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任務跟蹤管理軟件有哪些好處
不知您是否面對過一些比較繁瑣的項目 與任務?其中的細節(jié)往往暗藏著極高的風險。雖然您耗費了大量的時間與經(jīng)歷,但是旦偏離 了項目的預定軌跡,其產生的錯誤則很可能會 導致您蒙受巨大的損失。因此,在項目的計劃和執(zhí)行過程中,我們需要考慮的第一件事 便是:如何將整體項目劃分為一些較小的、且可以高效執(zhí)行的子任務。然后在此基礎上,我們需要持續(xù)管理各項子任務。當然,為了提高效率,我們通常可以使用任務管理軟件,來增強協(xié)作,并提高生產力。
一、任務跟蹤管理軟件的好處
1、促進完善計劃內容
項目人員多了,又去跟蹤,這就必然要求項目經(jīng)理做出詳細的計劃,項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來制定項目計劃。明確任務的開始和結束時間,明確任務的負責人。
2、了解成員的工作情況
任務分配后,項目經(jīng)理需要去了解項目的進展情況,項目經(jīng)理通過甘特圖將任務分配給項目成員,項目成員完成任務甘特圖就會反饋任務的進度。
3、調整工作安排,合理利用資源
如果項目組中有幾個或者幾十個人的時候,就可能出現(xiàn)完成任務早晚的不同,完成早的不能閑著,完成晚的要拖后腿。這時就需要項目經(jīng)理進行工作的調整。那么這個跟蹤結果和數(shù)據(jù)就可以幫助項目經(jīng)理完成這個工作。
4、促進項目經(jīng)理對人員的認識
工作分解后,應該按照個人的特長分配工作,因為特長就是效率。所以項目經(jīng)理必須了解項目成員的情況。即使在開始時不了解這種情況,這種信息在跟蹤中也會很快的被體現(xiàn)出來。也就是說跟蹤促使項目經(jīng)理對成員進行一個評估,并且這個評估是可以找到根據(jù)的。
5、項目進度匯總
經(jīng)常會遇到這種情況,項目組在同一時間進行不同階段的工作。這時對于工作進度的把握,尤其是總體進度的把握就比較困難。如果項目經(jīng)理把階段劃分的很清楚,并且階段工作量也很明確,而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話,那么項目的總體進度可以由工具自動生成。這當然不是很準確,但卻可以作為一個參考,而且是一個比較好的參考。
二、泛普軟件任務跟蹤管理的功能特性
1、您只需點擊鼠標,便可以根據(jù)自身業(yè)務需求,輕松定制用戶界面中的每一字段內容和風格;
2、一流的工作流管理幫助您定義重要的業(yè)務流程,包括任務狀態(tài)和任務轉換;
3、定義多種不同權限級別的用戶帳戶,確保系統(tǒng)信息的安全和穩(wěn)定;
4、管理員和項目經(jīng)理能夠根據(jù)團隊成員的工作角色與任務狀態(tài),設置、管理他們對字段或頁面的訪問權限;
5、您可以設定任務自動分配機制,將新創(chuàng)建的任務自動分配給合適的人員。當任務待處理時間過長、逾期未完成或任務停滯時,系統(tǒng)會自動將任務升級并向工程師或相 關負責人發(fā)送通知;
6、根據(jù)已設置好的規(guī)則自動觸發(fā)電子郵件通知;
7、為了更好地跟蹤和解決事件,管理員可以創(chuàng)建、分配子事件給不同的團隊成員;此外,事件的狀態(tài)變更也會觸發(fā)系統(tǒng)自動創(chuàng)建預定義的子事件;
8、為用戶提供安全可靠的網(wǎng)絡登錄入口,用戶可以提交新事件、跟蹤任務和更新記錄,甚至為其他組員創(chuàng)建和分配子任務。
任務管理不僅僅是項目主管核查待辦清單,更是一個組織完善的系統(tǒng),用于識別、監(jiān)測和管理你和團隊的工作,有效的任務管理有助于個人或團體實現(xiàn)目標,它還考慮到了任務規(guī)劃、任務優(yōu)先級、任務自動化以及依賴和預算。
- 1工程任務管理軟件的優(yōu)點
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