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工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核軟件
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項(xiàng)目績(jī)效管理的主要目的是確保項(xiàng)目能夠高效率、高質(zhì)量地完成。建立項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，可以很好地促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等項(xiàng)目參與方采取積極措施，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
一、實(shí)行工程績(jī)效管理的必要性
由于工程項(xiàng)目部是建筑行業(yè)中重要的盈利部門(mén)，其績(jī)效低下會(huì)對(duì)公司的盈利能力乃至整體實(shí)力產(chǎn)生負(fù)面影響。正因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目部的績(jī)效管理顯得尤為重要。要真正實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維。績(jī)效管理可以促進(jìn)質(zhì)量管理，組織績(jī)效可以從兩個(gè)方面來(lái)表達(dá):數(shù)量和質(zhì)量。近年來(lái)，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績(jī)效的一個(gè)重要方面，質(zhì)量管理也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。績(jī)效管理可以為管理者提供‘管理’技能和工具，使管理者能夠?qū)⑵湟暈榻M織文化的重要組成部分”。可以說(shuō)，一個(gè)科學(xué)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理流程，本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過(guò)程，滿足或超過(guò)內(nèi)外部顧客的期望，使員工專(zhuān)注于質(zhì)量目標(biāo)。
二、如何對(duì)工程績(jī)效進(jìn)行管理
要真正實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，增強(qiáng)在企業(yè)管理實(shí)踐中的針對(duì)性和可操作性。
1、明確績(jī)效管理的觀念
管理者要更新自己的觀念，明確績(jī)效管理的作用和意義，強(qiáng)化績(jī)效管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決。企業(yè)應(yīng)將績(jī)效管理作為人力資源部門(mén)的重要環(huán)節(jié)，提高不同部門(mén)之間的合作程度，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步。
2、增強(qiáng)執(zhí)行力度
企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)行，提高各部門(mén)的重視程度。無(wú)論是在考核、考試還是管理上，都要嚴(yán)格遵循制度標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀化，采用更有效的績(jī)效考核方式，通過(guò)職位和薪酬的變化可以激勵(lì)員工，使他們樹(shù)立正確的工作目標(biāo)。
3、采用先進(jìn)的管理辦法
根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)、實(shí)力和特點(diǎn)，選擇合適的管理和評(píng)價(jià)方法，引入新的制度和措施，如等級(jí)評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵事件法、強(qiáng)制分配法等。，優(yōu)化員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)際作用。
三、泛普軟件的工程績(jī)效管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)
泛普軟件針對(duì)工程績(jī)效管理面臨的問(wèn)題為企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)有效的工程績(jī)效管理軟件服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平。
1、“績(jī)效管理”功能
泛普軟件中的人事模塊中的“績(jī)效管理”功能可幫助企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，系統(tǒng)會(huì)提供詳細(xì)的考核模板，相關(guān)人員在此可錄入詳細(xì)的考核明細(xì)。
2、考核下屬”功能
“考核下屬”功能可讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工也可在此模塊中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效分析越來(lái)越受到重視，績(jī)效分析的過(guò)程和結(jié)論直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成效。要做好企業(yè)績(jī)效管理，必須把績(jī)效管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，克服對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，把績(jī)效管理理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
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