泛普軟件—施工管理主要有哪些功能

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　　隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是施工技術(shù)和原材料的使用更安全、科學(xué)。然而，隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，人們對(duì)建筑施工的要求越來越高因此，在施工過程中必須借助新技術(shù)來提高施工質(zhì)量，使施工更加高效、科學(xué)、安全的運(yùn)行。

　　一、建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

　　1、施工技術(shù)管理責(zé)任制有待完善

　　在工程建設(shè)的技術(shù)管理中，相關(guān)的技術(shù)管理制度尚未完善，缺乏比較好的管理模式和制度，沒有明確具體的工作要求，導(dǎo)致工程中容易發(fā)生事故和糾紛，影響工程進(jìn)度，相關(guān)工作無(wú)法順利實(shí)施。而且在施工過程中，沒有制定各項(xiàng)工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)給予正確的指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了各方面的技術(shù)管理效果，質(zhì)量難以開展、進(jìn)度和成本的管理導(dǎo)致整體工作效率低下。

　　2、缺乏重視施工技術(shù)和管理的意識(shí)

　　在具體工作中，不結(jié)合當(dāng)前的工程特點(diǎn)和規(guī)律開展各方面的技術(shù)管理活動(dòng)，在一定程度上會(huì)降低施工管理的效率，嚴(yán)重影響各方面的工作效果。在建筑工程施工技術(shù)管理中，沒有現(xiàn)行技術(shù)特點(diǎn)的依據(jù)、按照要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理，會(huì)嚴(yán)重影響各方面的工作質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)人員專業(yè)水平低

　　近年來，許多建筑工人缺乏專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)管理能力和專業(yè)能力，嚴(yán)重影響了各方面的工作質(zhì)量。并且在實(shí)際工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結(jié)出相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致日常工作中技術(shù)管理水平下降。

　　4、缺乏對(duì)建筑材料的控制

　　在技術(shù)管理過程中，對(duì)施工原材料的管理還沒有完全展開，難以根據(jù)當(dāng)前的工程特點(diǎn)和要求合理選擇施工原材料。在采購(gòu)過程中，沒有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，沒有引進(jìn)優(yōu)質(zhì)原材料，甚至為了節(jié)約成本而引進(jìn)低質(zhì)材料，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量降低，不能滿足當(dāng)前的工作要求。

　　二、信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

　　1、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息共享

　　信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是跨行業(yè)的為了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在施工管理中的實(shí)施，應(yīng)規(guī)范信息技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)要對(duì)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身發(fā)展和工程建設(shè)指標(biāo)，全面建立企業(yè)專用標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、構(gòu)建信息溝通機(jī)制

　　建筑工程的施工管理涉及的范圍比較廣要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就必須建立一套完善的信息溝通機(jī)制，以加深不同部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)高效優(yōu)質(zhì)的管理。具體來說，建設(shè)項(xiàng)目下的監(jiān)督部門、項(xiàng)目部門、監(jiān)理部和業(yè)主 不同建設(shè)方的代表是項(xiàng)目建設(shè)的主體，各有一套自己的內(nèi)在邏輯。同時(shí)，要通過信息化手段搭建溝通橋梁，及時(shí)與建設(shè)單位溝通、建立單位、工程企業(yè)的對(duì)接使信息化在施工管理中的應(yīng)用更加規(guī)范、系統(tǒng)化。

　　3、使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)

　　建設(shè)項(xiàng)目通常具有明顯的周期性信息技術(shù)在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+,從而加深施工部門與人力資源管理部門及其他與施工管理密切相關(guān)的部門之間的聯(lián)系，建立溝通平臺(tái)。目前，5G技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得項(xiàng)目管理模式發(fā)生了更加徹底的變革通過無(wú)線通信技術(shù)，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)時(shí)發(fā)送到管理端，技術(shù)人員可以及時(shí)與之溝通，共同處理施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)也可以在更短的時(shí)間內(nèi)收到施工設(shè)計(jì)師發(fā)回的施工方案的調(diào)整措施，對(duì)項(xiàng)目的整體施工效果和項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行具有重要意義。

　　4、加強(qiáng)對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)

　　在建設(shè)項(xiàng)目中有一套成熟的施工管理措施體系，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)新生事物，許多建筑企業(yè)和施工單位在實(shí)際工程建設(shè)中沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，成為信息技術(shù)在施工管理中沒有得到廣泛應(yīng)用的一大原因。有必要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建筑企業(yè)內(nèi)部的信息化意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的開發(fā)和實(shí)施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理信息化的具體規(guī)劃、建設(shè)步驟、實(shí)施程序。

　　三、泛普軟件—建筑工程施工管理主要有哪些功能

　　1、人員管理

　　跨區(qū)域辦公最大的問題是缺乏及時(shí)有效的溝通使用施工管理軟件不僅可以及時(shí)與同事溝通，還可以記錄和管理員工績(jī)效后臺(tái)數(shù)據(jù)可以一鍵匯總分析，方便快捷。

　　2、流程管理

　　項(xiàng)目的全過程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始、從項(xiàng)目建設(shè)到工程結(jié)算實(shí)行全過程管理，項(xiàng)目的所有費(fèi)用都有一個(gè)統(tǒng)一的流程，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。

　　3、工程施工安全數(shù)據(jù)管理

　　在建筑工程中，安全資料管理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，是檢查和落實(shí)安全責(zé)任制的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為安全管理提供分析、研究材料，從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài)，以便制定各個(gè)時(shí)期的有效措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。

　　4、財(cái)務(wù)管理

　　建筑行業(yè)比較特殊，市面上常見的財(cái)務(wù)管理軟件很難完全滿足需求施工管理軟件可以針對(duì)建筑行業(yè)的痛點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，可以更有效的解決施工過程中的各類財(cái)務(wù)管理問題。

　　泛普軟件建設(shè)施工管理平臺(tái)，以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)管理、綜合管理是主要核心，包括人事管理、協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)共享管理等功能，提高工作效率，減輕勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，事半功倍!