工程項(xiàng)目人工材料管理軟件

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　　材料是建筑工程實(shí)體和建筑工程管理的重要組成部分。建筑材料的管理直接決定了建筑的質(zhì)量。在工程建設(shè)中，如果建筑材料管理得好，建筑成品的質(zhì)量就有保證，建筑成本也會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，成為建筑企業(yè)面臨的又一重要課題。因此，做好材料管理對(duì)加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　一、工程項(xiàng)目人工材料管理存在的問(wèn)題

　　1、購(gòu)買前的問(wèn)題。很多施工企業(yè)在采購(gòu)材料的時(shí)候，幾乎都是做什么都不做預(yù)算。他們只有模糊的購(gòu)買意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃。材料管理人員會(huì)直接根據(jù)施工招標(biāo)文件、合同、施工圖紙對(duì)整個(gè)工程所需主要材料的價(jià)格進(jìn)行粗略估算，導(dǎo)致材料預(yù)算成本較高。

　　2、代購(gòu)的問(wèn)題。很多施工企業(yè)的采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商串通，惡意抬高材料價(jià)格，開(kāi)具高額發(fā)票等。收取傭金、回扣、貪污賄賂等。

　　3、購(gòu)買后的問(wèn)題。在材料驗(yàn)收時(shí)，施工企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員因各種因素檢驗(yàn)疲勞，導(dǎo)致材料數(shù)量不足或質(zhì)量不合格。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑材料的合理管理。

　　4、工程材料的儲(chǔ)存。庫(kù)存管理是物料管理的重要組成部分。負(fù)責(zé)任務(wù)的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和合理使用。在收集和歸還過(guò)程中，沒(méi)有監(jiān)控措施，沒(méi)有制定消耗定額，隨意收集多余材料，發(fā)放工具、量具、勞保用品和回收儀器不換新，不制定最短使用壽命和專人保管制度，不進(jìn)行定期維護(hù)。同時(shí)回收率低，大量流通物資不能按號(hào)回收，物資丟失、損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重，造成儀器、材料利用率低，固定資產(chǎn)挪用、損失等。，阻礙了施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，影響了企業(yè)的施工效率。

　　二、工程項(xiàng)目人工材料管理的措施

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的管理

　　建立完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度， 重視材料管理， 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作， 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。嚴(yán)格按照各單項(xiàng)工程所需材料數(shù)量進(jìn)行定額發(fā)料， 并在每月末必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)，以便核算成本和下月做材料采購(gòu)預(yù)算。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局， 要根據(jù)施工的變化及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 以利于方便施工， 減少重復(fù)搬運(yùn)。

　　2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理

　　與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。與項(xiàng)目供應(yīng)商簽訂合同后，在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)估。每季度或半年，評(píng)估優(yōu)秀供應(yīng)商是否能與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作關(guān)系。評(píng)價(jià)差的供應(yīng)商被列入黑名單，三年內(nèi)不得使用。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，搞好質(zhì)量驗(yàn)收

　　并對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行完善和規(guī)范，確保員工賴以規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有疏漏。建立專職的材料采購(gòu)監(jiān)督管理人員，在施工過(guò)程中，從材料消耗、供應(yīng)商選擇、合同起草與簽訂、材料質(zhì)量與可用性等方面進(jìn)行全面、專職的監(jiān)督管理，確保工程按期完工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最佳效益最大化。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目人工材料管理軟件的好處

　　1、管理水平得到提升

　　在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對(duì)工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成不必要的損失。而采用材料管理軟件進(jìn)行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程建筑中目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問(wèn)題。運(yùn)用材料管理軟件，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　2、讓工作更有效率

　　與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用材料管理軟件進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價(jià)值?？梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

　　3、大大提升工作質(zhì)量

　　在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楦黝惒划?dāng)行為的存在，很容易造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還包括安全事故以及延期帶來(lái)的社會(huì)效益損失等。在建筑工程管理中，運(yùn)用材料管理軟件能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來(lái)的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。而且，采用信息化手段，從招投標(biāo)開(kāi)始，就可以做到信息的公開(kāi)透明化，減少信息不對(duì)稱問(wèn)題。

　　4、工作程序更加靈活

　　無(wú)淪是建筑材料采購(gòu)管理，還是建筑安全管理工作，都有著明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而以材料管理軟件運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開(kāi)展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

　　工程項(xiàng)目人工材料管理軟件為施工企業(yè)提供精細(xì)化、流程化、協(xié)同化的物資管理，解決施工企業(yè)物資管理的痛點(diǎn)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)存管理的難點(diǎn)。軟件涵蓋物料編碼系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、合同管理、付款管理、倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。物料管理軟件，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的物料供應(yīng)、成本控制、過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)智能存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。