項目管理軟件管理應付應付的優(yōu)勢

　　資金是企業(yè)運行的血液，資金管理水平則是衡量企業(yè)健康運行的重要指標。企業(yè)在籌資、投資和資金營運等活動中，常常面臨著資金管理風險，即由于各種難以預料或無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內達到的資金管理成果與預期的資金管理目標發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風險，主要表現(xiàn)為資金運行低效、資金管理不善乃至資金鏈斷裂等負面現(xiàn)象。

　　一、應收應付管理痛點

　　在建筑企業(yè)的生產經(jīng)營活動中，資金管理可分為資產管理和負債管理兩部分，前者涉及應收賬款、貨幣資金等管理，后者涉及應付賬款、預收賬款等管理。其中，應收賬款風險和是應付賬款風險是建筑企業(yè)資金管理風險的主要來源。

　　1、項目數(shù)量多、往來資金多的情況下，往往回款周期長、次數(shù)多、難度高、公司資金壓力大。

　　2、用表格記錄項目收付款情況，數(shù)據(jù)匯總不及時、不準確、不互通。

　　3、用紙質單據(jù)?審批流程，決策?不清楚收付款進度如何，不能及時了解到公司現(xiàn)?流去向，收付款是否合理，盲批。

　　4、所支付的款項單據(jù)未妥善保管，不慎丟失，導致未來產生工程企業(yè)間的經(jīng)濟糾紛。

　　5、應收應付賬款涉及到多個部門配合審批，最后通過表格統(tǒng)計匯報給決策人批復，不及時不聯(lián)動，影響決策。

　　6、不能對壞賬和管理的成本及時進行管控，帳款回收的難度也越來越大。

　　近期在疫情影響下，建筑企業(yè)普遍面臨應收款項收回滯后、應付款項支付困難的挑戰(zhàn)，資金管理風險有所抬頭。

　　二、應收應付賬款風險分析

　　應收賬款是以發(fā)票,費用單,其他應收單等原始單據(jù)為依據(jù),因銷售產品、材料、提供勞務、工程分包等業(yè)務而應向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項，核算工程企業(yè)客戶往來款項，應付賬款是企業(yè)應支付但尚未支付的費用，用以核算建筑工程企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務供應等經(jīng)營活動應支付的款項。

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　　1、應收賬款風險分析

　　作為建筑企業(yè)流動資金的重要組成部分，應收賬款也是構成資金管理風險的關鍵因素。在企業(yè)流動資金總額一定的情況下，若資金過多占用在應收賬款項目上，一方面會提高應收賬款的機會成本，造成資金周轉率的下降;另一方面會增加應收賬款的管理成本，影響資金利用效率。尤其在企業(yè)難以完成項目結算回款、應收賬款無法收回或收回可能性極小的情況下，應收賬款風險還會轉化為壞賬損失風險，進一步影響企業(yè)運營質量。

　　2、應付賬款風險分析

　　在企業(yè)流動負債總額一定的情況下，若負債過多集中于應付賬款項目上，一方面會影響銀行授信額度審批，加大企業(yè)融資成本;另一方面可能影響新項目投標，企業(yè)在業(yè)主資信審查和投標保證保險核保中都會面臨較大挑戰(zhàn)。長期來看，這也會加大資金鏈斷裂風險，威脅建筑企業(yè)生存和發(fā)展。

　　三、項目管理軟件管理應付應付的優(yōu)勢

　　隨著科技的飛速發(fā)展，各行業(yè)都進入了數(shù)字化轉型時代。建筑工程施工企業(yè)要適應外部市場環(huán)境，首先必須關注內部管理局限，及時做出調整，適時開展數(shù)字化轉型。泛普軟件項目管理軟件作為專業(yè)的數(shù)字化管理軟件能夠幫助企業(yè)進行高效安全的應付應收管理。

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