開發(fā)一款項目軟件需要哪些步驟和功能

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 　　作為一家企業(yè)辦公軟件的公司，強(qiáng)大開發(fā)隊伍不斷在貢獻(xiàn)出優(yōu)秀的應(yīng)用程序來滿足客戶需求。事實上，的產(chǎn)品眾多，每一個產(chǎn)品從立項到發(fā)布，都是一個完整的項目管理流程，而項目管理最終的目的就是確保技術(shù)進(jìn)行高質(zhì)量開發(fā)輸出。

　　一.開發(fā)項目系統(tǒng)的功能

　　1. 設(shè)定期望和項目目標(biāo)

　　每個應(yīng)用程序開發(fā)項目都有特定的目標(biāo)要實現(xiàn)，這些目標(biāo)基本上是在通過了解客戶期望的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整來設(shè)定的。在確定開發(fā)項目目標(biāo)和期望之后，公司和項目經(jīng)理需要與開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行充分的溝通，重點放在讓團(tuán)隊與客戶之間建立一個共同的期望和目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，開發(fā)團(tuán)隊的每個成員的工作，將圍繞目標(biāo)和期望來進(jìn)行。

　　2. 根據(jù)最終目標(biāo)評估和衡量任務(wù)

　　在大多數(shù)情況下，開發(fā)團(tuán)隊成員只能保證自身的任務(wù)和職責(zé)，而對項目整體，或許還處于“盲人摸象”的階段。在敏捷和主動的開發(fā)過程中，這種思維方式是完全無效的，甚至?xí)?dǎo)致整個項目出現(xiàn)問題。軟件開發(fā)過程中，需要有一個角色來統(tǒng)一調(diào)度處理各種開發(fā)任務(wù)，在避免群體認(rèn)知偏差的同時，也有利于團(tuán)隊成員積極參與到項目中。

　　3.理解敏捷開發(fā)

　　根據(jù)開發(fā)方法的不同，項目管理策略也有很大差異。與傳統(tǒng)開發(fā)方法相比，敏捷開發(fā)的項目管理有很大不同，是因為敏捷開發(fā)將任務(wù)重點放在了開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)幾乎同時進(jìn)行，完全關(guān)注速度和精度，一來能確保產(chǎn)品更快上市，二來也能給產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。

　　在敏捷開發(fā)中，軟件產(chǎn)品的每個部分都經(jīng)過測試，而其他開發(fā)任務(wù)仍在繼續(xù)。因此，在針對敏捷開發(fā)進(jìn)行項目管理時，需要因地制宜，從任務(wù)計劃、執(zhí)行計劃層面來滿足敏捷開發(fā)的需求。

　　4.評估每個階段和可交付成果

　　一個軟件開發(fā)項目一般有四個里程碑，分別是啟動、計劃、執(zhí)行和結(jié)束。這些階段中的每一個都需要在完成后進(jìn)行評估。從最終產(chǎn)品的各個部分到計劃和文檔，再到風(fēng)險漏洞和問題的解決方案，每個階段的輸出都需要進(jìn)行評估。將嚴(yán)格的評估放在整個軟件項目開發(fā)的生命周期中，可以幫助科技公司在很大程度上防止資源流失。

　　5.保持開放的溝通環(huán)境

　　項目經(jīng)理的最大職責(zé)之一是保持溝通渠道暢通。作為項目經(jīng)理，您必須完全掌控項目期間的溝通環(huán)境。首先需要有一個完整的溝通計劃項目經(jīng)理還需要確保每個團(tuán)隊成員都擁有必要的信息和指導(dǎo)方針，以做出某些關(guān)鍵決策來保障項目順利進(jìn)行。

　　6.抓住項目中的每一個環(huán)節(jié)

　　技術(shù)公司應(yīng)該考慮軟件產(chǎn)品生命周期的各個方面，從規(guī)劃、開發(fā)、發(fā)布、營銷到開發(fā)后支持。對于軟件開發(fā)來說，將產(chǎn)品推出上市還遠(yuǎn)談不上項目結(jié)束，如何快速讓產(chǎn)品在市場中傳播、如何推動業(yè)務(wù)增長，這些細(xì)枝末節(jié)都應(yīng)該是軟件項目中的一環(huán)。當(dāng)然，除了關(guān)注與項目相關(guān)的每一項任務(wù)，還需要回歸到整個項目的目標(biāo)，以及起初制訂的期望。

　　開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該始終圍繞產(chǎn)品，并對目標(biāo)客戶提供的解決方案有一個非常全面的看法。除了完成分配給一名團(tuán)隊成員的任務(wù)外，還需要觀察這些任務(wù)在創(chuàng)造它們預(yù)期價值方面達(dá)到了何種程度。

　　7.盡量減少干擾

　　一家科技公司還需要確保開發(fā)團(tuán)隊有一個不受干擾的環(huán)境?，F(xiàn)代科技公司的工作流程容易受到一系列影響，這些外部因素包含例如電子郵件、以及多種類型的聊天和短信內(nèi)容等等。另一方面，對于復(fù)雜的開發(fā)任務(wù)，需要開發(fā)人員的嚴(yán)格關(guān)注。因此，項目經(jīng)理的任務(wù)之一，就是在整個項目過程中讓外界干擾降到最小。

　　8.積極解決副本任務(wù)

　　在處理復(fù)雜開發(fā)任務(wù)方面，很大程度上取決于公司、項目經(jīng)理如何保證在靈活的人員調(diào)度上，不會影響到項目目標(biāo)。項目經(jīng)理可以允許開發(fā)人員在面對突發(fā)狀況時，來按照實際情況調(diào)整時間表來進(jìn)行問題響應(yīng)，但需要注意的是，不能因隨機(jī)突發(fā)事件來更改整個項目路線圖。

　　因此，您可以采用一些方法來應(yīng)對這些突發(fā)狀況或挑戰(zhàn)，但這些方法都應(yīng)該以實現(xiàn)項目目標(biāo)為準(zhǔn)繩，而不是向突發(fā)狀況妥協(xié)。

　　在技術(shù)領(lǐng)域，除了所謂的任務(wù)管理之外，要確保項目的成功還有很多獨特的挑戰(zhàn)。隨著敏捷開發(fā)方法成為軟件項目的中流砥柱，開發(fā)項目現(xiàn)在需要比以往任何時候都需要更加精確和專注的方法。