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建筑工程現(xiàn)場進(jìn)度管理軟件
建筑工程現(xiàn)在進(jìn)度管理能夠全面反映項目的施工狀況,是工程項目管理中極為重要的一項工作。建筑工程進(jìn)度管理做得到位才能夠確保施工單位按期竣工,施工過程中一定要處理好施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系
一、進(jìn)度管理在工程管理中的重要意義
近年來,我國建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。工程項目在施工的過程中通常會對項目進(jìn)行進(jìn)度管理,以確保項目按計劃完工
1、能夠合理有效地控制工程施工成本
在開展進(jìn)度管理工作的過程中,科學(xué)、有效、先進(jìn)的進(jìn)度管理方式,能夠確保工程項目按時順利完工,還能更合理、更有效地降低建筑企業(yè)的施工成本以及業(yè)主方的投資成本。提前進(jìn)行施工進(jìn)度管理,有利于建筑企業(yè)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,有利于建筑企業(yè)及業(yè)主方降低成本,進(jìn)而有效提升資金的利用效率。
2、有利于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
通過進(jìn)度管理,不斷強化自身的建設(shè),采用有效的管理方式與及時的對應(yīng)措施,能夠有效降低工期延長等風(fēng)險。細(xì)化各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理重點,優(yōu)化各個環(huán)節(jié)之間的銜接,能夠有效降低出現(xiàn)質(zhì)量等問題的可能性。
二、泛普軟件建筑工程現(xiàn)場進(jìn)度管理軟件實現(xiàn)的目標(biāo)
為解決建筑工程現(xiàn)場進(jìn)度管理中存在問題,透明化項目施工進(jìn)度,合理利用資源,我公司推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺進(jìn)行工程現(xiàn)場進(jìn)度管理,建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系,充分運用項目資源,實施進(jìn)度資源有機、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制,提高工作效率,降低施工組織成本。因此,通過施工組織進(jìn)度管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)以下目標(biāo):
1、 動態(tài)監(jiān)控
系統(tǒng)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的結(jié)果管理到過程管控,由結(jié)果的靜態(tài)查看到實時過程動態(tài)追蹤。監(jiān)控動態(tài)關(guān)鍵路徑,重點對非關(guān)鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑,提前預(yù)警提醒,避免工程延期。
2、 項目進(jìn)度
把進(jìn)度任務(wù)與人機料資源工效指標(biāo)串聯(lián),進(jìn)度延期后自動提示資源優(yōu)化建議。 固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù),落地施工標(biāo)準(zhǔn),提高施工效率。
3、提高施工效率
系統(tǒng)明確各類別項目的施工節(jié)點和時間,項目立項之后對項目進(jìn)行進(jìn)度編制,項目部按照進(jìn)度進(jìn)行施工,同時將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工工藝固化下來,保證工程的質(zhì)量,減少由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事件的發(fā)生,降低成本浪費,提高工作效率。
4、分包管理
保證物料的質(zhì)量以及到場時間,避免物料供應(yīng)不足導(dǎo)致工期延緩、資源浪費的情況。同時可以通過手機移動端接收到項目相關(guān)信息,及時、高效、快捷等對項目分發(fā)的任務(wù)作出處理,降低項目現(xiàn)場管理壓力。延伸對供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場管理,降低項目現(xiàn)場的管理壓力,優(yōu)化對供應(yīng)商管控手段
5、協(xié)調(diào)OA
通過進(jìn)度任務(wù)的自動分發(fā)及手機移動端技術(shù),延伸對供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場管理,降低項目現(xiàn)場的管理壓力,優(yōu)化對供應(yīng)商管控手段。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,在工程施工過程中借助科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理已經(jīng)成為一種趨勢。建筑工程現(xiàn)場進(jìn)度管理能夠有效提升工程項目的施工質(zhì)量與效率,有效控制整個工程項目的施工進(jìn)度與施工成本,在工程項目中發(fā)揮著重要的作用。
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