適用于工程項目的材料管理軟件

　　建筑材料是工程項目中的重要部分,其質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)乎著工程質(zhì)量,同時與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,因此當前必須要加強建筑工程中的材料管理力度,完善質(zhì)檢制度,提升建筑工程整體質(zhì)量。做好材料管理工作，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　一、目前工程項目材料管理的分類有哪些

　　保證材料管理質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制工程造價的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。

工程設(shè)備項目材料管理軟件.jpg

　　1、材料的采購管理

　　根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施計劃和相關(guān)采購管理制度，項目部編制采購計劃。采購計劃包括采購的范圍、內(nèi)容和管理要求、采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求、檢驗方法和標準、供應商資格審查要求以及采購目標和措施。

　　2、材料的現(xiàn)場管理

　　建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放在符合要求的專用材料倉庫，并應防潮、防雨、防爆、防腐蝕，一個施工現(xiàn)場使用的材料很多，材料要有明確的標識，分類存放。建立限額領(lǐng)料制度，無論是項目部、分公司還是項目部倉庫的物資發(fā)放，對物資的發(fā)放都實行先進先出的原則。

　　3、材料的成本管理

　　明確施工過程中項目成本控制的內(nèi)容，進行有針對性的成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限額控制、主材控制和材料索賠控制。

　　二、如何做好工程項目材料管理

　　在新時期的建設(shè)項目，為有效提高物資管理水平，應采取科學合理的物資管理措施，構(gòu)建全新的物資管理模式，提高建設(shè)項目整體開發(fā)的安全性和可靠性。

　　1、規(guī)范材料采購制度

　　采購員在編制材料采購計劃時，應注明每種材料的名稱、供應商情況、含稅采購價格和稅率，并提交給技術(shù)部和財務(wù)部。財務(wù)部門根據(jù)掌握的信息，認真平衡比較材料價格和計劃采購數(shù)量，技術(shù)部確認材料的性能和比例。

　　2、完善材料質(zhì)量控制體系

　　工程公司應認真落實質(zhì)量責任制，加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，完善質(zhì)量管理體系。建立相互銜接、相互配合、相互約束的物資采購程序，并按程序進行操作、檢查和考核，按照物資采購標準化、程序化管理的要求，實行物資驗收制度和可追溯制度。

　　3、建立價格信息資料庫

　　材料采購部門應具備物資采購信息中心的功能，能夠廣泛收集市場信息，及時向工程公司項目部發(fā)布信息，實現(xiàn)企業(yè)資源共享。

　　三、泛普軟件的工程設(shè)備項目材料管理軟件服務(wù)

　　泛普軟件為了幫助企業(yè)高效科學的解決材料管理的問題，減少企業(yè)管理成本，為企業(yè)提供了工程設(shè)備項目材料管理軟件服務(wù)。