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工程動態(tài)管理的難點及工程動態(tài)管理軟件
控制項目的施工進度非常重要。有效的進度控制可以保證項目的建設(shè)成本，為項目建設(shè)的質(zhì)量和安全提供基本保障因此，我們必須提到，項目施工進度的管理越來越系統(tǒng)化、科學的項目進度管理方法可以結(jié)合項目指標和任務(wù)全面反映項目的建設(shè)狀況，從而推動項目建設(shè)的不斷發(fā)展。
一、工程動態(tài)管理的難點
1.制約因素多
在項目施工過程中，影響進度的因素有很多，其中就包括施工現(xiàn)場環(huán)境、資金情況、物資、供應(yīng)情況、自身管理水平等。當一個因素出現(xiàn)問題時，很容易帶動其他因素發(fā)生變化，最終對你的進步產(chǎn)生很大的負面影響。為了防止意外因素影響進度，項目經(jīng)理應(yīng)事先制定有效措施。我沒有我沒有事先做好分析并制定應(yīng)急計劃，我也沒有直到有事發(fā)生，我才知道該做什么。管理機構(gòu)可以 不能保證進度目標的實現(xiàn)，重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力差。
2.管理者素質(zhì)低
影響管理水平在很多工程項目中，管理者只關(guān)心自己的得失，責任心不強，很難在管理中發(fā)揮作用。與此同時，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和激勵機制，難以提升管理人員的素質(zhì)熱情，職責明確，缺乏合作精神項目成員 熱情可以 不被調(diào)動，對進度目標漠不關(guān)心，輕視進度管理，最終導致管理水平低下。
3.沒有把握好各種因素
工程進度和成本之間的關(guān)系、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的，項目建設(shè)進度的加快會增加成本，也可能降低質(zhì)量;但如果過于追求質(zhì)量和成本，可能會對進度造成很大影響。所以作為管理者，我們要做的就是平衡三者的關(guān)系，最終保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標可以實現(xiàn)。
二、泛普軟件工程進度動態(tài)管理軟件
泛普軟件的一個界面通過流程管理實時呈現(xiàn)生產(chǎn)訂單的所有執(zhí)行過程、項目進度不斷加快，比如進度檢查項目建設(shè)全過程可見可控，降低溝通成本，確保交付。
1.施工進度的動態(tài)管理
為了及時得到計劃執(zhí)行情況的反饋，采用周進度更新，將前一周反饋的項目實際進度輸入進行網(wǎng)絡(luò)計算，然后利用軟件分析工具分析項目進度，預(yù)測未來進度通過監(jiān)控實際進度，是及時的、定期將其與計劃進度進行比較，并提出改進措施和修訂計劃，以更好地控制和管理項目。
2.施工關(guān)鍵進度控制
關(guān)鍵操作工序時間的變化直接影響整體工期通過管理軟件對關(guān)鍵作業(yè)流程的計算，關(guān)鍵路徑分析報告會提前告知各專業(yè):在自己的職責范圍內(nèi)，有哪些活動需要立即關(guān)注，這也有助于他們先從最關(guān)鍵的活動開始重新編制進度計劃，與關(guān)鍵活動相關(guān)的資源可以重新調(diào)配
應(yīng)用泛普軟件進行項目進度管理，可以使項目保質(zhì)保量有序完成，此外，還可以降低施工成本，提高企業(yè)管理水平。
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