　　根據(jù)自己的要求，自定義報表，PC端/移動端，圖表、表格等展示維度，精準全面，定時推送移動端、方便及時，領導關注核心數(shù)據(jù)形成報表，所有報表按類別集中展示多維度的報表分析，標準化精細化的業(yè)務管理，并可隨時隨地查看，第一時間為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。崗位級員工告別傳統(tǒng)施工企業(yè)經(jīng)營管理以報表的形式，自動抓取數(shù)據(jù)并分類展示，保證了數(shù)據(jù)的真實性、時效性。

工程項目采購管理軟件有哪些功能

　　3.任務管理

　　提供任務啟動并隨時創(chuàng)建新任務、分配任務，制定具體責任人、協(xié)辦人、通知人們并清楚地描述任務的時間和內容。發(fā)起任務時選擇相應的經(jīng)辦人員后，系統(tǒng)自動將信息傳遞到相應的人事系統(tǒng)，從而達到信息共享的及時性、準確性。

　　4.現(xiàn)場管理

　　支持Excel表格，如項目內部檢查和公司檢查;支持各種檢查內容，如進度、技術管理、安全文明施工、0x9B9C]等;檢查結束后，將自動形成檢查報告，提交領導審批，然后發(fā)送給相關單位。施工日志結合實時攝影技術，發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄。

　　5.設備管理

　　支持對自有設備、租賃設備、購買設備的三種流程、結算、費用的管理。項目采購小型設備后，項目結束，設備直接轉移到其他項目或進入公司 的倉庫，以減少公司 的資產(chǎn)損失。公司 依次使用s自己的設備，完成轉入轉出設備差價記錄的是成本，比較準確，記錄了設備使用的過程，形成結算和支付的依據(jù)。

　　6.物資管理

　　材料和物料的集約化管理，物料計劃、采購、詢價、合同、庫存、盤點、調撥、成本等所有業(yè)務環(huán)節(jié)。對采購范圍、數(shù)量、有效監(jiān)督和控制價格，降低采購成本。移動收發(fā)材料，提高驗收效率。

　　三、泛普工程項目采購管理軟件有什么優(yōu)勢

　　1.采取主動

　　首先，企業(yè)根據(jù)自己的實際需求，通過網(wǎng)絡發(fā)布采購的物品及其采購需求，供應商根據(jù)需求提供采購的物資，減少采購的盲目性。其次，企業(yè)利用網(wǎng)絡發(fā)布所需物品，供應商在網(wǎng)上進行價格和質量的競爭，所有中標者將質優(yōu)價廉的貨物送到指定地點。此外，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡隨時與供應商溝通，以便獲得及時的售后服務。

　　2.透明度

　　代購就是將代購信息在網(wǎng)站上公開，將代購過程公開，避免交易雙方相關人員私下接觸。供應商的選擇由計算機根據(jù)設定的標準自動完成，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，避免“暗箱”操作，提高采購商品和采購價格的透明度。

泛普工程項目采購管理軟件有什么優(yōu)勢

　　3.降低成本

　　網(wǎng)上采購擴大了供應商的范圍，選擇了報價和服務最優(yōu)的供應商，突破了傳統(tǒng)采購供應商的限制，實現(xiàn)了從本地化采購到全球化采購的轉變。同時，網(wǎng)購可以通過網(wǎng)站信息共享，節(jié)省差旅費，實現(xiàn)無紙化辦公

　　4.提高企業(yè)價值

　　采購的創(chuàng)新能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下的競爭力、生存能力和發(fā)展能力。具體來說，企業(yè)可以通過整合企業(yè)內外的各種有形和無形資源，充分利用網(wǎng)絡的搜索能力和交易能力，降低采購成本，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)競爭力。

　　在總承包項目中，采購設備和材料的費用約占項目總成本的50-65%因此，采購管理是所有工程企業(yè)關注的焦點。工程公司的采購可以通過控制采購來降低成本，加快項目進度買設備不同于買材料，采購要做到項目效益最大化，不是價格越低越好。采購管理應始終遵循項目效益最大化的原則。

發(fā)布：2023-02-21 09:32    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
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