工程建設(shè)項目團隊要做些什么

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　　執(zhí)行項目任務(wù)的團隊就如一支隊伍，在被拼命操練前，是沒有什么戰(zhàn)斗力的。隊伍是一次次訓(xùn)練中，慢慢鍛煉強大意志，獲得強大戰(zhàn)力;同樣，項目團隊也是在項目進行中，通過不斷地磨合、培訓(xùn)，形成強大凝聚力與執(zhí)行力。

　　一、項目管理團隊具體要做什么呢

　　1、溝通管理要坦誠有效

　　項目中大多數(shù)的管理問題與矛盾都源于缺乏良性有效的溝通?；谑聦崱⒎e極、坦誠、開放地溝通，能培養(yǎng)同理心，讓人善于換位思考。在溝通中，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，犯了錯就要有承認的心胸和勇氣，這并不是什么丟面子的事，反而體現(xiàn)了你的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心，也避免因逃避而造成的走彎路等后果。

　　2 、為員工成長提供條件

　　企業(yè)可以為員工創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境;為符合公司價值觀、績效良好的員工提供更多、更好的發(fā)展機會和通道，給予他們充分的責(zé)任、信任和授權(quán);要善于傾聽員工的意見、建議和抱怨;對員工的行為和業(yè)績及時反饋，及時給與獎罰項;還可通過公共平臺等向員工分享知識、信息等資源。

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　　3、有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

　　在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用越來越小，而以影響力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)揮越來越重要的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶領(lǐng)你的團隊達成卓越績效的能力。

　　一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)者，他在高效決斷、創(chuàng)新能力、激勵他人、解決問題、溝通協(xié)作等方面都需有著優(yōu)秀的表現(xiàn)力，并能以此從正面影響整個團隊。

　　4、團隊決策要有戰(zhàn)略觀

　　項目團隊不應(yīng)只追求短期利益，還必須著眼未來;發(fā)展必須注重公司長遠利益，絕不為短期利益而出賣未來。以人為本，全面協(xié)調(diào)，追求長期可持續(xù)發(fā)展，這樣才能更好地回報股東與其他各相關(guān)方。就是以顧客的需求和期望為本、以員工的發(fā)展和業(yè)績?yōu)楸荆谌似?、企品、產(chǎn)品三方面全面關(guān)注，法律責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、道義責(zé)任三個方面全面推進，并平衡好各相關(guān)方的利益。

　　5、培養(yǎng)人才支持組織發(fā)展

　　組織能力發(fā)展是建立企業(yè)長期競爭力的必要保證。組織能力包括組織、流程、人員、文化四個方面。主管應(yīng)將組織能力的發(fā)展視為自己的重要責(zé)任，組織結(jié)構(gòu)要盡量扁平化。

　　二、項目運行管理措施

　　1、成立項目經(jīng)理部

　　2、確定項目經(jīng)理的工作目標(biāo)

　　3、明確和商定項目經(jīng)理部門中的人員安排，宣布對項目經(jīng)理部成員的授權(quán)，明確職權(quán)使用的限制和有關(guān)問題，制定工程項目管理工作任務(wù)分配表

　　4、項目經(jīng)理積極參與解決工程項目管理的具體問題，建立并維持積極、有利的工作環(huán)境和工作作風(fēng)

　　從溝通到領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)戰(zhàn)略再到整體發(fā)展，成長為優(yōu)秀團隊需要走的路很長，不只是每個人自己要努力，還要學(xué)會與他人搭配，鍛煉心境，有適合進步的環(huán)境，可見一個優(yōu)秀團體的來之不易。

發(fā)布：2022-07-12 09:22 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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