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哪些敏捷開發(fā)項目管理軟件好
軟件開發(fā)過程中有三種常見現(xiàn)象：開發(fā)周期緊、不可控范圍、需求經(jīng)常變化。而傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)顯然不適合當(dāng)前多變的開發(fā)流程，需要我們采用更高效的開發(fā)方式，保證團隊發(fā)揮最大的綜合效應(yīng)。隨著技術(shù)的更新，軟件項目的需求、技術(shù)、人力等不可控因素越來越復(fù)雜，因此解決“軟件危機”的關(guān)鍵在于克服軟件固有的復(fù)雜性。
一、常用的開發(fā)模型有哪些
敏捷是一種心態(tài)，是一套價值觀和原則，敏捷是一種思考和行動的方式。敏捷是關(guān)于短周期、迭代和增量交付、快速失敗、獲得反饋、盡早向客戶交付業(yè)務(wù)價值以及人員、協(xié)作和交互。敏捷是一種關(guān)于透明度、檢查和適應(yīng)的思維方式。
1、瀑布開發(fā)模型
問題在于周期過于長，一般半年到兩年。需求分析-設(shè)計-開發(fā)-測試-維護，這一過程不可逆。
2、XP 極限編程
溝通、反饋、簡單、勇氣(說出真相)、尊重(尊重專業(yè)與判斷)，六大準(zhǔn)則。
3、Scrum
解決迭代，有dead line，需要凍結(jié)需求，實際效率和交付時間方面更有保證。適合早期階段，可以快速實現(xiàn)最小可行產(chǎn)品(MinimumViableProduct,簡稱MVP)。
4、精益看板
解決優(yōu)先級，無dead line，需求調(diào)整靈活。適合維護階段。
二、敏捷項目管理的優(yōu)勢有哪些
相比迭代式開發(fā)兩者都強調(diào)在較短的開發(fā)周期提交軟件，但敏捷開發(fā)的周期可能更短，并且更加強調(diào)隊伍中的高度協(xié)作。
1、專注于如何在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最有價值的部分。
2、每隔一兩周或者一個月就可以看到實實在在的可以上線的產(chǎn)品。
3、團隊按照商業(yè)價值的高低，先完成高優(yōu)先級的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了團隊智慧創(chuàng)造出最好的方法，提高了效率。
4、能夠在開發(fā)進程中不斷檢查，并做出相應(yīng)調(diào)整，便于快速發(fā)現(xiàn)問題，促使團隊和組織持續(xù)改進。
敏捷方法有時候被誤認(rèn)為是無計劃性和紀(jì)律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調(diào)適應(yīng)性而非預(yù)見性。
三、哪些敏捷開發(fā)項目管理軟件好
敏捷項目管理是一種項目哲學(xué)或框架，它采用迭代方法來完成項目。而Scrum 項目管理是項目經(jīng)理使用的最流行的敏捷方法之一。泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，其敏捷項目管理也是比較好的服務(wù)。
1、任務(wù)管理
泛普軟件敏捷項目管理能夠分配任務(wù)以確保明確的職責(zé)分配，將任務(wù)分解為更小且易于管理的子任務(wù)，添加自定義標(biāo)簽以對任務(wù)進行優(yōu)先級排序和組織。
2、創(chuàng)建工作流
泛普軟件敏捷項目管理支持自定義工作流，創(chuàng)建自定義工作流并選擇誰訂閱工作流的每個階段和任務(wù)歷史記錄，跟蹤誰創(chuàng)建了任務(wù)以及誰對任務(wù)進行了任何更改。
3、使用甘特圖進行項目規(guī)劃
創(chuàng)建可視化時間線，在一處集中查看所有任務(wù)，設(shè)置任務(wù)相關(guān)性以了解更改任務(wù)計劃如何影響任務(wù)列表中其他任務(wù)的進度。
4、協(xié)作處理文件
實時協(xié)作設(shè)計和文檔，查看并添加評論以在一處共享反饋，使用標(biāo)記工具注釋文件，為特定區(qū)域添加清晰且可操作的反饋。
如果項目團隊甚至沒有意識到，需要一個強大的項目管理工具才能使用其中一種傳統(tǒng)方法，那么最好使用敏捷，因為它對強大工具的依賴性要小得多。
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