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間接采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
每當(dāng)提起采購降本,我們更多了解的是生產(chǎn)材料也就是原材料的降本,這主要是因為生產(chǎn)材料在總采購額中占比最大、關(guān)注度最高,相關(guān)的研究和理論支持也最豐富,降本收益的影響力也是最大的。隨著生產(chǎn)材料降本工作的持續(xù)進行,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到非生產(chǎn)材料,也就是間接材料的降本工作。
一、間接采購時需要主要哪些事項
1、訂單計劃,訂單計劃就是采購計劃,是根據(jù)產(chǎn)品需求狀況、生產(chǎn)計劃、庫存容量(包括生產(chǎn)線吸納情況)來制定的。
2、認證準(zhǔn),備認證的職責(zé)是為了建立有效的采購環(huán)境,當(dāng)物品的需求計劃下達時,需方企業(yè)應(yīng)盡快尋找合適的供應(yīng)商并對其進行篩選確認,包括技術(shù)測評和商務(wù)條款的制訂、談判、簽約、檢驗等準(zhǔn)備工作。
3、選擇中間商,根據(jù)已有物品供貨信息及市場調(diào)查情況,實行比質(zhì)比價評估,選擇性能價格比最佳的流通企業(yè)或中介組織作為供貨方。
4、簽訂合約,根據(jù)自己對物品的需求、庫存情況、結(jié)算能力,簽訂有利于自己并得到中間商認可的合同,注意對物品適時、適量、適質(zhì)、適價、適地的把握和理解。
5、過程監(jiān)督查詢,為了保證所需物品及時送達,滿足生產(chǎn)和最終客戶的需要,對供貨進度和過程要有一個清楚的了解和必要的監(jiān)督,以防意外的情況出現(xiàn),影響本單位生產(chǎn),造成缺貨損失。
6、接收檢驗,當(dāng)中間商將所需物品按要求送達時,應(yīng)做好接收、檢驗準(zhǔn)備工作,包括搬運、檢驗、庫位與庫容、帳本單據(jù)等方面的準(zhǔn)備。
7、入庫管理,接收檢驗工作完成后,應(yīng)及時的辦理入庫手續(xù),并將物品存放到指定的地點,進行妥善的保管,還應(yīng)將到貨情況按管理要求反饋給有關(guān)單位和人員。
8、付款操作,物品入庫后,應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)。當(dāng)品種、規(guī)格、廠家、數(shù)量、價格、進度等指標(biāo)得到確認后,可辦理結(jié)算手續(xù),支付中問商貨款。
二、泛普軟件采購管理軟件對企業(yè)的好處
1、降低采購成本
提升企業(yè)競爭力。采購軟件提供的競爭性采購方式,通過多個供應(yīng)商之間的動態(tài)博弈,使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。
2、使采購過程標(biāo)準(zhǔn)化
該軟件涵蓋了企業(yè)采購的各種方式。對于每一種采購方式,都內(nèi)置了符合企業(yè)管理規(guī)范的采購流程,各部門、采購部門、監(jiān)督部門、供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)都需要按照設(shè)定的流程進行操作,充分保障了企業(yè)采購管理制度的實施。
3、減少錯誤
改善與供應(yīng)商和公司內(nèi)部成員的溝通。完善供應(yīng)鏈中更好的供應(yīng)商關(guān)系,可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和空間。
4、降低采購部門的管理費用
采購專業(yè)人員可以花更少的時間處理采購訂單和發(fā)票,這使采購專業(yè)人員有更多的時間專注于戰(zhàn)略采購。
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,對采購管理提出了更高的要求。供應(yīng)商技術(shù)的發(fā)展和質(zhì)量的提高直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。采購的重要性日益凸顯。采購管理軟件是專門為采購管理開發(fā)的軟件。主要處理采購訂單,動態(tài)掌握企業(yè)訂單的執(zhí)行情況。管理應(yīng)付賬款,掌握采購業(yè)務(wù)的付款,了解采購和倉儲的成本;在庫存管理中,可以及時了解手頭商品的信息,減少盲目購買,避免庫存積壓。
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