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工程項目經理該如何做才算合格

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 　　項目經理的角色不同于職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注于對某個職能領域或業(yè)務部門的管理監(jiān)督，運營經理負責保證業(yè)務運營的高效性。項目管理本質上是一種基于戰(zhàn)略方向、組織開拓創(chuàng)新的學問，其目的在于組織各方資源在短時間內形成合力，完成突破性的商業(yè)目標。要想順利的完成這個過程，很顯然，選擇一位合適的項目經理尤為重要。

　　一、泛普軟件-項目經理必須確保做到什么

　　1、 任務落實

　　為了防止相互推諉、扯皮和責任不清的情況出現(xiàn)，每項任務必須且只能由一個人對其負責。如果一項工作必須由兩個人負責，則應該對該任務進一步分解落實。

　　2、 人員落實

　　相關人員會對項目產生影響，必須確保將每個具體工作責任落實到具體個人，而不是一個組織、一個部門、一個小組。不能讓任何一個人對項目只享有權利而不承擔義務。

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　　3、 組織落實

　　確保在項目組織和實施中，人員、流程、使用管理平臺、技術、工具之間的協(xié)調一致，并建立起相應的激勵措施。

　　二、項目經理要具備的心理素質

　　1、認清角色，擺正位置

　　工程項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及總包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

　　2、開拓創(chuàng)新的意識

　　要虛心學習他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。

　　3、勇于實踐，真抓實干

　　首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力。

　　三、工程項目經理具備的條件

　　1、領導才能

　　團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目部全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

　　2、較強的組織協(xié)調能力

　　能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

　　3、專業(yè)技術知識

　　作為一名工程項目經理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀的工程項目經理的必要條件。

　　很多人需要對項目盡責，但他們中的很多人不是項目經理的下屬，甚至不是公司的員工，如何使這些人承擔起對項目的責任是項目經理必須面對的問題和挑戰(zhàn)。當然，隨著信息化技術的突飛猛進，引入信息化項目管理系統(tǒng)，能更好的落實以上3點，為項目經理提高管理效率。

發(fā)布：2022-07-12 09:13    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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