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項目信息化管理軟件
中國目前在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面,面臨的最大問題就是資金短缺,而“城市建設(shè)投資公司(簡稱:城投)”的產(chǎn)生對解決這一問題的作用越來越大,國務(wù)院進(jìn)行新一輪政府投融資體制改革,要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而是將其公司化運行,承擔(dān)相應(yīng)的政府職能,從配置要求與功能劃分來看,主要劃分功能:融資、投資、征地拆遷、項目建設(shè)、資產(chǎn)運作。功能的定位決定了實際需求,企業(yè)化的運作必定從實際利益出發(fā),核心打造城市建設(shè)為重點的建設(shè)目標(biāo)。
傳統(tǒng)意義上的項目成本信息管理軟件更多的是管理項目的資源、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量,而忽略了項目管理的最終目標(biāo)——項目成本控制。泛普軟件為例,通過項目管理軟件,可全面核算各類項目成本,其中包括人工、費用、材料、設(shè)備、管理分?jǐn)偂⑼獍软椖砍杀镜木?xì)化管理,幫助財務(wù)人員輕松完成項目成本核算過程,同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。
一、項目成本信息系統(tǒng)開發(fā)的方案概述
城投建設(shè)公司由于要承擔(dān)區(qū)域化建設(shè)、融資,從組織建設(shè)與資金運作模式、項目管理方式都必須建立比較全的信息化手段,來打造項目管理航母,實現(xiàn)公司運作的良性循環(huán),通過本方案的建設(shè)達(dá)成企業(yè)內(nèi)容的重點板塊實時管控,做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽光保廉。
以進(jìn)度控制為主線,以成本控制為目標(biāo),實現(xiàn)合同、進(jìn)度、資金、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理,還實現(xiàn)了項目的全方位管理,幫助企業(yè)對工程項目進(jìn)行有效控制和管理,優(yōu)化管理,合理配置資源,從而有效降低施工成本。
二、存在問題
◆內(nèi)部溝通不暢,信息共享困難,造成信息孤島;反復(fù)溝通成本高;
◆上級部門需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大,傳統(tǒng)手工計算難以勝任;
◆決策層難以及時掌握,控制其下屬項目部的成本消耗情況,只能粗放型管理,難以深化;
◆項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配,難以形成;
◆可供決策的信息不能及時提供,決策相對滯后;
◆會計報表合并困難,分類別進(jìn)行成本考核繁瑣.
- 1如何解決工程項目成本管理存在的問題
- 2項目進(jìn)程管理系統(tǒng)
- 3項目管理系統(tǒng)定制
- 4工程項目管理軟件的改進(jìn)以及模塊大全
- 5項目開發(fā)管理系統(tǒng)軟件
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- 24項目信息管理系統(tǒng)軟件的解決方案簡介
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