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工程動態(tài)管理的難點(diǎn)及工程動態(tài)管理軟件
控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度非常重要。有效的進(jìn)度控制可以保證項(xiàng)目的建設(shè)成本，為項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全提供基本保障因此，我們必須提到，項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理越來越系統(tǒng)化、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法可以結(jié)合項(xiàng)目指標(biāo)和任務(wù)全面反映項(xiàng)目的建設(shè)狀況，從而推動項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。
一、工程動態(tài)管理的難點(diǎn)
1.制約因素多
在項(xiàng)目施工過程中，影響進(jìn)度的因素有很多，其中就包括施工現(xiàn)場環(huán)境、資金情況、物資、供應(yīng)情況、自身管理水平等。當(dāng)一個因素出現(xiàn)問題時，很容易帶動其他因素發(fā)生變化，最終對你的進(jìn)步產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。為了防止意外因素影響進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先制定有效措施。我沒有我沒有事先做好分析并制定應(yīng)急計劃，我也沒有直到有事發(fā)生，我才知道該做什么。管理機(jī)構(gòu)可以 不能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。
2.管理者素質(zhì)低
影響管理水平在很多工程項(xiàng)目中，管理者只關(guān)心自己的得失，責(zé)任心不強(qiáng)，很難在管理中發(fā)揮作用。與此同時，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和激勵機(jī)制，難以提升管理人員的素質(zhì)熱情，職責(zé)明確，缺乏合作精神項(xiàng)目成員 熱情可以 不被調(diào)動，對進(jìn)度目標(biāo)漠不關(guān)心，輕視進(jìn)度管理，最終導(dǎo)致管理水平低下。
3.沒有把握好各種因素
工程進(jìn)度和成本之間的關(guān)系、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的加快會增加成本，也可能降低質(zhì)量;但如果過于追求質(zhì)量和成本，可能會對進(jìn)度造成很大影響。所以作為管理者，我們要做的就是平衡三者的關(guān)系，最終保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
二、泛普軟件工程進(jìn)度動態(tài)管理軟件
泛普軟件的一個界面通過流程管理實(shí)時呈現(xiàn)生產(chǎn)訂單的所有執(zhí)行過程、項(xiàng)目進(jìn)度不斷加快，比如進(jìn)度檢查項(xiàng)目建設(shè)全過程可見可控，降低溝通成本，確保交付。
1.施工進(jìn)度的動態(tài)管理
為了及時得到計劃執(zhí)行情況的反饋，采用周進(jìn)度更新，將前一周反饋的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度輸入進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計算，然后利用軟件分析工具分析項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)測未來進(jìn)度通過監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，是及時的、定期將其與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并提出改進(jìn)措施和修訂計劃，以更好地控制和管理項(xiàng)目。
2.施工關(guān)鍵進(jìn)度控制
關(guān)鍵操作工序時間的變化直接影響整體工期通過管理軟件對關(guān)鍵作業(yè)流程的計算，關(guān)鍵路徑分析報告會提前告知各專業(yè):在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，有哪些活動需要立即關(guān)注，這也有助于他們先從最關(guān)鍵的活動開始重新編制進(jìn)度計劃，與關(guān)鍵活動相關(guān)的資源可以重新調(diào)配
應(yīng)用泛普軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以使項(xiàng)目保質(zhì)保量有序完成，此外，還可以降低施工成本，提高企業(yè)管理水平。
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