城市投資項目建設(shè)管理的發(fā)展對策

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　　城投發(fā)展迎來新出路。房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，加上“基建適度超前”利好政策的釋放，讓很多城市投資階層、建筑國企成為這波浪潮中的大贏家。

　　一、城市投資項目的建設(shè)特點

　　1、背景特殊

　　城市公司是在90年代政府經(jīng)營城市的背景下產(chǎn)生的，主要服務(wù)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。這種特殊的背景決定了城投公司的發(fā)展與城市的整體發(fā)展息息相關(guān)，并且隨著經(jīng)營城市理論和實踐的不斷深入、完善而發(fā)展壯大。

　　2、職能定位不同

　　城投公司的定位是代表政府投資城市建設(shè)相關(guān)基金、城市建設(shè)相關(guān)項目和資產(chǎn)的融資建設(shè)和管理，并作為城市建設(shè)融資項目的融資主體、項目實施的執(zhí)行者、項目資金使用的管理者和項目后評價的組織者。

　　3、經(jīng)營目標(biāo)復(fù)雜

　　一般城投公司的經(jīng)營范圍既包括純公益性項目，也包括準(zhǔn)經(jīng)營性和經(jīng)營性項目，所以城投公司又細(xì)分為公益性項目、準(zhǔn)運營和運營三種不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公益項目追求政府目標(biāo)的實現(xiàn)和社會效益的最大化;準(zhǔn)經(jīng)營性項目考慮有限的經(jīng)濟(jì)效益;商業(yè)項目以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。

　　4、依靠政府信用

　　城投公司作為政府公益性和準(zhǔn)公益性項目的主要融資主體，融資能力極其有限，必須積極爭取與其任務(wù)相匹配的政府財政、土地、政策等支持，在此基礎(chǔ)上積極運作各類政府資源，確保融資任務(wù)的順利完成。同時，融資是以政府信用為基礎(chǔ)的。

　　二、城投公司發(fā)展中的主要問題

　　1、管理模式滯后

　　城投公司成立之初，部分城市政府無法擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，表現(xiàn)為:項目建設(shè)，政府直接參與經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行改建、輕經(jīng)營，重形象.輕管理，財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一收支，資金高度集中。所有的支出，無論項目大小，都必須按照計劃書進(jìn)行即使實際情況發(fā)生變化，追加或調(diào)整資金也必須通過計劃進(jìn)行調(diào)整，周期較長。一方面城市建設(shè)項目過于依賴財政投資，另一方面政府投入的資金沒有監(jiān)管，單位使用的資金投資效率差，沒有資金流動的循環(huán)投資體系，阻礙了市場體系的培育和發(fā)展。

　　2、阻擋多元化經(jīng)營進(jìn)程

　　由于計劃經(jīng)濟(jì)模式直接參與城市管理活動，為了調(diào)動所謂的各方積極性，多方籌集資金，政府往往仍然將城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目委托給多個部門，這在短時間內(nèi)保證了項目資金和進(jìn)度，但從長期來看，其帶來的資金是分散的、人力分散、分散管理不利于城投公司的資本化運營、吸納民間資金、盤活城建存量、對內(nèi)對外借款等多元化融資的嘗試。一些城投公司作為資本和資產(chǎn)運營的主體，配合金融建設(shè)、水務(wù)、市政、房地產(chǎn)等相關(guān)管理部門之間有矛盾。城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門分散，資金、人力的分散和管理職能的重疊，使得城投公司不得不經(jīng)歷一個緩慢的由小到大的原始積累過程，而不能站在巨人的肩膀上，以龐大的資產(chǎn)高起點探索多元化的融資體系，阻礙了城投公司建立多元化經(jīng)營體系的進(jìn)程。

　　3、缺乏經(jīng)驗

　　長期投資形成的城建存量資產(chǎn)(包括自然資本、人力資本及相關(guān)延伸資本)在城市資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重過去，政府或主管部門既是投資者，又是經(jīng)營者實際上，這部分國有資產(chǎn)沒有明確的所有者，往往造成建設(shè)如火如荼，建成后管理薄弱無人問津，需要大量城建維護(hù)補貼。城投公司在行使投資者這部分形成了國有資產(chǎn)的運營權(quán)。如何利用資本市場實現(xiàn)企業(yè)上市、轉(zhuǎn)讓、重組等手段加快國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)流動，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)、融資和風(fēng)險轉(zhuǎn)移還沒有開始。

　　4、單一融資渠道

　　政府投資的城建資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)沒有完全落實，造成城投公司融資功能不完善，對外融資多以銀行長短期商業(yè)貸款的形式進(jìn)行。一方面，由于部分城建項目收益較低，銀行放貸越來越謹(jǐn)慎。另一方面，城投公司的資產(chǎn)負(fù)債率越來越高，償債難以保證。近年來，一些城市的城投公司逐年提高了還款本息和可用于項目建設(shè)的資金比例。

　　三、城市投資項目建設(shè)管理的發(fā)展對策

　　1、提高項目建設(shè)管理和運營能力

　　城投公司要想承擔(dān)適度超前基建的任務(wù)，必須具備項目建設(shè)管理和綜合運營的能力只有建立全周期的項目管理和運作體系，加強團(tuán)隊建設(shè)交易過程中的專業(yè)能力(如設(shè)計、施工等)，在市場競爭中，逐步成長為綜合性的城市建設(shè)、運營、服務(wù)商。

　　2、提高實體產(chǎn)業(yè)的運營能力

　　基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)和運營是國有企業(yè)在城市投資和城市建設(shè)中的基本功。未來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將從依靠投資向促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變、消費內(nèi)循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展。因此，中央和地方政府都非常重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。城投公司需要為地方產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)這樣，提高實體產(chǎn)業(yè)的運營能力就成為城投公司急需進(jìn)化的高級能力。

　　3、提高工業(yè)投資能力

　　要提升專業(yè)能力。城投公司應(yīng)設(shè)立專業(yè)投資部門、投資崗位，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)投資人才，根據(jù)投資項目需要設(shè)立基金管理公司、股權(quán)投資公司等。而且還擁有國內(nèi)外優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)資本、投資機(jī)構(gòu)、基金管理公司等合作，利用合作伙伴豐富的投資和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)資本運作水平的飛躍。

　　從項目建設(shè)到產(chǎn)業(yè)運營再到資本經(jīng)營，城投公司必須加快市場轉(zhuǎn)型，加強市場競爭力和內(nèi)在造血能力，才能立于不敗之地。