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材料工程管理軟件
隨著我國市場需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益,成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線,對工程成本進(jìn)行研究,以及在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。
一、材料工程存在的問題
程材料規(guī)范化的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了降本增效的目標(biāo)要求,還需要在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更深層次的管理優(yōu)化,而且有很大的優(yōu)化空間。
1、計劃采購難
面對多個工長的材料需求,采購計劃難以統(tǒng)一。比如昨天才完成一批鋼卷尺采購,今天又報來一批鋼卷尺計劃,甚至上午才報了采購,下午又報來一批計劃。導(dǎo)致材料員要花很多時間和精力統(tǒng)計計劃和等待收貨。
2、集中采購難
即使各個工區(qū)的采購計劃能做到統(tǒng)一,由于工業(yè)品的用量小,需求品類多,同樣難以做到集中采購,材料員需要聯(lián)系很多家供應(yīng)商,且市場上的產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊,同時分散的采購難以做到集中配送,導(dǎo)致綜合成本較高,還要占據(jù)材料員極大的時間和精力。
3、材料的派發(fā)困難
按需派發(fā)的話花費(fèi)的時間和精力較多,效率低下,批量派發(fā)的話又會造成極大浪費(fèi)。倉儲管理困難,因?yàn)椴牧系氖褂眯枨笫前凑枕椖康倪M(jìn)展不斷變化的,所以經(jīng)常出現(xiàn)有庫存的材料用不到,沒庫存的材料又急用的情況,項目結(jié)束時,很多剩余材料只能便宜處理。
二、泛普軟件材料工程管理軟件的優(yōu)勢
泛普軟件使現(xiàn)場材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
1、確定采購計劃
項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。
2、控制材料采購價格及運(yùn)輸成本
對材料的采購價格進(jìn)行控制。了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。
3、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
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