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泛普工程數(shù)據(jù)化管理軟件有哪些功能
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今天是大數(shù)據(jù)時(shí)代，可視化數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸進(jìn)入大眾的視野相對(duì)于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，人們更喜歡看到可視化的報(bào)告，看起來很清晰、美觀且能突出重點(diǎn)。
一、泛普工程數(shù)據(jù)化管理軟件有哪些功能
1.采集數(shù)據(jù)
企業(yè)可以設(shè)置數(shù)據(jù)管理員，負(fù)責(zé)制作各種數(shù)據(jù)報(bào)表，并由管理員進(jìn)行匯總、整理和檢查所有記錄和報(bào)告，建立基于書面材料的電子數(shù)據(jù)庫(kù)，便于存儲(chǔ)和查詢。為企業(yè)配置管理軟件，輸入記錄中的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效、采購(gòu)營(yíng)銷等信息綜合分析。這樣安排日常工作計(jì)劃，提高企業(yè)工作效率。
2.利用數(shù)據(jù)
收集數(shù)據(jù)后，要充分利用這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的問題。分解數(shù)據(jù)，對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比目標(biāo)，找出差距，利用去年同期、鏈上鏈方法，分析數(shù)據(jù)原因、數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)。在對(duì)問題進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題后，重點(diǎn)分析導(dǎo)致這些問題的主要因素，哪些問題我們沒有做好，哪些問題我們沒有做好，并按先后順序列出來。尋求解決方案，同時(shí)不斷優(yōu)化解決方案，以最低的成本獲得最大的收益。
3.輸出數(shù)據(jù)
對(duì)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類基于分布式程序的軟件模塊，人們可以在不同的地方通過不同的終端設(shè)備訪問WEB上的分類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提高管理效率。數(shù)據(jù)管理在天氣預(yù)報(bào)中的應(yīng)用。
二、泛普工程數(shù)據(jù)化管理軟件有什么價(jià)值
1.加快數(shù)據(jù)收集和分析
人腦處理視覺信息要比處理書面信息容易得多。用圖表來匯總復(fù)雜的數(shù)據(jù)，可以加快對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系的理解，比查閱那些復(fù)雜混亂的報(bào)表或電子表格更有效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更快地理解和處理自己的信息。數(shù)據(jù)可視化工具可以準(zhǔn)確地提供實(shí)時(shí)信息，使利益相關(guān)者更容易評(píng)估企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。還能更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速識(shí)別新的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.化繁為簡(jiǎn)
很多提交給高層管理人員的業(yè)務(wù)報(bào)告都是標(biāo)準(zhǔn)化的文檔，往往被靜態(tài)的表格和各種圖表類型夸大。正是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，管理者很難記住這些內(nèi)容，所以他們不需要看到太詳細(xì)的信息。然而，數(shù)據(jù)可視化工具通過一些簡(jiǎn)短的圖形幫助我們理解大量復(fù)雜的信息，決策者可以通過交互元素和可視化工具輕松解釋各種數(shù)據(jù)源。豐富而有意義的可視化數(shù)據(jù)有助于繁忙的管理層清楚地了解項(xiàng)目中的問題和待定計(jì)劃。
3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
數(shù)據(jù)可視化的主要好處是可以幫助決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以通過清晰的多維圖表更容易地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中各個(gè)階段的損失、安全問題、質(zhì)量問題、成本超額等風(fēng)險(xiǎn)，避免延遲報(bào)告或隱瞞、漏報(bào)等問題，達(dá)到及時(shí)整改的目的。
通過工程數(shù)據(jù)化管理軟件，可以對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的全方位最新數(shù)據(jù)，無(wú)需線下詢問或等待會(huì)議的延時(shí)匯報(bào)，為決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目和各部門的工作做到心中有數(shù)。
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