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建筑工程行業(yè)分包管理軟件存在的問(wèn)題及解決方案

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　　隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展日漸成熟，專業(yè)化的分包也得到了發(fā)展。如何做好項(xiàng)目上的這些分包管理，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的管理效能。

　　一、建筑工程行業(yè)的分包存在哪些管理問(wèn)題

　　我們今天就來(lái)看看工程項(xiàng)目分包管理存在的問(wèn)題以及如何解決。

　　1、分包管理機(jī)制不夠健全，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立，在分包單位的選擇上還處于熟隊(duì)伍、熟人介紹等，沒(méi)有完善和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)和制度;加之在施工過(guò)程中管理粗放，以致總包管理部分失控，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　2、分包條款內(nèi)容不合理，合同管理混亂，一些工程項(xiàng)目，尤其是大型工程，由于規(guī)模和單位工程較多，分包過(guò)程中涵蓋范圍難以準(zhǔn)確，造成分包工作混亂，引起各種糾紛。

　　3、管理效能低，管理方式落后，很多建筑工程行業(yè)還在使用傳統(tǒng)的人工管理大量的分包工作，這不僅導(dǎo)致工作效率低，還容易出現(xiàn)管理問(wèn)題。

　　4、分包商工程質(zhì)量不佳，分包施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，在材料質(zhì)量方面存在以次充好的問(wèn)題，對(duì)施工合同中詳細(xì)指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理，使得施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，也給總包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。

泛普軟件分包管理.png

　　二、泛普軟件-針對(duì)強(qiáng)化分包管理的解決方案

　　有以下幾點(diǎn)措施：

　　1、建立健全管理體系

　　施工企業(yè)應(yīng)該建立健全分包管理體系，明確分包的歸口管理部門(mén)，建章立制，提高分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門(mén)檻，隊(duì)伍引進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。選擇資金充足、管理力量強(qiáng)、資質(zhì)達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍，作為合格分包商進(jìn)行儲(chǔ)備，嚴(yán)格管理，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　選擇信譽(yù)良好、資質(zhì)合格的分包商。

　　分包商是施工設(shè)計(jì)到完工的直接媒介，分包商的選擇直接關(guān)系到工程能否順利完工。分包商的能力和水平成為了大前提，所以必須仔細(xì)甄別分包商。資質(zhì)完整、信譽(yù)良好的分包商是工程管理提升的重要保證。

　　2、加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理

　　分包合同是分包管理工作的基礎(chǔ)，在合同簽訂時(shí)必須遵循相關(guān)法律法規(guī)，避免無(wú)效合同給日后合同履行造成麻煩。在合同簽訂中，必須對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕分包商借機(jī)鉆空子等情況出現(xiàn)。

　　3、全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)

　　分包管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。發(fā)包商應(yīng)委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以利于對(duì)施工進(jìn)度、物資材料、安全質(zhì)量等多方面的全面管理。只有這樣，才能及時(shí)地解決與處理施工現(xiàn)場(chǎng)分包工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的解決方案。

　　規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行施工分包管理顯得尤為重要。由于分包管理的重要性，當(dāng)前絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了分包商管理相關(guān)制度。

發(fā)布：2022-06-24 09:32    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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