施工物料一體化動態(tài)管理系統(tǒng)

　　隨著建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)管理形勢也日益嚴峻，物料料管理的風(fēng)險跟著加大。為保證施工企業(yè)利潤的實現(xiàn)，需進一步加強內(nèi)部管理，合理降低工程成本，給施工企業(yè)盈利的實現(xiàn)提供條件。

　　一.加強物料管理的意義

　　加強、規(guī)范企業(yè)物料管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的焦點問題，是合理解決物料供求之間的時間、空間、品種、數(shù)量、質(zhì)量矛盾的重要舉措，是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)物流合理和效益最大化的重要保證。面對競爭激烈、瞬息萬變的市場，只有反應(yīng)迅速，才可能搶先占領(lǐng)市場。加強物料管理是促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是改善企業(yè)技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，也是降低生產(chǎn)成本，減少料金占用，提升產(chǎn)品質(zhì)量、知名度和企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素。加強和優(yōu)化物料管理，科學(xué)、合理地采購、供應(yīng)，對于企業(yè)不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加速料金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化具有重要意義。

　　二.施工項目物料管理現(xiàn)狀與問題

　　目前，施工項目物料管理還存在以下幾點問題

　　1.現(xiàn)場物料管理未實施定額

　　目前在工程項目施工對現(xiàn)場物料管理沒有實行定額，而定額是物料管理方發(fā)放物料的依據(jù)，成為工程施工方的難題。在物料管理中不重視定額領(lǐng)取，增加了物料管理的難度。

施工物料管理.png

　　2.現(xiàn)場物料管理計劃性不強

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)仍然在現(xiàn)場物料管理方面有所欠缺沒有運用高效科學(xué)的物料管理模式。如果施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理計劃性不強，將會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失和管理散漫等現(xiàn)象。料源浪費以及員工私心將會成為企業(yè)日常管理的缺失。

　　3.現(xiàn)場物料管理信息化水平不足

　　當(dāng)今是信息化高速發(fā)展的時代，施工企業(yè)的現(xiàn)場物料管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展。不斷增強管理過程中的信息化建設(shè)，物流工作也是現(xiàn)場物料管理工作的重要組成部分，其可以靈活地對各種物料進行分配和采集，所以就要求施工企業(yè)要對物流信息的多元化進行不斷的加強和深入探究。

　　4.現(xiàn)場物料管理人員素養(yǎng)有待提升

　　通常在一些施工企業(yè)物料管理工作崗位上見到的管理人員其文化水平都相對匱乏，因此其不能合理地運用信息化管理系統(tǒng)，物料管理方面的知識也有所欠缺。這就導(dǎo)致了在物料管理過程中會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。

　　三.提高施工物料管理的方法

　　想要改善施工物料管理的現(xiàn)狀，小編認為可以從以下幾個方面入手

　　1.提高對物料管理的重視程度并建立各項規(guī)章制度