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材料工程管理軟件
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隨著我國(guó)市場(chǎng)需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益,成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線(xiàn),對(duì)工程成本進(jìn)行研究,以及在滿(mǎn)足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。
一、材料工程存在的問(wèn)題
程材料規(guī)范化的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了降本增效的目標(biāo)要求,還需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更深層次的管理優(yōu)化,而且有很大的優(yōu)化空間。
1、計(jì)劃采購(gòu)難
面對(duì)多個(gè)工長(zhǎng)的材料需求,采購(gòu)計(jì)劃難以統(tǒng)一。比如昨天才完成一批鋼卷尺采購(gòu),今天又報(bào)來(lái)一批鋼卷尺計(jì)劃,甚至上午才報(bào)了采購(gòu),下午又報(bào)來(lái)一批計(jì)劃。導(dǎo)致材料員要花很多時(shí)間和精力統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和等待收貨。
2、集中采購(gòu)難
即使各個(gè)工區(qū)的采購(gòu)計(jì)劃能做到統(tǒng)一,由于工業(yè)品的用量小,需求品類(lèi)多,同樣難以做到集中采購(gòu),材料員需要聯(lián)系很多家供應(yīng)商,且市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊,同時(shí)分散的采購(gòu)難以做到集中配送,導(dǎo)致綜合成本較高,還要占據(jù)材料員極大的時(shí)間和精力。
3、材料的派發(fā)困難
按需派發(fā)的話(huà)花費(fèi)的時(shí)間和精力較多,效率低下,批量派發(fā)的話(huà)又會(huì)造成極大浪費(fèi)。倉(cāng)儲(chǔ)管理困難,因?yàn)椴牧系氖褂眯枨笫前凑枕?xiàng)目的進(jìn)展不斷變化的,所以經(jīng)常出現(xiàn)有庫(kù)存的材料用不到,沒(méi)庫(kù)存的材料又急用的情況,項(xiàng)目結(jié)束時(shí),很多剩余材料只能便宜處理。
二、泛普軟件材料工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)
泛普軟件使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
1、確定采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。
2、控制材料采購(gòu)價(jià)格及運(yùn)輸成本
對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。
3、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。
近年來(lái),很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
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