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什么是EPC國際工程管理軟件
EPC項目管理對整個項目非常重要。一些施工管理人員缺乏管理能力或經(jīng)驗，導(dǎo)致成本和項目風(fēng)險大大增加。此外，質(zhì)量安全是否能提前預(yù)警和預(yù)防，是否進行系統(tǒng)的安全教育，這些都需要公司內(nèi)部的管理規(guī)范化。借助信息技術(shù)降低成本、提高效率尤為重要。
一、什么是EPC項目
所謂EPC是指工程項目的設(shè)計、采購和施工。所謂EPC管理，就是投資方將項目的設(shè)計、采購、施工全部或部分委托給專業(yè)的項目管理公司進行管理，將質(zhì)量控制、施工進度控制全部或部分委托給監(jiān)理公司進行管理的項目管理模式。EPC項目管理就是通過專業(yè)化的管理，實現(xiàn)投資控制的最小化和質(zhì)量控制的最大化，從而實現(xiàn)項目管理的性價比最大化，進而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。當(dāng)一個項目采用EPC管理模式時，投資方(PMT)、監(jiān)理方(PMC)和EPC共同管理項目是不可避免的。
二、EPC項目的現(xiàn)狀及面臨的問題
1.管理水平不足。項目管理對整個項目非常重要。一些施工管理人員缺乏管理能力或經(jīng)驗，導(dǎo)致成本和項目風(fēng)險大大增加。另外，在質(zhì)量安全方面能否做到預(yù)警和預(yù)防，是否進行系統(tǒng)的安全教育，這些都需要公司內(nèi)部的管理規(guī)范化。借助信息技術(shù)降低成本、提高效率尤為重要。
2.EPC項目管理范圍大，具有項目數(shù)量多、規(guī)模大、設(shè)備類型多、工期緊、交叉施工等特點。僅僅依靠單一的辦公軟件和人工臺賬，很難做到快速溝通和數(shù)據(jù)實時共享，項目也很難管理。
3.EPC項目復(fù)雜，技術(shù)含量高，施工難度大。涉及機電設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)等大量基礎(chǔ)工程。還需要聯(lián)調(diào)、檢驗、測試等多道工序。施工管理人員必須做好組織協(xié)調(diào)工作，合理安排人員、材料和施工現(xiàn)場的管理。一個過程步驟中的錯誤可能會影響整個計劃。
三、泛普EPC國際工程項目管理軟件的特點
1.準(zhǔn)確
對于大型項目，手工安排、調(diào)度和計算工時是非常困難的。項目管理軟件具有計算項目信息的精確算法和檢查用戶錯誤的大量內(nèi)部例程。
2.使用方便
工程項目管理軟件的供應(yīng)商越來越注重用戶體驗，現(xiàn)在軟件的操作和使用變得簡單易操作，稍加培訓(xùn)即可完全掌握。
3.易于修改
一旦改變了手工操作，項目人員不得不重新設(shè)計和計算。使用項目管理軟件的內(nèi)置流程和算法，更改將自動反映在設(shè)計和會計中，無需重復(fù)操作。
4.保存記錄
工程項目管理軟件的一個主要優(yōu)勢就是可以很好的保存記錄。您可以保護每個工作組成員使用的有關(guān)日程、任務(wù)和資源的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將在準(zhǔn)備高質(zhì)量的報告或制定未來計劃時使用。
5.快速
項目管理軟件收集相關(guān)數(shù)據(jù)并輸入后，軟件可以快速執(zhí)行幾乎所有可以想到的計算。手動創(chuàng)建和修改計劃、日程和預(yù)算需要數(shù)小時、數(shù)天或數(shù)周，但系統(tǒng)可以在數(shù)分鐘和數(shù)秒內(nèi)完成修改工作，節(jié)省的時間通常足以支付軟件的價格。
工程項目管理軟件背誦了云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助移動手段，可以有效控制企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流、項目利潤的達成和成本的控制。同時，軟件自動匯總數(shù)據(jù)，形成可視化的數(shù)據(jù)報表。通過多維度的報表，可以全面了解單個項目的盈虧情況和企業(yè)的整體運營情況，從而及時糾正偏差，幫助決策。規(guī)范的管理和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，不僅能快速實現(xiàn)高效管理，還能達到降本增收的目的。
通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助移動手段，國際工程項目軟件可以有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流、項目利潤和成本控制。同時，軟件自動匯總數(shù)據(jù)，形成可視化的數(shù)據(jù)報表。通過多維度的報表，可以全面了解單個項目的盈虧情況和企業(yè)的整體運營情況，從而及時糾正偏差，幫助決策。規(guī)范的管理和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，不僅能快速實現(xiàn)高效管理，還能達到降本增收的目的。
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