監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

ERP財(cái)務(wù)管理解析：特點(diǎn)明晰，優(yōu)缺共鑒，助力企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　ERP系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，融合了信息化與先進(jìn)的管理理念，從而成為了現(xiàn)代化管理的核心工具。利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分滿足信息化時(shí)代對(duì)資源合理配置、實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化的需求，使其成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)尤為突出。

ERP財(cái)務(wù)管理解析：特點(diǎn)明晰，優(yōu)缺共鑒，助力企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)

　　一、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1.數(shù)據(jù)整合的強(qiáng)化

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)完全融合，形成了一體化的管理模式。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，如人力資源、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息采集點(diǎn)納入企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)從各個(gè)管理子系統(tǒng)中(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、采購(gòu)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))收集大量數(shù)據(jù)，并通過(guò)公共接口與財(cái)務(wù)模塊相連，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)不再是信息的“孤島”。大部分業(yè)務(wù)信息可以實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，直接生成會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)信息。

　　2.計(jì)算過(guò)程的簡(jiǎn)化

　　ERP系統(tǒng)憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)表的全自動(dòng)處理流程，顯著減少了人工干預(yù)，消除了傳統(tǒng)模式下信息處理過(guò)程中的諸多繁瑣環(huán)節(jié)，如平行登記、錯(cuò)賬更正、過(guò)賬、結(jié)賬、對(duì)賬、試算平衡等。同時(shí)，系統(tǒng)還能自動(dòng)處理存貨計(jì)價(jià)、成本計(jì)算、折舊等復(fù)雜的計(jì)算和核算工作。

　　3.信息處理方法的多樣化

　　在ERP系統(tǒng)中，除了使用標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法(如固定資產(chǎn)折舊的直線法)外，還可以采用如雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等其他替代方法來(lái)計(jì)算和比較差異。為了加強(qiáng)管理和評(píng)估，甚至可以使用在傳統(tǒng)模式下不得不放棄的會(huì)計(jì)方法。此外，系統(tǒng)還提供了豐富的報(bào)表和相關(guān)信息，方便使用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策。

　　4.電子化的存儲(chǔ)方式

　　會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)資料的存儲(chǔ)方式發(fā)生了革命性的變化，實(shí)現(xiàn)了電子化。例如，各種發(fā)票和結(jié)算單據(jù)都以電子形式呈現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)流程中的簽字、蓋章等確認(rèn)方式已失去意義。信息處理的集中化和自動(dòng)化使傳統(tǒng)的權(quán)力劃分控制功能幾乎消失，信息載體的變化和共享程度的提高使以會(huì)計(jì)規(guī)則為核心的手工系統(tǒng)控制失效。內(nèi)部控制賦予了新的內(nèi)涵，如密碼控制、數(shù)據(jù)加密、功能權(quán)限管理、訪問(wèn)時(shí)間權(quán)限管理、操作日志管理等。

　　二、泛普軟件在企業(yè)資源規(guī)劃中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　1.及時(shí)性：ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，相關(guān)人員能夠及時(shí)了解最新信息，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

　　2.整合性：ERP系統(tǒng)解決了過(guò)去信息集成不完善的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了各種信息的整合，為科學(xué)決策提供了必要條件。

　　3.前瞻性：會(huì)計(jì)子系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中集成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供了前瞻性的分析和預(yù)測(cè)能力。

　　三、泛普軟件在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的挑戰(zhàn)

　　盡管泛普軟件在財(cái)務(wù)管理中具有顯著優(yōu)勢(shì)，但在中國(guó)實(shí)施時(shí)間尚短，其體系完善還需積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐中的不足也需克服和改進(jìn)。目前面臨的挑戰(zhàn)主要包括人機(jī)應(yīng)用不夠靈活、系統(tǒng)維護(hù)成本高、錯(cuò)誤查找耗時(shí)等。這些問(wèn)題需要企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)予以重視和解決。

發(fā)布：2024-05-10 14:59    編輯：泛普軟件 · wl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：