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工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)
業(yè)績管理系統(tǒng)是什么?是企業(yè)設(shè)定目標(biāo)與員工的技能、能力要求、發(fā)展計劃和結(jié)果交付保持一致。
一.什么是業(yè)績管理系統(tǒng)
業(yè)績管理系統(tǒng)(Performance Management System)就是管理組織和員工業(yè)績的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運作效果。
二.業(yè)績管理的作用和意義
業(yè)績管理系統(tǒng)主要的作用及意義由以下幾點
1、業(yè)績管理是為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過程，有效的業(yè)績管理對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處可以做到一目了然。
2、有效的業(yè)績管理，能激發(fā)團(tuán)隊精神，提高組織管理的效率，改善工作。
3、業(yè)績管理可以激勵員工，通過業(yè)績管理，員工個人能夠清楚地確定自己的工作目標(biāo)、責(zé)任和要求。
4、業(yè)績管理具有掌控性、可實現(xiàn)性。業(yè)績考核是企業(yè)的一種管理行為，是企業(yè)表達(dá)要求的方式。
三.完整的業(yè)績管理系統(tǒng)包括哪些部分
了解了什么是業(yè)績管理，以及其作用和意義之后，工程項目使用業(yè)績管理系統(tǒng)能大大提高工程項目運作效率，那么完整的業(yè)績管理系統(tǒng)包括哪些部分呢
1、業(yè)績計劃。
即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一年應(yīng)該履行的工作職責(zé)、各項任務(wù)的重要性等級和授權(quán)水平、業(yè)績的衡量等一系列問題進(jìn)行探討并達(dá)成共識的過程，是整個業(yè)績管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。
2、動態(tài)、持續(xù)的業(yè)績溝通。
即經(jīng)理與員工雙方在計劃實施的全年隨時保持聯(lián)系，全程追蹤計劃進(jìn)展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是業(yè)績管理體系的靈魂與核心。
3、業(yè)績評價。
納入業(yè)績管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進(jìn)行。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用數(shù)據(jù)、事實來證明。經(jīng)理同樣也可用數(shù)據(jù)、事實來證明自己的觀點。
4、業(yè)績診斷與輔導(dǎo)。
業(yè)績診斷應(yīng)當(dāng)先找出組織或系統(tǒng)因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個以解決問題為中心的接納環(huán)境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。
5、再計劃。
完成了上述過程之后，業(yè)績管理的一輪工作即為結(jié)束。
四.如何選擇工程業(yè)績管理系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該如何從業(yè)績管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行選擇呢?有哪些是必備的功能選項呢?一起往下看看。
1、即時反饋功能
業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個雙作用力的系統(tǒng)，當(dāng)員工被業(yè)績評估時，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性，遇到員工的弱點時，還需要領(lǐng)導(dǎo)具備一定的管理能力進(jìn)行引導(dǎo)。同時也是在評估領(lǐng)導(dǎo)潛在的執(zhí)教機會。這為管理者提供了從員工那里獲得有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊所需的核心技能和能力的建設(shè)性反饋的機會。
2.、360性能評估
收集360度反饋可能是大多數(shù)業(yè)績管理解決方案最有價值的功能之一。通過這種方法，員工有機會接收來自同行，領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬的建設(shè)性業(yè)績反饋，創(chuàng)建全面的業(yè)績視圖，而不是僅接收自上而下的反饋。這樣的功能有助于員工更好地了解他們的關(guān)鍵優(yōu)勢，也可以了解他們可能需要更多指導(dǎo)的發(fā)展機會。
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