bim在工程材料管理軟件

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　　工程材料采購管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的工作，因?yàn)樗粌H對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣有重要的影響作用。在建筑項(xiàng)目中，建筑材料采購管理可以說是一個(gè)傳統(tǒng)的學(xué)科，但是由于人們對(duì)這一環(huán)節(jié)的不夠重視，使其發(fā)展受到一定的制約，本研究針對(duì)建筑材料采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題提出了優(yōu)化措施。

　　一、工程材料管理存在的常見問題

　　1、施工企業(yè)物資采購管理中存在的問題。物資采購過程中的信息不完善。在物資采購中，供應(yīng)商的選擇是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，承包商和供應(yīng)商之間的信息不對(duì)稱是當(dāng)前物資采購過程中的主要問題。建筑材料量很大，利潤比較高，材料供需雙方競爭大于合作，信息交流溝通存在障礙。因此，交易成本和風(fēng)險(xiǎn)增加了。其次，采購質(zhì)量難以控制。材料采購質(zhì)量包括兩個(gè)方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是交貨期。在目前的采購模式下，供需雙方都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點(diǎn)。材料質(zhì)量和交付周期難以控制，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、交付不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程質(zhì)量和工期。

　　2、物資采購過程不規(guī)范的原因分析。在建材采購過程中，存在很多不規(guī)范的行為，分析其原因:一是采購的銜接存在問題，導(dǎo)致工作效率低下。物料采購需要制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃是通過生產(chǎn)通知單制定的。但在采購過程中，存在采購計(jì)劃制定滯后，缺乏詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致重復(fù)訂單和漏單現(xiàn)象，工作人員職責(zé)不清，相互推諉，導(dǎo)致工作效率極低。其次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，采購量不足，導(dǎo)致建材成本增加。材料采購成本的控制對(duì)施工項(xiàng)目的整體成本控制至關(guān)重要，材料成本高給整個(gè)施工帶來困難。再次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，導(dǎo)致物料質(zhì)量難以控制。在材料采購過程中，供應(yīng)商經(jīng)常更換，很難檢查其材料質(zhì)量，無法保證材料質(zhì)量。

　　二、優(yōu)化建材采購管理的措施

　　1、建立健全材料采購管理制度

　　物資采購計(jì)劃包括目標(biāo)、任務(wù)、采購原則、程序等。它是項(xiàng)目采購的指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格控制材料采購計(jì)劃的編制是項(xiàng)目材料采購管理順利進(jìn)行的重要保證。其次，采購是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，具有風(fēng)險(xiǎn)高、業(yè)主要求嚴(yán)格的特點(diǎn)。所以成立專門的采購組織團(tuán)隊(duì)，和供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拿到最低的價(jià)格。

　　2、建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度

　　招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)合理的競爭性采購方式。招標(biāo)以其公開透明的特點(diǎn)，在建筑企業(yè)的物資采購中得到了廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。由于施工企業(yè)所需材料品種多、對(duì)材料質(zhì)量要求高、可變性強(qiáng)、采購周期短、部分品種可比性差的特點(diǎn)，使得招標(biāo)采購的管理難以規(guī)范化。因此，為了優(yōu)化物資采購管理，必須建立和完善嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度。建筑材料采購要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平地進(jìn)行招標(biāo)和比價(jià)，完善采購管理制度。

　　3、科學(xué)制定材料采購預(yù)算

　　材料采購預(yù)算是指預(yù)算執(zhí)行企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)，為完成生產(chǎn)預(yù)算而發(fā)生的各種材料采購費(fèi)用的預(yù)算。主要是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價(jià)格，結(jié)合起初庫存的材料數(shù)量和其他材料的采購成本。對(duì)于物資采購，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的渠道、運(yùn)輸距離和方式逐一計(jì)算采購總成本，以使用地的實(shí)際價(jià)格作為比價(jià)依據(jù)，采用采購成本比較法進(jìn)行核算，確定最佳方案。

　　三、泛普軟件bim在工程材料管理軟件有什么好處

　　1、加強(qiáng)全過程成本控制

　　建筑項(xiàng)目管控過程中合理的實(shí)施計(jì)劃可做到事半功倍，應(yīng)用BIM技術(shù)建立三維模型可提供更好、更精確、更完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，服務(wù)資金計(jì)劃、人力計(jì)劃、材料計(jì)劃與設(shè)備設(shè)施計(jì)劃等的編制與使用。

　　2、方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享

　　工程管理中經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更的情況，設(shè)計(jì)變更可謂是管控過程中應(yīng)對(duì)壓力大、難度大的一項(xiàng)工作。應(yīng)用BIM技術(shù)首先可以有效減少設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，利用三維建模碰撞檢查工具降低變更發(fā)生率;在設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，可將變更內(nèi)容輸入到相關(guān)模型中，通過模型的調(diào)整獲得工程量自動(dòng)變化情況，避免了重復(fù)計(jì)算造成的誤差等問題。

　　3、有利于項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

　　建筑工程全過程造價(jià)管理貫穿決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、結(jié)算五大階段，每個(gè)階段的管理都為最終項(xiàng)目投資效益服務(wù)，利用BIM技術(shù)可發(fā)揮其自身優(yōu)越性在工程各個(gè)階段的造價(jià)管理中提供更好的服務(wù)。

　　BIM技術(shù)能夠廣泛應(yīng)用于建筑工程數(shù)據(jù)管理的各個(gè)方面，不僅可以使原始數(shù)據(jù)信息化，還可以大大減少數(shù)據(jù)時(shí)效性、真實(shí)性等問題?？梢哉fBIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也是時(shí)代的產(chǎn)物，改變了以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式，提高了效率。信息管理也更加簡單方便，不再復(fù)雜。BIM技術(shù)在建筑工程中有著巨大的價(jià)值，尤其是在數(shù)據(jù)管理方面。合理利用BIM可以解決實(shí)際工作中的很多問題。