泛普軟件—工程部工作計(jì)劃管理功能

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　　工作計(jì)劃關(guān)系到工作的開(kāi)展，要在工作中取得良好的發(fā)展，必須用優(yōu)秀的工作計(jì)劃作為指導(dǎo)。

　　一、工作計(jì)劃包括什么

　   1、 強(qiáng)化工程部的服務(wù)意識(shí)

　　目前工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，尤其是在模式和質(zhì)量方面。將定期和不定期開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方法的培訓(xùn)，以提高本部門員工的服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　2、完善制度，明確責(zé)任

　　確保部門的良性運(yùn)行。為了充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商戶之間良好的溝通和關(guān)心紐帶的作用，應(yīng)該根據(jù)服務(wù)形式改進(jìn)和完善工作制度，使之更加適合當(dāng)前的工作。從設(shè)備管理和人員安排制度上，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范。通過(guò)制度的實(shí)施，明確職責(zé)，確保部門工作的良性發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管

　　加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行監(jiān)督，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要實(shí)施，做到有設(shè)備有維護(hù)有結(jié)果;并將設(shè)施設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

　　4、提高技能水平

　　目前，工程部門的服務(wù)范圍仍然有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)為了進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

　　二、泛普軟件—工程部工作計(jì)劃管理功能

　　1、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析

　　項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度為項(xiàng)目管理的主線，在計(jì)劃過(guò)程中通過(guò)多方參與建立完善的總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃期間，通過(guò)檢查和分析計(jì)劃的完成情況，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的完成，控制成本。通過(guò)利用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量交付。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的垂直控制。

　　2、明確工作內(nèi)容

　　通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目總經(jīng)理可以給下屬的各個(gè)部門和具體的人員分配賬戶和相應(yīng)的權(quán)限，這樣每個(gè)人進(jìn)入賬戶后，就可以清楚的看到目前應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容和工作的具體實(shí)施過(guò)程，這樣項(xiàng)目就可以通過(guò)明確的工作內(nèi)容真正的對(duì)人負(fù)責(zé)。

　　3、管理要素的全面覆蓋

　　項(xiàng)目管理軟件納入國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，同時(shí)加強(qiáng)人員配備、設(shè)備、環(huán)境和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的安全控制流程、安全信息流完成、清晰體現(xiàn)。同時(shí)構(gòu)建各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性，實(shí)現(xiàn)可追溯性、信息滲透的管理和控制要求。

　　4、分析項(xiàng)目實(shí)施情況

　　項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，控制每個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息和其他業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，供管理層使用“四控三管一協(xié)調(diào)”為的實(shí)施和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

　　三、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

　　1、數(shù)字化項(xiàng)目管理的緊迫性逐漸成為共識(shí)，世界信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法不足的基礎(chǔ)上，提出了工程項(xiàng)目數(shù)字化控制平臺(tái)，明確了項(xiàng)目管理信息化的方向，構(gòu)建了數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是數(shù)字化項(xiàng)目管理共識(shí)的具體體現(xiàn)。

　　2、數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展為工程項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了條件。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，可視化技術(shù)3D、4D模型地理信息系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)為建設(shè)數(shù)字管理系統(tǒng)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

　　3、工程項(xiàng)目管理實(shí)用數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)形成了一定的基礎(chǔ)。在我國(guó)項(xiàng)目管理信息積累和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面，經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)建成了一些實(shí)用的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)，將為工程項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)提供必要的數(shù)據(jù)庫(kù)資料和信息系統(tǒng)資料。

　　4、近年來(lái)，我國(guó)政府越來(lái)越重視工程項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)。我國(guó)很多地區(qū)的工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始使用數(shù)字化技術(shù)，研發(fā)數(shù)字化管理系統(tǒng)，利用數(shù)字化技術(shù)幫助提高項(xiàng)目管理水平。

　　建筑工程施工管理涉及方方面面，在管理上更加復(fù)雜多變只有充分了解項(xiàng)目的整體情況，才能做好管理工作，通過(guò)有效的管理措施保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化管理的內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度不斷完善、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用高質(zhì)量的管理，保證質(zhì)量、保量、確保安全，按時(shí)完成所有施工任務(wù)。