建筑公司用財務(wù)軟件

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　　建筑施工企業(yè)核算的工程多，合同多，參與工程核算的明細科目多，因此，建筑公司的項目管理難度十分大。

　　一、建筑公司財務(wù)管理的難點

　　1、施工的工程多，各核算單位管理隨意，這就使得企業(yè)難以進行全面的財務(wù)數(shù)據(jù)歸集整理，導(dǎo)致資金分散。

　　2、集團公司各單位財務(wù)科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標準不統(tǒng)一。

　　3、管理層在工程成本管理上的意識淡薄，缺乏科學(xué)標準的成本預(yù)算來作為施工依據(jù)，從而導(dǎo)致對實際施工中的發(fā)生成本控制不到位，造成工程成本居高不下，難以盈利。

財務(wù)管理.png

　　4、項目施工過程中的各種費用支出眾多，如何很好的管理每一筆開支，節(jié)約不必要的成本支出，實現(xiàn)利潤最大化與人力投入最小化。

　　5、合同付款執(zhí)行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常復(fù)雜。

　　二、如何利用建筑財務(wù)管理軟件解決管理難題

　　泛普建筑財務(wù)管理軟件覆蓋了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，實現(xiàn)了合同管理、成本管理、發(fā)票管理、費用管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理模式，同時與財務(wù)模塊相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對項目中各種收付款業(yè)務(wù)的管理。

　　1、合同和請款管理

　　對項目開發(fā)過程中簽訂的設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、配套等多種類型合同進行管理，重點是合同涉及的金額、費用項占用、付款進度與執(zhí)行進度，并對合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實現(xiàn)了合同付款條件與項目工作進度的掛鉤，有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對于非合同費用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。

　　2、開票管理

　　開票申請由項目負責(zé)人登記并提交市場部、財務(wù)部審核，審核通過后項目負責(zé)人可以對該工程進行開票，開票完畢后需要在工程開票模塊中建立開票臺帳信息。

建筑公司用財務(wù)軟件發(fā)票管理