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如何管理項目工期
建設(shè)工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進(jìn)行管理,直至工程竣工、交付使用。
一、建筑工程企業(yè)普遍遇到的施工進(jìn)度管理難題:
1、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范,工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生,帶來嚴(yán)重?fù)p失;
2、施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致甲方罰款、進(jìn)度款結(jié)算困難;
3、施工質(zhì)量不過關(guān),需要返工,導(dǎo)致整體成本增加,還有違約風(fēng)險;
4、項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達(dá),公司領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解各個項目的進(jìn)度,不清楚是否有延期的項目;
5、部分項目結(jié)算時需要向甲方提供過程資料(含施工日志),一些項目經(jīng)理前期沒有填寫,后期臨時補(bǔ)錄。
二、泛普軟件工程項目管理軟件如何管項目工期
1、實時掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)
項目管理軟件較財務(wù)軟件而言,數(shù)據(jù)更具有時效性。財務(wù)會計軟件使用復(fù)式記賬法,需要人工來確定賬目圖表,以及如何進(jìn)行貸記和借記。而項目管理軟件采用單分錄的方式,可以根據(jù)收據(jù)、賬單、憑證、發(fā)票等信息,實時計算項目財務(wù)。
2、有效跟蹤項目進(jìn)度
項目管理軟件提供項目進(jìn)程表格、計劃執(zhí)行圖,自動預(yù)警項目進(jìn)度逾期和成本超支等情況,幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過項目管控合同的執(zhí)行、交付、成本以及收入,一個頁面即可清晰了解合同的成本與收入情況,隨時掌握項目成本的去向。
3、規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
項目管理軟件以業(yè)務(wù)管理為核心,實現(xiàn)多個業(yè)務(wù)部門的全業(yè)務(wù)流程管理。系統(tǒng)提供客戶、合同、項目、采購、財務(wù)管理的多層級、可逐層鉆取追蹤前因后果的實時信息視圖,助力企業(yè)獲取動態(tài)的盈虧分析數(shù)據(jù)。
4、評估項目績效與產(chǎn)值
衡量項目的績效將決定你是否按時完成預(yù)算。項目管理軟件提供工時表計算人力成本,把項目計劃與執(zhí)行連接在一起,實時追蹤責(zé)任與職責(zé),快速洞悉項目成員的績效問題,能夠有效杜絕借口,提高項目人員績效。
一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成,是工程項目的重要問題之一,也是工程項目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項目的進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度管理是項目管理中一項重要的綜合管理手段。通過進(jìn)度管理,可以使機(jī)械、材料、勞動力等的作用得到最有效的發(fā)揮。進(jìn)度管理是工程項目管理的首要內(nèi)容,是工程項目的靈魂。
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