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建設工程財務管理軟件 多端互聯(lián)簡單易用

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　　在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務管理，完善于之相適應的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。如何讓加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務管理工作高度重視。

　　一、施工企業(yè)的財務管理要點

　　泛普工程財務管理軟件的工作作為工程建設的核心內(nèi)容，關系到工程建設的實施、成本、質量、工期等等，所以泛普軟件財務管理工作工程建設中具有較大的重要性，加強財務管理工作，可以維護工程建設平穩(wěn)落實，實現(xiàn)經(jīng)濟效益更好的提升。

財務管理圖片.png

　　1、 采取分級管理和分級核算

　　施工生產(chǎn)的流動性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務等部門，都要隨工程地點的轉移而流動。

　　2、 單獨計算工程成本

　　由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨計算每項工程成本。

　　3、 成本受自然氣候條件影響

　　施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了工程項目一般只能露天施工，成本核算應考慮風、霜、雨、雪等惡劣氣候因素造成的工期拖延損失及成本增加。

　　4、 工程價款結算

　　施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有造價高、周期長等特點，決定了施工企業(yè)在施工過程中需占用大量的資金。因此，對工程價款結算，不能等到工程全部竣工后進行，這樣會影響施工企業(yè)的資金周轉，必然影響工程進度和質量。

　　二、泛普工程財務管理軟件是如何對存在的問題進行應對的?

　　施工企業(yè)還應加強工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作，切實將財務管理職能進行充分延伸，建立與工程管理部門直接溝通機制，使工程資金支付情況、效果做到及時反饋，使工程信息實時共享，并為管理層提供準確、及時、全面的信息，進而提高企業(yè)管理工作的針對性和有效性，充分發(fā)揮財務管理的職能。

財務管理的優(yōu)點.png

　　1、加強財務的合同管理

　　財務管理必須以工程合同管理為基礎，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進到設計、招投標、監(jiān)理、施工、結算、驗收等各個環(huán)節(jié)，通過合同來明確雙方的責任和義務，通過完善合同會簽程序，加強對工程管理的監(jiān)管力度。

　　2、切實提高資金管理的有效性

　　一是嚴密控制工程預付款、進度款、決算款、質保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權，堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;二是強化相關部門的協(xié)調配合，加強資金預算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進度向財務部門報送資金需求計劃，以便財務按照工程需求合理調配資金，保證工程建設需要。

　　泛普軟件知道在工程項目建設中，施工企業(yè)的財務管理工作是極其重要的基礎性工作，對工程財務的有效管理是提升企業(yè)工程建設水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。

發(fā)布：2022-04-24 16:40    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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