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EPC管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)有哪些
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EPC管理系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要各個(gè)部門,各個(gè)人員的積極配合。EPC管理系統(tǒng)的上線實(shí)施涉及到許多的方方面面,是需要企業(yè)提前做好許多的準(zhǔn)備工作,并且在實(shí)施過程中也不能放松警惕。EPC管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)有哪些呢?
一、EPC總承包模式的內(nèi)涵
1、EPC總承包模式中項(xiàng)目總承包單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專業(yè)水準(zhǔn),科學(xué)處理好施工、采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各種矛盾沖突,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,平衡好項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。
2、EPC總承包模式與傳統(tǒng)的模式相比,能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人,確保施工、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等部門明確自身的工作職責(zé),如果工程中出現(xiàn)問題,可以輕松進(jìn)行追責(zé)。
二、EPC管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)有哪些
1、提前熟悉助流平臺(tái)
傳統(tǒng)EPC管理系統(tǒng)開發(fā)要診斷這款EPC管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的需求。一旦前期工作沒做好,就很容易導(dǎo)致EPC上線失敗。使用助流無代碼搭建平臺(tái)就不會(huì)出現(xiàn)這種情況,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)流程錯(cuò)誤,企業(yè)可以隨時(shí)更改,即改即用。
2、學(xué)會(huì)如何快速搭建
但企業(yè)還是要提前熟悉一下平臺(tái)搭建規(guī)則,提前規(guī)劃好自己的系統(tǒng)配置流程,這樣才能提高實(shí)施效率。
3、培訓(xùn)足夠人力儲(chǔ)備
傳統(tǒng)EPC系統(tǒng)需要培訓(xùn)一批人員能確保在EPC管理系統(tǒng)實(shí)施的過程中有足夠的人力儲(chǔ)備,去幫助協(xié)調(diào)解決在EPC管理系統(tǒng)實(shí)施過程中遇到的問題。
泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn),從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。
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